2016 《管理》★內部資料
閱前必讀：
一、各章分值分布：第一章約佔 27分；第二章約佔 16分；第三章約佔 19分；第四章約佔 25分；第五章
約佔 13分；第六章約佔 26分；第七章約佔 4分。
二、關於進度控制的計算識圖，需要掌握時標網路圖總時差的計算、前鋒線能判斷出是否延期、雙代號繪
圖規則、雙代號各引數的計算以及單代號工期和總時差的計算。
三、以下頁碼均為 2023年教材頁碼。
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱執行階
段）。234
5.p2國際設施管理協會所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業執行管理。
.p3建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
.p3專案實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
.p3建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目
標、進度目標和質量目標得以實現。67
.p4專案管理的核心任務是專案的目標控制。
.p5業主投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的
時間目標。p11設計方專案管理的目標包括專案的投資目標。p14專案總承包方專案管理的目標包括專案的
總投資目標和安全管理目標。89
1.p13將專案決策階段的開發管理、實施階段的專案管理和使用階段的設施管理集成為專案全壽命管理。
.p15在《建設專案工程總承包管理規範》gb/t50358--2005中對專案總承包管理的內容：（1）（2）（3）。
組織結構模式反映的是指令關係；組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務
分工和管理職能分工；組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係；工程流程組織反映的是各
工作間的邏輯關係，是動態關係。
專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該
專案的所有工作任務。11
專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別（表 1z201032）。
在矩陣組織結構中，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工
作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。11
1工作任務分工表編制：將任務進行詳細分解-明確專案經理和主管工作部門或主管人員的工作任務。
管理是由多個環節組成的過程: 提出問題；籌畫；決策；執行；檢查。（注意排序）
管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工
作任務的專案管理職能分工。管理職能分工表也可用於企業管理。11
工作流程組織包括:管理工作流程組織、資訊處理工作流程組織、物質工作流程組織（著重記憶舉例）。
工程專案策劃的過程是專家知識的組織和整合，以及資訊的組織和整合的過程，其實質是知識管理
的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。工程專案策劃是乙個開放
性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。12
22建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）專案開發或建設的任務和意義。
專案決策階段和實施階段技術策劃的內容，對比記憶。
建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化。
建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，
促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。22
2222
專案總承包方的工作程式：（1）-（8）。
施工總承包與施工總承包管理模式的特點、比較。（對比記憶）
專案管理實施規劃應由專案經理組織編制。
專案管理規劃大綱與專案管理實施規劃的編制依據，對比記憶。
施工組織總設計與單位工程施工組織設計的內容。
施工組織設計應由專案負責人主持編制。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工
程施工組織設計應由施工單位技術負責人審批；施工方案應由專案技術負責人審批。23
專案目標動態控制的工作程式:（1）（2）（3）。
在施工過程中投資的計畫值和實際值的比較。（記住先後順序：概算-預算-合同價-工程款支付-決
算）。333
333關於數字的記憶「7天，14天，28天，48小時」。
國際上施工企業專案經理的地位、作用以及其特徵:（1）-（4）。
專案管理目標責任書應在專案實施之前，由法定代表人或其授權人與專案經理協商制定。
編制專案管理目標責任書的依據：（1）（2）（3）。
專案經理的職責與許可權，對比記憶。
溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環境設計）。1
溝通有兩個要素：思維與表達。 判別溝通能力的強弱，有個重要標準，就是能實時把握對方的思
維，而提前作出反應，使交流從語言層面上公升到思維層面。33
44溝通障礙主要來自三個方面：傳送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。
資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械裝置管理、技術管理和資金管理。
