一級建造師《建設工程專案管理》模擬題（一）
一、單選題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1、專案決策的標記是（ ）。
a．專案建議書 b．專案可行性研究 c．專案立項 d．專案招標
2、不屬於業主方的專案管理的是（ ）。
a．投資方的專案管理b．開發方的專案管理
c．監理方的專案管理d．總承包方的專案管理
3、建設工程的專案總承包方專案管理工作涉及專案（ ）的全過程，即設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保險期。
a．設計階段 b．實施階段 c．施工階段 d．使用階段
4、專案管理首先應用在（ ）的管理中，然後逐漸在其他領域中得到推廣。
a．承包方 b．設計方 c．業主方 d．供貨方
5、反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務和管理職能分工的是（ ）。
a．組織結構模式 b．組織分工 c．工作流程組織 d．組織關係
6、2023年上海世博會已經召開，在整個世博會的建設中應選擇的組織模式最好是（ ）。
a．職能式 b．專案式 c．矩陣式 d．線性式
7、建設工程專案管理是由多個環節組成的過程，下列選項中不屬於多個環節的是（ ）。
a．提出問題 b．策劃c．執行 d．比較分析
8、下列工作流程組織中屬於物質流程組織的是（ ）。
a．投資控制流程 b．設計變更流程 c．付款流程 d．深化設計流程圖
9、建設工程專案策劃的過程是（ ）的過程。
a．專案團隊的知識整合，以及技術和資訊的整合
b．專家知識的組織和整合，以及技術的組織和整合
c．專案成員的組織和整合，以及資訊的組織和整合
d．專家知識的組織和整合，以及資訊的組織和整合
10、關於施工總承包模式說法正確的是（ ）。
a．縮短專案建設週期b．有利於業主投資控制
c．減輕業主方組織與協調d．有利於業主質量控制
11、在國際上業主方工程物質採購建設有多種模式如業主自行採購，與承包商約定部分物資未指定供貨商和（ ）。
a．公開招標方式 b．邀請招標 c．直接採購 d．承包商採購
12、《建設工程專案管理規範》（gb/t 50326—2006）「專案管理規劃作為指導專案管理的綱領性檔案，應對專案的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程式和控制措施進行確定」，專案管理規劃是由（ ）編制的。
a．施工單位 b．供貨商 c．設計方 d．業主委託專案工程總承包
13、分部（分項）工程施工組織設計針對特別重要的、技術複雜的、或採用新工藝、新技術施工的分部分項工程，下列不需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ ）。
a．深基礎工程 b．大構建工程 c．定向爆破工程 d．大量土石方工程
14、專案目標動態控制糾偏措施中有組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施，下列不屬於組織措施的是（ ）。
a．調整任務分工b．調整管理職能分工
c．調整工作流程組織d．改變施工管理
15、下列關於專案經理許可權說法中正確的是（ ）。
a．主持專案招標、投標和合同簽訂 b．決定專案資金的投入和使用
c．決定物資供貨單位d．制定內部計酬辦法
16、圖中風險量最大的是（ ）。
a．風險區a
b．風險區b
c．風險區c
d．風險區d
17、當業主方和承包商發生利益衝突或矛盾時監理機構應以事實為依據，以法律和合同為準繩，在維護業主合法利益是不損害承包商合法權益，這體現了工程監理的（ ）。
a．服務性 b．科學性 c．獨立性 d．公正性
18、某分項工程計畫工程量3000m3，計畫成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工費用偏差為（ ）。
a．節約7500元 b．超支7500元 c．節約12500元 d．超支12500元
19、某施工單位向保險公司進行了工程一切險投保，則該施工單位採用了（ ）的風險對策。
a．風險規避 b．風險轉移 c．風險減輕 d．風險組合
20、旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反（ ）行為的，有權責令施工企業立即整改。
a．工程建設監理規範 b．工程建設強制性標準 c．合同 d．設計檔案
21、選派專案經理階段的預算成本計畫，也是專案經理的責任成本目標的施工成本計畫型別是（ ）。
a．競爭性成本計畫b．指導性成本計畫
c．實施性成本計畫d．戰略性成本計畫
22、某工程在基礎施工過程中，由於承包人機械裝置調換原因使實際進度滯後於計畫進度，由此造成區域性地下工程的施工與其他部位的工程發生干擾，監理工程師由此發出指示要求其重新調整施工方案，致使施工成本上公升，根據《建設工程施工合同（示範文字）》，（ ）。
a．承包人無權要求賠償b．承包人可以據此提出索賠
c．承包人可以適當提出賠償d．合同另行約定
23、根據《建設工程施工合同（示範文字）》約定的工程變更價款的確定方法說法錯誤的是（ ）。
