高績效團隊的提公升與激勵 1500元
「在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關」 -------傑克韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什麼總達不到預期的效果？
如何才能快速地把握團隊並帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊執行障礙順利開展工作？
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特徵、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
第一章、高績效團隊的建設
一、什麼是團隊
1、認識團隊 （1+1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什麼？
二、高績效團隊的特徵
1、明確的目標（目標從**來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什麼？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎麼辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎麼辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什麼方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：大雁的故事給我們什麼啟示？
三、高績效團隊的成員
1、如何選擇團隊的成員
2、團隊成員的關係如何協調
3、如何解決成員的衝突
案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理
四、高績效團隊建設的流程及階段
1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
案例分析、討論：在不同的階段如何採取適當的解決方法？
第二章、激勵管理
一、什麼是激勵
二、激勵的核心是什麼
1、需求理論
2、激勵理論
三、激勵的誤區
四、激勵的四原則
公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
五、激勵的方法
1、信任
認可- 表揚-賞識 （如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什麼要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與公升遷 （基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度（公平、公正、公開）
7、工作氣氛（是一種軟化劑）
8、企業目標與使命（最終的解決方案）
打造高績效團隊與有效考核激勵運用
課程意義 現代企業管理中，為什麼我們的營銷總是單兵作戰，形不成團隊合力？為什麼我們現有的生產效率總是增長緩慢？為什麼我們的管理總是流於一種形式，缺乏強大的團隊凝聚力？為什麼我們的企業文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什麼我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰鬥力？為什麼我們的高階人才有能力卻無法對企業產...
高績效的團隊
a公司是一家國內頂級的資訊通訊產品公司。這天，公司臨時接到國內某大型網路公司的一筆訂單，對方要求公司在極短的時間內為其開發一款第三方網路互動軟體，並且該網路公司承諾如果可以順利完成任務，今後將跟公司建立長期合作關係。公司老總自然不敢怠慢，立刻從程式設計部門抽調了6名優秀的程式設計人員，組成乙個專案團...
高績效團隊
朋友,早上好。靜思晨語 想不開別想，得不到別要。看不開，就揹著。放不下，就記著。捨不得，就留著。等有一天，背不動了，就看開了！記不清了，就放下了！留不住了，就捨得了！所以說有些事情不要太計較，睜乙隻眼，閉乙隻眼，就會過去的。珍惜眼前的人，做好眼前的事。一切都是美好的！記住，陰天，不一定會下雨。活在當...