二建管理筆記

2z101060 施工風險管理

2z101061 了解風險和風險量

一、風險和風險量的內涵

1．風險指的是損失的不確定性，對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案目標實現的不確定因素。

2．風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖2z101061中的風險區a。

若某事件經過風險評估，它處於風險區a，則應採取措施，降低其概率，以使它移位至風險區b；或採取措施降低其損失量，以使它移位至風險區c。風險區b和c的事件則應採取措施，使其移位至風險區d。

二、風險等級

在《建設工程專案管理規範》（gb／t50326－2006）的條文說明中所列風險等級評估如表2z101061所示。

按表2z101061的風險等級劃分，圖2z101061中的各風險區的風險等級如下：

風險區a——5等風險；

風險區b——3等風險；

風險區c——3等風險；

風險區d－—1等風險。

2z101062 了解建設工程施工風險的型別

建設工程專案的風險包括專案決策的風險和專案實施的風險，專案的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、裝置和其他建設物資的風險等（圖2a101062）。建設工程施工的風險型別有多種分類方法，以下就構成風險的因素進行分類。

1．組織風險，如：

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；

（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；

（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

2．經濟與管理風險，如：

（1）工程資金**條件；

（2）合同風險；

（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；

（4）事故防範措施和計畫；

（5）人身安全控制計畫；

（6）資訊保安控制計畫等。

3．工程環境風險，如：

（1）自然災害；

（2）岩土地質條件和水文地質條件；

（3）氣象條件；

（4）引**災和**的因素等。

4．技術風險，如：

（1）工程設計檔案；

（2）工程施工方案；

（3）工程物資；

（4）工程機械等。

2z101063 了解建設工程施工風險管理的任務和方法

一、風險管理

風險管理是為了達到乙個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關的法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

二、施工風險管理的工作任務及工作流程

施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

（一）風險識別

風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程式包括：

（1）收集與施工風險有關的資訊；

（2）確定風險因素；

（3）編制施工風險識別報告。

（二）風險評估

風險評估包括以下工作：

（1）利用已有資料資料（主要是類似專案有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率；

（2）分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；

（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

（三）風險響應

風險響應指的是針對專案風險而採取的相應對策。

常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

風險對策應形成風險管理計畫，它包括：

（1）風險管理目標；

（2）風險管理範圍；

（3）可使用的風險管理方法、工具以及資料**；

（4）風險分類和風險排序要求；

（5）風險管理的職責和許可權；

（6）風險跟蹤的要求；

（7）相應的資源預算。

（四）風險控制

在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種資訊，**可能發生的風險，對其進行監控並提出預警。

練習：1．施工機械操作人員的知識、經驗和能力的風險屬於（）型別。

a．經濟與管理風險

b．組織風險

c．工程環境風險

d．技術風險

標準答案：b

2.對工程專案管理而言，風險是指可能出現的（）的不確定因素。

a.影響專案目標實現

b.影響專案風險控制

c.影響專案團隊建設

d.影響專案組織協調

標準答案：a

3．承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬於（）型別。

a.經濟與管理風險

b.組織風險

c.工程環境風險

d.技術風險

標準答案：b

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