a．合同中已經有實用於變更工程**，按照已有**變更合同價款
b．合同中只有類似於變更工程**，可以參照類似**變更合同價款
c．合同中沒有適用或類似於變更工程**，由承包人或發包人提出適當的變更**，經雙方確認後執行
d．如雙方不能達成一致意見，雙方可提請合同簽訂所在地工程造價機構進行諮詢或按照合同約定爭議解決程式辦理
24、某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量的10%時可調整單價，調整係數為0.9。由於設計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的結算價款應為（ ）萬元。
a．41.3b．42c．41.65d．37.8
25、某工程合同總價為人民幣90萬元整，建設週期為6個月，下列結算方式最適合此工程的是（ ）。
a．按月結算 b．竣工後一次結算 c．分段結算 d．其他方式結算
26、工程進度款單價的計算方法，主要根據發包人和承包人實現約定的工程**的計價方法決定。我國工程**的計價方法一般可分為（ ）。
a．工料單價法和市場單價法b．工料單價法和綜合單價法
c．市場單價法和綜合單價法d．市場單價法和市場比價法
27、2023年4月實際完成的某工程按2023年4月簽約時的**計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調值的品種，除水泥的**增長了10%外都未發生變化，水泥費用佔調值部分的50%，按調值公式法進行動態結算，應結算的工程款為（ ）萬元。
a．1030b．1020c．1040d．1010
28、工程量清單專案分為暫列金額、計日工作和（ ）。
a．一般專案 b．特殊專案 c．指定專案 d．特定專案
29、施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。
a．檢查→分析→比較→**→糾偏 b．比較→分析→**→糾偏→檢查
c．**→比較→分析→檢查→糾偏 d．**→檢查→分析→比較→糾偏
30、用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計畫施工成本曲線和擬完工程計畫施工成本曲線水平距離表示（ ）。
a．成本偏差 b．進度偏差 c．累計偏差 d．區域性偏差
31、有關成本分析的依據，下列敘述正確的是（ ）。
a．會計核算主要是價值核算
b．業務核算的範圍最窄
c．會計核算的特點是對個別的經濟業務進行核算
d．統計核算的目的在於迅速取得資料，在經濟活動中及時採取措施進行調整
32、下列關於進度控制計畫系統的說法，錯誤的是（ ）。
a．由不同深度的計畫構成的進度計畫系統包括總進度計畫、專案子系統計畫、專案子系統中的單項工程進度計畫
b．由不同功能的計畫構成進度計畫系統包括控制性進度計畫、指導性進度計畫、實施性進度計畫
c．由於各種進度計畫編制所需要的資料在開工前就收集完畢，進度計畫系統的建立是一次性的
d．33、論證建設工程專案總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計畫；②專案的工作編碼；③進度計畫系統的結構分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ）。
abcd．③—②—①
34、某工程雙代號時標網路圖如圖所示，
正確的答案是（ ）。
a．工作d最遲開始時間為第3天
b．工作b總時差為1天
c．工作e最遲結束時間為第8天
d．工作g最遲開始時間為第7天
35、在單代號網路計畫中，設a工作的緊後工作有b和c，總時差分別為3天和4天，工作a、b之間時間間隔為8天，工作a、c之間的時間間隔為6天，則工作a的總時差為（ ）。
a．6天b．8天c．10天d．11天
建設工程專案管理模擬題二
一 單項選擇題 共70題，每題1分，每題的備選項中，只有乙個最符合題意 背景1 某工程建設專案業主在專案管理諮詢公司的協助下決定，根據該項目的實際情況，最適合該項目的發包模式是施工總承包管理模式，而不是施工總承包模式和專案總承包模式。該專案分包合同由業主和分包商直接簽訂。根據以上背景，回答1 5題。...
一建《建設工程專案管理》真題和答案
2009年度全國一級建造師執業資格考試試卷建設工程專案管理 一 單項選擇題 一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.根據我國 建築法 合同約定由工程承包單位採購的工程建設物資，建設單位可以 a.指定生產廠 b.指定 商 c.提出質量要求 d.指定具體品牌 2.施工承包企業按經監...
一建建設工程專案管理考點
1.建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的 a.全壽命週期 b.決策階段 c.實施階段 d.施工階段 2.編制可行性研究報告屬於建設工程全壽命週期的 的工作。a 使用階段 b 決策階段 c 設計階段 d 實施階段 3.建設工程專案管理中的費用目標對施工方而言是 a.投資目標 b.成本目標 c.概...