摘要： 作為建築施工企業，如何在專案工程的施工建設中抓好安全管理工作，是保證專案工程順利進行的基礎。施工技術管理直接關係到建築工程的質量，經濟效益及社會效益，本文對專案工程的安全管理及建築工程施工技術管理的重要性進行了淺要分析，供參考。
[關鍵詞] 施工企業專案工程安全管理管理技術管理施工企業管理
一、安全管理
專案工程的安全管理，就是專案工程在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程因素具體的狀態控制，使生產過程中不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，使施工專案效益目標的實現，得到充分保證。
建築施工企業是以施工生產經營為主業的經濟實體，全部生產經營活動，是在特定時間和空間進行人、財、物動態組合的過程，並通過這一過程向社會交付有商品性的建築產品。在完成建築產品過程中，人員的頻繁流動，生產周期長和產品一次性，是其顯著的生產特點，生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。
專案工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一，也是衡量施工專案管理水平的重要標誌，因此，施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造**身**和財產損失。安全是為質量服務的，質量要從安全做保證。在質量控制的同時，必須加強安全控制。
工程質量和施工安全是工程建設兩大永恆的主題。安全既包括人身安全，也包括財產安全。安全法規，安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
安全法規側重於對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為；安全技術側重於勞動物件和勞動手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態；工業衛生側重於環境管理，以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環境。
施工現場是施工生產因素的集中點，其動態特點是多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境多變性，人機的流動性。再者，由於施工受自然環境的影響大，高處作業多，地面作業多，大型機械多，用電作業多，易燃物多，因此施工生產事故引發點多，安全控制的難點必然大量存在。由此可見，施工現場中直接從事生產作業的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。
因此，施工現場屬於事故多發的作業場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處於於危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害，因此，對施工現場的人機環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態中的安全管理活動。
（一）、建立專案工程安全控制要點，落實安全職責
1、進行安全立法，嚴格執法和守法。根據國家、行業、地區的各類安全法規，結合施工現場的具體特點，制定本工程施工過程的安全管理制度，並以此為依據，對專案工程的安全施工進行經常的、制度化和規範化的管理。
2、建立專案工程安全組織系統及相應的責任系統，以加強安全組織工作。
3、進行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。
4、採用安全技術組織措施，其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患於未然，變有害作業為安全作業，確保安全施工。
5、開展安全防護和安全施工的研究，發現施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。
6、加強安全檢查與考核，發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進行改進，推廣經驗，提高安全施工水平。
（二）、加強施工現場安全管理措施的落實，實施責任管理
1、建立完善以專案經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，並承擔組織、領導的安全生產責任。
2、建立各級人員的安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓好制度和責任的落實工作，定期檢查安全責任落實情況，及時報表。
專案經理是專案工程的安全管理第一責任人，各級職能部門、人員，在各自業務範圍內，對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從專案經理到施工人員的生產系統做到縱向到底、一環不漏，各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
3、一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事生產的內容，分別通過企業，施工專案的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
4、工程專案管理部門負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態及漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需要與專案管理部門簽定安全協議，向專案工程做出安全保證。
6、安全生產責任落實情況的檢查應認真，詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料。
（三）、加強職工安全教育，強化職工安全紀律
1、進行安全教育與技能訓練，能增強人的安全生產意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
2施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續，正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應完成**安全教育，並經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。
3、結合施工生產的變化，不斷完善安全教育內容，可結合發生的事故案例進行增強安全意識，也可結合施工作業條件的變化進行教育，其目的在於增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人為失誤。
4、施工現場在採用新技術，使用新裝置、新材料、推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5、施工作業人員必須遵守以下安全紀律：
1）沒有安全技術措施和安全交底不准作業。
2）安全設施未做到齊全有效不准作業。
3）危險作業面未採取有效安全措施不准作業。
4）發現事故隱患未及時排除不准作業。
5）非特種作業人員不准從事特種作業。
7）機械電器裝置安全防護裝置不齊全不準確性作業。
8）對機械、裝置、工具的效能不熟悉不准使用。
9）新工人不經培訓，或培訓考試不合格不准上崗作業。
6、施工現場要建立全面、系統的安全檢查制度，制定安全檢查表（見附表），由專案第一責任者為首，組織有關人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計畫、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
（四）、正確處理五種關係，堅持六項原則
1、正確處理五種關係：
（1）安全與風險並存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化，安全與風險每時每刻都有在變化著，保持生產的安全狀態，必須採取多種措施，以預防為主，風險是完全可以控制的。
（2）安全與生產的統一。生產有了安全保障，才能持續、穩定發展，當生產與安全發生矛盾，危及職工生命或國家財產時，必須停止生產活動，「安全第一」的提法無非是把安全擺到生產上，忽視安全自然是一種錯誤。
（3）安全與質量的包涵。安全為質量服務，質量需要安全保證，生產過程如丟掉哪一頭，都要陷於失控狀態。
（4）安全與速度互保。安全與速度成正比例關係，一味強調速度，置安全於不顧的做法，是極其有害的，當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統籌安排，既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。
單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都有是不可取的。
2、堅持六項原則：
（1）管生產必須同時管安全。安全寓於生產中，並對生產有促進與保證作用。管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務範圍內的安全管理責任。
（2）堅持安全生產的目標化管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。
（3）必須貫徹「預防為主」的方針。安全生產的方針是「安全第一，預防為主」，貫徹預防為主，首先要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。在生產活動過程中，經常檢查，及時發現不安全因素，採取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態度。
（4）堅持「四全」動態管理。安全管理涉及到施工生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。
（5）安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態採取有效的控制，是動態安全管理的重中之重。
（6）在管理中發展、提高。既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就意味著是不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而使安全管理不斷上公升到新的高度。
安全生產關係到企業的生存與發展，通過對安全生產統一的、高度的認識，經過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產加強動態管理，就能夠使企業的安全生產再上乙個新台階。
二、施工技術管理
（一）、技術管理工作的作用
科技進步是提高企業效益和技術水平的決定因素。推廣應用新技術與技術開發是企業科技進步的體現。科技是第一生產力，建築企業要加強科技工作，真正做到尊重知識，重視人才的培訓和引進，提高企業的整體素質，意識到推廣應用新技術、新裝置、新工藝、新材料是體現企業生存與興旺的指標之一，要重視科技投入，建立企業技術進步體制。
要提高企業的施工裝備和技術水平，建立推進技術進步的管理體制，展開技術革新與技術發行，制定合理化建議、雙增雙節、技術進步的獎勵制度。同時，企業應支援技術部門根據工程施工的需要所提議的技術經費的投入，提取企業的科技資金用於開發推廣新技術，添置先進的技術裝備，增強企業的後勁。
如何加強專案管理
為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。子 分 公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。三 高度重視外協隊伍管理工作 隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不...
與時俱進全面加強專案管理
工程專案作為企業效益的源頭，是乙個企業做優做強 發展壯大的基石。在專案管理中，各種生產要素的交織融合，質量 安全 進度 效益等各種因素之間的矛盾發展，決定了專案管理既是乙個內容豐富的系統工程，又是乙個有形的運作過程。如何把乙個專案管理好，發展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態，全面強化專案...
關於加強專案計畫管理的幾點認識
作者 孫久剛 人力資源管理 2013年第10期 加強專案投資計畫管理是保證專案有序實施 確保專案達到預期效益指標的關鍵環節。特別是油田進入開發後期，開採物件逐步變差，開發建設難度進一步增大，專案建設成本不斷上公升，油田開發面臨老區油田高含水剩餘油分布零散，外圍油田難採儲量緻密油經濟有效動用難等一系列...