作者：於海燕
**：《城市建設理論研究》2023年第29期【摘要】：現代建築工程的規模日漸強大，而且建築工程的環節多種多樣，涉及到的範圍面很廣。
這就要求建築工程各個部分之間要相互配合，才能順利的完工。我們施工隊要想能夠有效地協調各個部分的施工，關鍵問題就是要落實好建築工程的管理任務，這才是保證建築施工的順利完成的主要問題。我們要明確，專案管理法的重要性以及應用方面的重要意義。
建築工程管理的成功落實，可以在很大程度上提高了工作管理的效率，還會對建築工程管理成功起到非常重要的作用，所以，有效運用專案管理法對於我們的建築工程管理工作有著重要的實際意義。
【關鍵詞】：專案管理；建築工程；技術；應用；
中圖分類號：s611文獻標識碼： a
1．引言
專案管理法是建築工程中的重要組成部分，對整個工程的成敗發展有著舉足輕重的作用。它的興起的時間是在上世紀60年代，發展到現在已經有了很大的進步和成就。首先大家要了解專案管理法的真正意義和內涵，它是用來研究如何高效完成專案目標的。
這可以說是專案工程的主要目的。專案管理法的根本目的在於使建築工程專案達到所需要的三大標準，分別是質量標準、所規定的時限標準以及所批准的費用預算。不僅如此，還要對過程進行全方面的操作，操作的內容就是計畫、組織、協調及控制這幾方面。
通過合理的運用建築工程的管理，進而推動工程向更好的方向發展。
2．專案管理法的含義及運用
2.1.專案管理法的含義
專案管理法有主要目的，目的就是研究如何才能更高效的完成專案目標。在專案經理負責制的基礎之上，根據專案自身存在的邏輯特點，實施有效合理的計畫，進行相應的組織，協調及控制好各個專案之間的關係，只有這樣才會更好的把內部與外部之間的環境相互協作，讓各個生產要素的優化組合以及合理配置成功實現，不僅如此，還可以更好的明確均衡性，明確好各個建築工程。在施工的具體過程中，要學會通過現代化管理手段，讓我們的企業能夠很快的達到專案目標要求，讓成果得到很好的展現，讓公司取得更好的經濟效益。
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