2.勞動用工管理: （1）（3）。
建築施工企業應當將工資直接發放給勞動者本人，不得將工資發放給包工頭或者不具備用工主體資
格的其他組織或個人。44
4 風險等級評估表、事件風險量的區域圖。
專案的風險型別及書中所給舉例。
未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進
行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監理的形式：
旁站、巡視、平行檢驗。44
44工程建設監理規劃的程式和依據應符合的規定，對比記憶。
工程建設監理實施細則的編制程式和依據應符合的規定，對比記憶。
施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。
直接成本包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交
通費等。45
55施工成本管理的任務和環節: （1）-（6）。
成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。
施工成本管理的措施：重點掌握組織措施。
競爭性成本計畫是施工專案投標及簽訂合同階段的估算成本計畫,以招標檔案為依據；指導性成本計
劃是選派專案經理階段的預算成本計畫, 以合同價為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本
計畫；實施性成本計畫是專案施工準備階段的施工預算成本計畫，它是以專案實施方案為依據，採用企業
的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計畫。55
5555
5666
66施工圖預算與施工預算的對比：1.2.3。
施工成本計畫的編制依據,注意沒有施工圖預算和預算定額。
施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業管理費。
施工成本控制的依據：4+2。
施工成本控制的步驟，下數第一段。
一、管理行為控制程式：（一）-（四）。
二、指標控制程式：（一）-（四）。
人工費、材料費控制按照「量價分離」原則。
材料**主要由材料採購部門控制。
贏得值（掙值）法三個基本引數及四個評價指標，著重掌握計算公式。p105【例 1z202033-1】
**法的特點：（1）（2）（3）。
施工成本分析的基本方法包括比較法（將實際指標與目標指標對比、本期實際指標與上期實
際指標對比、與本行業平均水平、先進水平對比）；因素分析法（又叫連環置換法，重點掌握計算）；差額
計算法；比率法（相關比率法、構成比率法、動態比率法）等。
6綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析（下數第一段）、月（季）度成本分析、年度成本分
析、竣工成本的綜合分析。
建設工程專案是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是乙個動態的管理過程。它包括：（1）
2）（3）。
業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度；設計方進度控制的任務是依據設計任務
委託合同；施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同。
不同深度的計畫構成進度計畫系統，包括：（1）（2）（3）；不同功能的計畫構成進度計畫系統，包
括：（1）（2）（3）。
建設工程專案的總進度目標指的是整個工程專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的。6
（666
7777
建設工程專案總進度目標論證的工作步驟：注意排序。
雙代號網路計畫的繪圖規則，重點掌握引數計算。
圖 1z203032-6，會求總時差、會找關鍵線路、自由時差。
單代號網路計畫的特點：（1）（3）；會計算總時差、自由時差、時間間隔。關鍵線路的判別：從起
點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。
利用 lag來尋找關鍵線路，即從終點向起點方向尋找，把 lag=0的線路向前連通，直到起點，這條
線路就是關鍵線路。但是這並不意味著 lag=0的線路都是關鍵線路，只有 lag=0從起點至終點貫通的線路
才是關鍵線路。
單代號搭接網路圖的搭接關係，四類：ftsi，j，ftfi，j，stsi，j，stfi，j。
關鍵工作指的是網路計畫中總時差最小的工作。當計畫工期等於計算工期時，總時差為零的工作就
是關鍵工作。
2019一建管理考點歸納
第一章建設工程專案的組織和管理 1010建設工程專案管理的目標和任務 建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段 運營 執行 建設工程管理涉及專案全壽命期，包括對這三個階段的管理 注意專案管理只是建設工程管理的一部分 決策階段包括 編制專案建議書 編制可行性研究報告，專案立項是專...
2023年一建管理真題答案
1.根據中華人民共和國招標 b委託兩家 機構 2.根據事故損傷程度 d造成5000萬元以上 3.專案結構資訊編碼的 c專案結構圖 4.建設工程施工勞務分包 d編制施工計畫 5.建築施工企業安全生產管理 d.2 6.關於aia合同條件 c房屋建築。7.與施工承包模式相比 a業方主辦招標 8.某雙代號網...
2019一建《管理》真題與解析
2017年一級建造師考試 建設工程專案管理 真題解析 一 單項選擇題 1 在解決國際工程承包合同爭議的時候，應該首選 d 方式。a.仲裁 b.dab c.drb d.協商 2 施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因並非承包商違約或其他意外風險，承包商向業主提出索賠，則 a a.工期和費用索...