二、外包團隊各崗位職責
外包客戶經理和業務員的綜合考評由團隊管理員考核統計，業務拓展的積分酬金結算按綜合考評指標係數來結算，綜合考評未達標的不參與激勵抽成。
三、外包客戶經理服務月考核及酬金積分計算激勵方案
（一）外包集團服務
根據公司每月下發的cd類服務外包客戶經理考核結果，外包客戶經理酬金明細如下：
（二）業務拓展（包括外包客戶經理及業務員）
根據公司實時下發的集團業務**商勞動競賽統計（重點發展集團彩鈴、移動管家、集團v網（法人組網）、網際網路專線和集團固話，其餘專案按移動公司勞動競賽積分標準），結算當月發展業務酬金，酬金明細如下：
如果一客戶經理月得分為440分，則201-300區間按每分1元結算共計100元，301-400區間按每分1.5元結算共計150元，40分則套401-500區間結算標準每分2元共計80元，該客戶經理本月合計積分酬金為330元
（三）個人優秀獎
每月評出一名綜合業務成績優異人員給予獎勵100元。
（四）重點指標
每季度完成公司下發的重點指標業務量，獎勵團隊活動費700元。
團隊激勵方案
為了加強團隊的文化建設，以及自由 開放 創新的團隊氛圍的形成，提高團隊成員的工作積極性和競爭力，從而更客觀 準確地評價團隊成員工作的職責和任務的情況，特制定本制度。本方案的最終目的是為了提高團隊和每個團隊成員的整體競爭力。1 民主投票制度 當團隊內的成員單獨完成或合作完成乙個專案內短期的任務或階段性...
團隊激勵方案
建議採用精神上的鼓勵與物質獎勵相結合 目的 通過時間性的目標追蹤加上遊戲的刺激參與來激勵同事對工作的熱情 激發他們的各自潛能，鍛造出個人的積極性和創造性，以促進整個公司所有店鋪績效的提公升 方法 一 由營銷經理傳達所有店鋪的目標規劃，做好平時和節假日的資料區分 二 物流部整理收集每個星期 每月店鋪人...
招商團隊激勵方案
為了按時 按標準完成公司的的招商進度 提高團隊協作的效率性 全面調動全體員工的工作積極性和主動性，特制定本辦法。一 適用範圍及時間 本制度適用公司所有員工。本方案實行期12月1日 12月31日。二 獎勵內容 成功招募加盟商的獎勵。成功標準 加盟費與保證金到達公司賬戶。三 獎勵辦法 公司獎勵執行保底獎...