《建設工程專案管理》例題解析
1z201000 建設工程專案的組織與管理
1z201010 建設工程管理的內涵和任務
一、 單項選擇題
1、建設工程專案的全壽命週期包括（）。
a 立項階段、設計階段、施工階段、運營階段
b決策階段、實施階段、使用階段
c決策階段、設計階段、施工階段、運營階段
d立項階段、實施階段、使用階段
教材1 答案：b
1z201020 建設工程專案管理的目標和任務
一、 單項選擇題
2.建設工程專案管理的核心任務是專案的（）。
a 目標規劃
b目標比選
c目標論證
d目標控制
教材4 答案：d
專案管理的核心任務是專案的目標控制。所以d正確。
二 、多項選擇題
7.下列關於專案參與各方專案管理的表述中，正確的是（）
a 業主方專案管理的投資目標指的是專案的總投資目標
b 設計方的專案管理目標不包括專案的投資目標
c 施工方的專案管理不包括安全管理
d 供貨方的專案管理工作主要在施工階段，但也涉及準備階段、設計階段等
e 建設工程總承包方專案管理的目標包括專案的總投資目標等
教材5，11，12，14，15 答案：a、d、e
業主方專案管理的目標包含專案的投資目標、進度目標和質量目標，其中投資目標指的是專案的總投資目標，選項a正確；
設計方專案管理的目標包含設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標，選項b錯誤；
施工方的專案管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質量控制以及與施工有關的組織與協調，選項c錯誤；
供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及專案的準備階段、設計階段以及動用前準備階段和保修期，選項d正確；
建設工程總承包方的專案管理目標包含工程建設的安全管理目標、專案的總投資目標和建設專案工程總承包方的成本目標、進度目標和質量目標，選項e正確。
1z201030 建設工程專案的組織
一 、單項選擇題
5.反映乙個組織系統中各工作部門或各管理人員之間的指令關係的是（）
a 組織結構模式
b 組織分工
c管理職能分工
d工作流程
教材17 答案：a
組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統或各元素（各工作部門）之間的指令關係。
6.下列關於合同結構圖的說明，正確的有（）。
a 合同結構圖只反映業主和專案各參與方之間的合同關係
b 在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關係，在合同結構圖中用直線表示
c 合同結構圖反映專案參與各方之間的合同關係
d 合同結構圖也可以反映管理指令關係
教材35 答案：c
合同結構圖反映業主方與專案各參與方之間，以及專案各參與方之間的合同關係。所以c正確。
二 、多項選擇題
2.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有（）等。
a 任務分工表
b工作流程圖
c組織結構圖
d專案分解結構
e 管理職能分工表
教材18 答案：a、b、c、e
組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括：專案結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。所以abce正確。
8.矩陣組織結構的特點包括（）
a 適合於大系統
b 有橫向縱向兩個指令**
c 國際上常用
d 職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令
e 每個部門只有惟一的下屬
教材25 答案：a、b
在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策，所以ab正確。
1z201040 建設工程專案策劃
一 、單項選擇題
6.建設工程專案實施階段組織策劃的主要工作內容包括（）
a 實施階段組織總體方案
b專案編碼體系分析
c 建立編碼體系
d 確定專案質量目標
教材40 答案：c
建設工程專案實施階段組織策劃的主要工作內容包括：業主方專案管理的組織結構、任務分工和管理職能分工、專案管理工作流程、建立編碼體系。所以c正確。
二 、多項選擇題
4. 在建設工程專案實施階段策劃工作中，對專案目標的分析和論證的主要工作內容包括（）。
a 專案的功能分解
b 專案總投資規劃和論證
c 編制專案建設總進度規劃
d 建立編碼體系
e 確定建設規模和標準
教材39 答案：a、b、c
專案目標的分析和論證的主要內容包括：投資目標的分解和論證、編制專案投資總體規劃、進度目標的分解和論證、編制專案建設總進度規劃、專案功能分解、建築面積分配、確定專案質量目標。所以abcd正確。
1z201050 建設工程專案採購的模式
一、單項選擇題
1.設計任務委託的兩種主要模式是（）。
①平行委託多個設計單位進行設計
②業主不委託設計單位，自行設計
③業主方委託乙個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位
④業主自行設計主要部分，再視需要委託其他設計單位配合設計
a ①② b ③④ c②③ d ①③
教材41 答案：d
設計任務的委託主要有兩種模式，即：業主方委託乙個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委託其他設計單位配合設計；業主方不委託設計總負責單位，而平行委託多個設計單位進行設計。所以d正確。
6.施工總承包模式的最大缺點是（）
a容易引發索賠
