1、施工平面圖是施工組織設計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內容包括施工方案和（ ）。
a:人力安排計畫
b:施工技術指導
c:施工經濟指標
d:施工進度計畫
答案:d
解析:解析：施工平面圖是施工組織設計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內容包括施工方案和施工進度計畫。
2、建設工程專案結構圖描述的是
a:工作物件之間的關係
b:組織系統中各部門的職責分工
c:專案各參與方之間的關係
d:組織系統中各子系統之間的關係
答案:a
解析:解析：專案結構圖是乙個組織工具，通過樹狀圖的方式對專案結構進行分解，反映專案的工作任務，描述的是工作物件之間的關係。
3、某地新建一住宅樓，專案決策的標誌是( )。
a:可行性研究
b:專案立項
c:專案報審
d:專案調研
答案:b
解析:解析：專案立項是專案決策的標誌。
4、單位a欲新建辦公樓，通過公開招標方式選定b為施工單位。下列選項屬於施工單位b的管理目標的是（ ）。
a:專案的投資目標
b:設計的進度目標
c:施工的安全目標
d:供貨合同管理
答案:c
解析:解析：施工方作為專案建設的重要參與方，包括施工安全目標。
5、採用建設專案工程總承包時，專案管理收尾工作應包含（ ）。
a:辦理管理權移交
b:辦理專案資料歸檔
c:清理各種債權債務
d:辦理決算手續
答案:b
解析:解析：答案a屬於施工階段的內容
6、下列不屬於專案實施階段專案實施的環境和條件的調查與分析的內容是（ ）。
a:巨集觀經濟環境
b:建設政策環境
c:建築市場環境
d:自然環境
答案:a
解析:解析：實施階段的環境和條件的調查與分析內容有自然環境、建設政策環境、建築市場環境、建設環境、建築環境等。
7、（ ）是現代企業管理的核心、實質和靈魂。
a:利潤
b:成本
c:溝通
d:競爭
e: 答案:c
解析:解析：溝通是現代企業管理的核心、實質和靈魂。
8、下列選項中，屬於專案目標主動控制的是（ ）。
a:將目標的實際值與計畫值比較
b:目標出現偏離時採取糾偏措施
c:事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
d:分析專案目標的實際值與計畫值產生偏差的原因
答案:c
解析:解析：重視事前主動控制，事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
9、施工方進度控制的任務是依據( )對施工進度的要求控制施工進度。
a:供貨合同
b:施工任務委託合同
c:施工任務單
d:設計任務委託合同
答案:b
解析:解析：施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工進度。
10、在本企業法定代表人授權範圍內，建設工程施工方專案經理的管理權力包括（ ）。
a:調配企業人力及機械裝置
b:調整專案技術負責人
c:審定危險性較大的工程專項施工方案
d:調整專案投資目標
答案:b
解析:解析：本題考核的是專案經理行使的管理權力，6條內容。
11、人力資源管理工作的第乙個步驟是（ ）。
a:員工的培訓
b:員工的績效考評
c:編制人力資源規劃
d:進行人員甄選
答案:c
解析:解析：人力資源管理工作的第乙個步驟是編制人力資源規劃。
12、施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、間接費和（ ）。
a:措施費
b:增值費
c:利潤
d:稅金
答案:a
解析:解析：bcd不是施工成本的組成內容。
13、建設工程專案目標動態控制的核心是（ ）
a:合理確定計畫值
b:認真收集實際值
c:適當調整工程專案目標
d:比較分析，採取糾偏措施
答案:d
解析:解析： 專案目標動態控制的核心是，在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。
14、下圖為某工程的雙代號時標網路計畫，如果工作b、e、g使用同一臺施工機械並依次施工，則圖中該施工機械的總的閒置時間為( )天。
a:1b:2
c:3d:4
答案:c
解析:解析：題目考察的意思是波浪線不移動的情況 ，那麼就是在b工作完成後閒置一天 ，然後再e工作完成後在閒置一天，共2天.
