一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有乙個最符合題意）
背景1：某工程建設專案業主在專案管理諮詢公司的協助下決定，根據該項目的實際情況，最適合該項目的發包模式是施工總承包管理模式，而不是施工總承包模式和專案總承包模式。該專案分包合同由業主和分包商直接簽訂。
根據以上背景，回答1~5題。
1．業主方的專案管理任務包括安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、組織與協調，其中，最重要的任務是（ ）。
a 投資控制 b 質量控制 c 合同管理 d 安全管理
2．該專案決定採用施工總承包管理模式的基本出發點是（ ）。
a 對投資控制有利 b 對進度控制有利
c 對質量控制有利 d 能大大減輕業主方的工作量
3．下列關於該專案分包人選擇問題的說明，正確的有（ ）。
a 該專案每乙個分包合同的簽訂都需要施工總承包管理單位的認可
b 該專案部分業主指定分包合同的簽訂不需要施工總承包管理單位的認可
c 該專案中業主指定分包商如果出現了質量問題，施工總承包管理方不承擔責任
d該專案中業主指定分包商如果出現了質量問題，業主方承擔主要責任
4．施工總承包模式的最大缺點是（ ）。
a 容易引發索賠 b 建設週期較長
c 不利於投資控制 d 業主組織協調工作量較大
5．建設專案工程總承包的目的是（ ）。
a 總價包乾和交鑰匙b 設計與施工過程的組織整合
c 設計與施工的緊密結合 d 為建設專案增值
6．編制專案管理規劃大綱包括的工作有：①分析專案環境和條件、②收集專案的有關資料和資訊、③確定專案管理組織模式、④明確專案管理內容，它們之間的正確次序是（ ）。
ab ①②④③
cd ②①④③
7．施工組織總設計的編制包括工作：①②③④編制資金需求量計畫、編制施工準備工作計畫、施工總平面圖設計、計算主要技術經濟指標，它們的次序是（）。
ab ②①③④
cd ②①④③
8．下列目標控制措施中屬於組織措施的是（ ）。
a 落實加快工程施工進度所需的資金
b 調整設計
c 改變工作流程
d 改進施工管理
9．專案資源管理的全過程是指（ ）。
a 專案資源計畫、配置、控制和處置
b 專案資源計畫、實施、檢察和處理
c 專案資源計畫、採購和配置
d 專案資源計畫、採購、配置、控制和處置
10．下列影響工程專案的風險中，屬於經濟與管理風險的是（ ）。
a 組織結構模式b 現場防火設施的可用性
c 岩土地質條件d 工程物資
11．工程建設監理實施細則編制的依據包括（ ）。
a 施工組織設計 b 監理大綱
c 委託監理合同 d 專案審批檔案
12．下列費用中計入工程施工的直接成本的是（ ）。
a 施工現場管理人員工資 b 施工企業總部管理人員工資
c 施工現場工人工資d 辦公費
13．施工成本偏差的控制的關鍵是（ ）。
a ** b 計畫 c 分析 d 糾偏
14．對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策，這是施工成本管理的（ ）。
a 組織措施 b 技術措施 c 經濟措施 d 合同措施
15．下列關於施工預算和施工圖預算的說明，正確的是（ ）。
a 施工圖預算只適用於建設單位，不適用於施工單位
b 施工預算對建設單位有一定的影響
c 施工圖預算與施工預算說法不同，實質基本相同
d 施工預算的編制依據是施工定額
16．按照我國《建設工程施工合同（示範文字）》的規定，工程師同意採用承包人的合理化建議，所發生費用和獲得收益的分擔或分享，由（ ）另行約定。
a 工程師和承包人b 發包人和承包人
c 發包人和工程師d 業主代表和工程師
17．按照fidic施工合同條件的規定，如果某項工作工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的（ ），應該採用新的費率或**
a 0.01% b 0.1% c 1% d 10%
18．按照《建設工程工程量清單計價規範》的規定，由於工程量清單的工程數量有誤引起工程量增減，其增加部分的工程量或減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由（ ）作為結算的依據。
a 承包人提出，發包人確認
b 承包人提出，工程師確認
c 工程師提出，承包人確認
d 工程師提出，發包人確認
19．工程預付款的起扣點表示（ ）時的累計完成工作量金額。
a. 未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當於預付款數額
b. 已施工工程消耗的主要材料及構件的價值相當於預付款數額
c. 未施工工程尚需的工程款相當於預付款數額
d. 已施工工程消耗的工程款相當於預付款數額
20．2023年9月實際完成的某土方工程按2023年1月簽約時的**計算工作量為10萬元，該工程的固定要素部分佔20%，各參加調值的部分除人工費的**指數增長了10%外都未發生變化，人工費佔調值部分的50%，按調值公式法完成該土方工程應結算的工程款為（ ）萬元。
a. 10.5b. 10.4c. 10.3d. 10.2
背景二：某施工企業在一項工程招標中低價中標，為了取得良好的經濟效益，該專案經理部採用掙值法進行成本進度的綜合控制，並且在施工過程中進行詳細的分部分項工程成本分析工作和綜合成本分析，最後在專案竣工時進行竣工成本的綜合分析，以便總結經驗教育，為以後的專案服務。根據本背景回答21~25題。
