員工激勵機制及激勵理論----績效管理
大家好，很榮幸能站在這講台跟大家分享我們公司，我來自一家民營企業的員工，今天，我為大家分享我們公司的獎勵，激勵機制。年輕的我想到了自己，想到了自己肩上的責任和使命，想到了如何讓自己的青春更加耀眼、璀璨！我們公司的發展與壯大要靠我們每個員工的奉獻與奮鬥——企業關心員工，員工奉獻企業。
公司成立20多年，前期成長也算是比較順利，看的出來近幾年越來越困難，在三年前還是傳統的管理模式，靠制度約束我們的員工，結果是很多人鑽漏洞，偷懶，不願意多幹，情緒不穩，人員流失高，工作效率低，沒有激情等種種弊端。
自從公司引進了現代管理---績效管理，績效考核是現代組織不可或缺的管理工具，它是一種週期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，績效管理是實現公司經營方向和完成公司使命，價值，戰略的一整套流程，使業績透明化和管理系統化，把經營業績與公司、部門和個人的回報相結合，保證公司整體戰略目標得以層層分解和貫徹，並指導員工不斷發展，適用各職能部門、中層以下（含）管理管理人員（經理、主任、專員）。
為進一步建立和完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對各級管理人員的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進各級管理人員與企業共同發展。
考核原則：管理人員考核必須堅持公平、公正、公開的原則，實現管理人員的薪資、獎勵、職位公升降與考核結果緊密結合。考核用途（1）薪酬分配；（2）職務公升降；（3）崗位調動；（4）員工培訓
通過這一年的努力，我從乙個對我們公司一知半解，大家都不是很樂意接受的心態，到逐漸理解及接受這種新的管理機制。雖然，我的崗位微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要我是愛崗敬業；勤勉有為，就是無怨無悔的青春。
新的管理制度下，在崗的員工獲得了知識的成長和金錢的收穫。畢竟還是新管理模式，有很多的不完善，每一家公司的績效內容也有所不同，在同時擁有傳統的管理基礎及公司的福利下，提高員工作效益我們還要不斷學習。需要不斷的改進和學習。
請示與報告有什麼區別
二 請示與報告不分的幾種表現形式 1 把請示當作報告。就是把請求指示 批准的請示當作了報告。如 x x xx關於申請購買x x x x的報告 指本機關根據工作需要，提出購買x x x的要求，請求上級機關予以批准，批准後方可執行的事情。這類應屬於請示，而行文實踐中有時恰恰使用了報告這一文種。2 把報告...
PVC與PE有什麼區別
聚乙烯 pe 管 pe管材已成為繼pvc之後，世界上消費量第二大的塑料管材管道品種。過去聚乙烯管應用的量遠少於聚氯乙烯管，其主要原因是經濟性，早期聚乙烯管的材料大約相當於pe63以下的等級 因為強度低在同樣的使用條件下 同樣的壓力和直徑下 聚乙烯管的管壁要比聚氯乙烯管厚1倍以上。造成成本高而且只能人...
弱電佈線與強電佈線有什麼區別
隨著科技發展以及智慧型建築時代的到來，弱電與強電工程越來越受到人們的重視，然而又有多少人知道他們的區別 弱電 弱電是很常見的幾乎所有的電子產品中都存在弱電，相對於強電而言，弱電是指傳遞訊號所需要的電流和電壓，弱電特點是電流小，頻率高，電壓小。比如說微控制器引腳裡出來的電壓，電流都很小，是用來進行訊號...