15、某三跨工業廠房的地面工程的雙代號網路計畫如下圖所示，安排有填土、墊層和混凝土三道施工工序，在平面上分為兩個施工區域。圖中顯示有組織關係的工作是（ ）。
a:填土1和填土2
b:墊層1和混凝土1
c:墊層1和填土2
d:墊層2和混凝土2
答案:a
解析:解析：任何一項工作都必須在緊前工作全部完成後才能開始，自左到右，按照先後順序。
16、fidic土木工程施工合同通用條款規定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應採用新的費率或**。
a:10％
b:0.01％
c:0.1％
d:1％
答案:d
解析:解析：工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%，該工作應採用新的費率或**。
17、某專案的已完工作實際費用（acwp）、計畫工作預算費用（bcws）及已完工作預算費用（bcwp）三個引數的曲線關係如下圖所示，則應採取的糾偏措施為（ ）。
a:.迅速增加人員投入
b:加快進度
c:若偏離不大，維持現狀
d:抽出部分人員，增加少量骨幹人員
答案:d
解析:解析：根據三條曲線的關係，採取糾偏的措施可以抽出部分人員，增加少量骨幹人員
18、在建設工程專案進度計畫系統中各進度計畫或各子系統進度計畫編制和調整時，必須注意( )。
a:各進度計畫的相對獨立性
b:其編碼的完整和連續
c:各進度計畫的結構合理性
d:其相互間的聯絡和協調
答案:d
解析:解析：在建設工程專案進度計畫系統中各進度計畫或各子系統進度計畫編制和調整時，必須注意相互間的聯絡和協調。
19、 某工程雙代號時標網路計畫如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作b可利用的機動時間為（ ）周。
a:1b:2
c:3d:4
答案:c
解析:解析：在不影響總工期的前提下，工作b可利用的機動時間指b工作的總時差，b工作的總時差14-12=2周。
20、論證建設工程專案總進度目標時，需要進行：①編制總進度計畫；②專案結構分析；③專案進度計畫系統的結構分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應為（ ）。
ab:②→③→①
c:②→①→③
d:③→②→①
答案:b
解析:解析：本題考核的是建設工程專案總進度目標論證。
21、在檢驗批驗收過程中，應按（ ）進行驗收。
a:主控專案和一般專案
b:主控專案和合格專案
c:主控專案和允許偏差專案
d:優良專案和合格專案
答案:a
解析:解析：檢驗批驗收過程中，應按主控專案和一般專案進行驗收。
22、在國際上，民用建築工程專案總承包的招標，對工程專案多數採用（ ）描述的方式
a:構造
b:功能
c:規模
d:施工圖
答案:b
解析:解析：民用建築工程專案總承包的招標，對工程專案多數採用功能描述的方式，不是採用構造描述的方式。
23、用橫道圖法進行費用偏差分析，不同的橫道分別用於標識bcwp、bcws和acwp，橫道的長度與其（ ）成正比例。
a:進度
b:金額
c:進度偏差
d:費用偏差
答案:b
解析:解析：橫道分別用於標識bcwp、bcws和acwp，橫道的長度與其金額成正比例。
24、下列關於雙代號網路圖的繪圖規則的說法中，正確的是( )。
a:允許出現沒有箭頭節點的箭線
b:允許出現迴圈迴路
c:不能出現帶雙箭頭或無箭頭連線
d:可以有多個起點節點和多個終點節點
答案:c
解析:解析：本題考核的是雙代號網路圖的繪圖原則。不能出現帶雙箭頭或無箭頭連線。
25、某分部工程雙代號網路計畫如下圖所示，有七項工作組成。其中工作2-4最遲開始時間為（ ）天。
a:5b:13
c:10
d:15
答案:c
解析:解析：3+7=10天
26、在建設工程專案質量的形成過程中，能在建設專案的( )階段完成質量需求的識別。
a:設計
b:竣工驗收
c:決策
d:施工
答案:c
解析:解析： 在建設專案決策階段，主要工作包括建設專案發展策劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。
這一過程的質量管理職能在於識別建設意圖和需求，對建設專案的性質、規模、使用功能、系統構成和建設標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設工程專案的質量總目標以及專案內各個子專案的質量目標提出明確要求。
27、建設工程專案施工過程中，各施工參與方的控制職能有所不同，下列不屬於監控主體的是（ ）。
a:建設單位
b:**質量監督部門
c:勞務分包單位
d:監理單位
答案:a
解析:解析：建設單位不屬於監控的主體。
28、對建設工程專案進度目標進行分析和論證，其目的是( )
a:論證進度目標是否合理
b:制定進度控制措施
c:論證進度目標實現的經濟性
d:確定調整進度目標的方法
e: 答案:a
解析:解析：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標.
29、某單代號網路計畫中，工作b與其緊後工作e、g之間的時間間隔分別是3天和6天，工作e和g的總時差分別為5天和3天，則工作b的總時差應為（ ）天。
a:3b:8
c:6d:9
答案:b
解析:解析：工作總時差＝（該工作的各個緊後工作的總時差+該工作與其緊後工作之間的時間間隔）的最小值 b與e 5+3=8、b與g 3+6=9、取最小值8
30、對直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限範圍進行比較時，如質量特性資料分布（ ），說明質量能力偏大、不經濟。
a:偏下限
b:充滿上下限
c:居中且邊界與上下限有較大距離
d:超出上下限
答案:c
解析:解析：質量特性資料分布居中且邊界與上下限有較大距離，說明質量能力偏大、不經濟。
31、建設工程監理規範規定，監理工程師對施工組織設計審核完畢後，還應報（ ）
a:設計單位
b:建設單位
c:工程質量監督機構
d:建設行政主管部門
答案:b
解析:解析：建設工程監理規範規定，監理工程師對施工組織設計審核完畢後，還應報工程建設單位。
32、與工程網路計畫方法相比，橫道圖進度計畫方法的缺點是不能（ ）。
a:直觀表示計畫中工作的持續時間
b:確定實施計畫所需要的資源數量
c:直觀表示計畫完成所需要的時間
d:確定計畫中的關鍵工作和時差
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