21．施工成本控制工作的核心和最具實質性的一步是（ ）。
a.比較和分析b.分析和**
c.分析和糾偏d .比較和糾偏
22．成本控制的過程中偏差分析最常用的一種方法是（ ）。
a 橫道圖法 b **法 c曲線法 d 網路分析法
23．該工程某控制點已完工作預算費用為3000，已完工作實際費用為2000，計畫工作預算費用為5000，則該工程（ ）。
a 進度落後，成本超支 b 進度落後，成本節約
c 進度超前，成本超支 d 進度超前，成本節約
24．施工成本分析的基本方法包括（ ）。
a 因素分析法 b 偏差分析法 c 橫道圖法 d **法
25．下列關於綜合成本的分析方法的說明中，正確的是（ ）。
a 對每乙個分部分項工程都必須要進行成本分析
b 單位工程竣工成本分析應包括主要技術節約措施及經濟效果的分析
c 年度成本分析的依據是月成本報表
d 在一定條件下，可以將本年成本轉入下一年度
26．計算機輔助工程網路計畫的意義包括（ ）
a 有利於確定工序之間的邏輯關係
b 有利於編制資源需求計畫
c 有利於採用先進的網路分析方法
d 有利於確定工序的持續時間
27．下列關於雙代號網路圖的說明，正確的有（ ）。
a 雙代號網路圖中實箭線表示的工作既消耗時間，也消耗資源
b 雙代號網路圖中虛箭線表示的工作既不消耗時間，也不消耗資源
c 雙代號網路的節點編號應從小到大用自然數連續編號
d 雙代號網路圖中的關鍵路線只有一條
28．單代號搭接網路中結束開始的搭接關係用符號（ ）表示。
a fts b ftf c sts d stf
29．某工程雙代號網路計畫如下圖所示，其中關鍵路線有（ ）條。
a 1 b 2 c 3 d 4
背景3：某專案的控制網路為雙代號時標網路圖，由於該網路的計算工期大於要求工期，因此專案管理班子選擇壓縮成本交底，持續時間較長的關鍵工作進行工期壓縮，最後通過調整使工期符合要求。在該專案進行進度控制的過程中，主要採用組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施控制專案的進度。
根據以上背景，回答30~34題。
30．雙代號時標網路圖中，波形線表示的工作的（ ）。
a 總時差b 自由時差
c 最早開工時間d 最早完工時間
31．下列關於雙代號時標網路的關鍵線路的說明，不正確的是（ ）
a 在雙代號時標網路圖中，沒有虛箭線的線路是關鍵線路
b 在雙代號時標網路圖中，自始至終沒有波形線的線路是關鍵線路
c 在雙代號時標網路圖中，持續時間最長的線路是關鍵線路
d 在雙代號時標網路圖中，關鍵線路可以不止一條
32．下列關於雙代號時標網路中關鍵工作的說明中，正確的是（ ）。
a 雙代號時標網路中沒有波形線的工作是關鍵工作
b 雙代號時標網路中持續時間最長的工作是關鍵工作
c 雙代號時標網路圖中，兩端節點為關鍵節點的工作是關鍵工作
d 雙代號時標網路中總時差最小的工作為關鍵工作
33．該專案實施過程中採用的屬於進度控制組織措施的是（ ）。
a 重視發包模式的選擇
b 調整進度控制人員
c 對進度進行風險管理
d 調整施工方案
34．該專案實施過程中，採用的屬於進度控制的經濟措施的是（ ）。
a 調整進度控制的管理職能分工
b 利用網路技術編制計畫
c 編制各種資源計畫反應工程實施各時段所需的資源
d 改變施工機械
35．建設單位的工程專案質量計畫的內容一般不包括（ ）。
a 確定和論證專案的總體質量目標
b 提出專案質量管理的制度
c 提出專案質量管理的工作程式
d 編制專案質量管理應遵循的標準
背景四、某專案屬於國家重點建設工程，為了保證專案質量，施工企業做了大量的質量控制工作和嚴格的工程驗收工作。但還是出現了以下問題。
問題一、某業主指定分包商依賴與業主單位的特殊關係不服從總包單位的管理導致重大質量事故的產生。
問題二、該項目的現場起重裝置安裝完成後沒有經過檢驗就投入執行，發生了事故
問題三、該專案沒有明確的施工質量計畫
根據以上背景回答36~40題。
36．根據問題一，下列說明正確的是（ ）。
2023年建設工程專案管理模擬題二
一 單項選擇題 共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意 1.建設工程專案的全壽命週期包括專案的 a.決策階段 施工階段和保修階段 b.決策階段 實施階段和使用階段 c.設計階段 實施階段和保修階段 d.決策結算 實施階段和保修階段 2.是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結...
建設工程專案管理模擬試題二
模擬試題二 一單項選擇 共96題 1.建設專案是按照乙個總體施工建設的，可以形成生產能力或使用價值的若干 總體。a.單位工程b.分部工程c.單項工程d.分項工程 2.專案的投資目標 進度目標和質量目標之間的關係是 的關係。a.矛盾對立統一 b.相互協調c.利益一致d.矛盾對立 3.監理單位應按照 的...
2023年《建設工程專案管理》模擬題
一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 施工企業的專案經理不僅要考慮專案的利益，還應服從 的整體利益。a 建設單位 b 施工企業 c 專案經理部 d 專案各參與方 答案 b 2 在雙代號網路計畫中，關鍵工作是指 的工作。a 最遲完成時間與最早完成時間相差最小 b ...