團隊激勵寶與傳統的管理方法的不同體現在許多方面，今天我要說的就是團隊激勵寶比傳統的管理更加人性化。
傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而扣錢給員工的感覺非常不好，而使用團隊激勵寶以後，把員工反感的扣錢取消了，把員工需要的訊號又保留了，非常人性。
其次，傳統的管理是以處罰為主，布置的任務做好了是該做好的，不可能另外獎勵，而做不好就要接受處罰。而團隊激勵寶則不同，做好了還可以獎分，整個管理是以獎分為主，也就是90%以上是獎分，扣分只要求佔10%，有時候主張只獎不扣。例如開會，應到十個員工，結果按時到會六個員工，遲到四個員工，按照傳統的方法，按時到會是應該的，應該處罰四個遲到的員工。
而改用團隊激勵寶以後，可以把遲到的四個員工不管他，把沒有遲到的六個員工每人加20分。通過這一方法，照樣拉開了差距，結果是一樣的，這也是傳統的管理所辦不到的。
還有，員工每乙個好行為都可以得到一張獎票，哪怕倒一次垃圾都可以得到三分獎分，三分獎分記入到個人的戶頭，終生有用。另外，三分獎分還要開一張紅紅的獎票，在員工大會上，員工的獎票投到**箱裡，還可以抽到上百元的大獎。所以，員工感覺到非常快樂。
總而言之，團隊激勵寶都是根據人性去設計的，一切以人為本。所以，它比傳統的管理方法更加人性。
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