b建設週期較長
c不利於投資控制
d業主組織協調工作量較大
教材44 答案：b
施工總承包模式在進度控制方面，由於一般要等施工圖設計全部結束後，業主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設週期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設週期緊迫的建設工程專案上的應用。所以b正確。
13.在施工總承包管理模式下，施工專案總體管理和目標控制的責任由（）承擔。
a 業主
b 分包單位
c施工總承包管理單位
d施工總承包單位
教材44—47 答案：c
在施工總承包管理模式下，施工專案總體管理和目標控制的責任由施工總承包管理單位承擔。所以c正確。
二、多項選擇題
4.從投資控制方面來看，施工總承包模式的特點有（）。
a 一般以施工圖設計為投標**的基礎，投標人的投標**較有依據
b 在開工前就有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制
c 限制了在建設週期緊迫的建設工程專案上的應用
d 若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠
e 縮短建設週期，節約資金成本
教材43-44 答案：a、b、d
施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設計為投標**的基礎，投標人的投標**有依據；在開工前就有較明確的合同價，有利於業主的總投資控制；若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。所以選項abd正確。
1z201060 建設工程專案管理規劃的內容和編制方法
一、單項選擇題
4.按照我國現行規定，專案管理實施規劃應由（）組織編制。
a 組織的管理層
b 組織委託的專案管理單位
c 專案經理
d 組織委託的代建單位
教材51 答案：c
《建設工程專案管理規範》（gb/t 50326-2006）規定：專案管理實施規劃應由專案經理組織編制。所以c正確。
5.按照《建設工程專案管理規範》規定，下列不屬於編制專案管理規劃大綱依據的是（）。
a 可行性研究報告
b 設計檔案
c 投標檔案
d 市場與環境資訊
教材51 答案：c
二、多項選擇題
3.下列關於建設工程專案管理規劃的敘述，正確的是（）。
a建設專案的其他參與單位不需要編制專案管理規劃
b業主方也可以委託總承包方編制建設工程專案管理規劃
c 建設工程專案管理規劃屬於業主方專案管理的範疇
d 建設工程專案管理規劃涉及專案從施工階段至保修期
e 建設工程專案管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整
教材48 答案：b、c、e
建設專案的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其專案管理也需編制專案管理規劃；建設工程專案管理規劃涉及專案的整個實施階段，屬於業主方的專案管理範疇。所以選項bce正確。
1z201070 施工組織設計的內容和編制方法
一、單項選擇題
4.按編制物件，施工組織設計可分為：①施工組織總設計，②單位工程施工組織設計，③分項工程施工組織設計，④施工方案。正確的是（）
a①②④ b①②③ c①③④ d②③④
教材53 答案：a
6.單位工程施工組織設計的審批人是( )。
a總承包單位技術負責人
b施工單位技術負責人
c施工專案部技術負責人
d施工單位技術部門負責人
教材55 答案：b
二、多項選擇題
1.施工組織總設計的主要內容，除了工程概況外，還應包括（）等。
a 總體施工部署
b施工總進度計畫
c主要資源配置計畫
d施工現場平面布置
e施工方案
教材52 答案：a、b、c
3.在施工過程中，導致對施工組織設計進行修改或補充的情形是（）。
a工程設計有較大修改
b主要施工方法有重大調整
c人工費**有較大變化
d主要施工資源配置有較大調整
e施工環境有較大改變
教材56 答案：a、b、d、e
1z201080 建設工程專案目標的動態控制
一、單項選擇題
6.下列目標控制的措施中，屬於管理措施的是( )。
a對進度控制的任務分工進行調整
b對進度管理的方法進行調整
c落實加快工程施工進度所需的資金
d改變施工機械配置加快工程程序
教材58 答案：b
管理措施（包括合同措施），分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。所以b正確。
8.以下各項中屬於專案目標糾偏的技術措施的是（）。
a調整進度管理方法
b調整工作流程組織
c改變施工方法
d強化合同管理
教材58 答案：c
專案目標糾偏的技術措施，分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。所以c正確。
二、多項選擇題
4.下列有關專案目標控制方法的描述正確的有（）
2019建設工程專案管理
2009年度全國一級建造師執業資格考試試卷及答案 建設工程專案管理 一 單項選擇題 共100題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 根據我國 建築法 合同約定由工程承包單位採購的工程建設物資建設單位可以 a 指定生產廠 b 指定 商 c 提出質量要求 d 指定具體品牌 2 施工承包企業...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...
建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...