團隊管理：
1、明確的目標 （目標從**來？企業目標和個人目標如何統一？）2、相互信任 （信任的基礎是什麼？
如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？
）5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎麼辦？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎麼辦？
）8、融洽的團隊氣氛 (用什麼方法培養良好的工作氣氛？)人員激勵：
1、信任-認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）2、 承擔責任 (為什麼要為下屬承擔責任)3、 關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）4、 薪水與公升遷 （基礎還要有保障）
5、 工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）6、 合理的制度 （公平、公正、公開）7、 工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、 企業目標與使命 （最終的解決方案）
外銷團隊建設與管理暨外銷人員的考評與激勵
課程背景 今天的出口市場，以出口為導向的中國出口企業，不僅面臨著內憂外困的惡劣而複雜的經營環境，而且面臨著團隊不穩，外銷員出走的不利局面 如何處理外銷人員與企業的關係，與團隊管理人員的關係，成為外線團隊高管不得不考慮的問題。外銷員究竟是前線的 兵 還是獨立運作的 將 究竟是出口業務的執行者，還是海外...
外銷團隊建設與管理暨外銷人員的考評與激勵
今天的出口市場，以出口為導向的中國出口企業，不僅面臨著內憂外困的惡劣而複雜的經營環境，而且面臨著團隊不穩，外銷員出走的不利局面 如何處理外銷人員與企業的關係，與團隊管理人員的關係，成為外線團隊高管不得不考慮的問題。外銷員究竟是前線的 兵 還是獨立運作的 將 究竟是出口業務的執行者，還是海外營銷市場的...
外銷團隊管理,外銷人員考評激勵
17 外銷高手是不是應該提拔為外銷高管？為什麼乙個外銷高手並不能帶出乙個高效的外銷團隊？18 外銷戰略究竟是怎樣的？19 怎麼沒有乙個我麼可以仿效的外銷團隊評估體系呢？20 外貿公司究竟應向何處去？參加費用 2800元 人 包括資料 午餐及上下午茶點等 參加物件 公司老總 外貿人員 涉外財離岸 操作...