本標準規定了八○三廠基本建設專案管理的職責、管理內容、檔案和記錄。
本標準適用於八○三廠基本建設專案管理。
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gds/t202-2001 甘肅省電力公司企業標準體系表編制導則
gds/t201-2001 甘肅省電力公司企業標準編制規則
八○三廠生字（1997）047號基本建設專案管理達標考核辦法。
廠長、經營副廠長、生產副廠長、總工程師、檢修副總工程師。
生技科各車間、部門、企管科、財務科、材料科、安監科
為加強我廠基本建設管理，提高建設工程專案管理整體水平，推動建設工程專案按照安全、文明達標要求再上新台階，為創一流電力企業創造條件。
表1 考核評分表
a) 建設專案的立項、審批及報建。
b) 建設工程專案招標及裝置採購招投標管理。
c) 建設工程技術質量、安全管理及文明施工。
d) 設計、施工企業資質管理。
e) 建設工程專案審計管理。
f) 工程建設合同及造價管理。
g) 達標考核辦法。
a) 對七向考核內容均採取綜合評分方法，
b) 合計滿分100分，80分及以上為優良，60分～80分為合格，60分以下為不合格。
a) 考核辦法：基本建設專案管理達標按年度考核，和重點抽查相結合的方法。
b) 獎懲：作為年度三個目標責任制和創一流考核的輔助內容進行綜合考核（見表一）
應用計算機網路管理,實現辦公自動化和無紙化辦公。
圖1 做好基建規劃專案的審核記錄，工程報告及審批報告，合同的簽定手續齊備、資料齊備，分析清晰，編號完整。
技改基建管理規程
1 總則 1.1 為加強技術改造與基本建設 以下簡稱 技改基建 的管理工作，嚴格按照國家和公司規定的技改基建程式和財經紀律，明確各環節 各部門的工作關係，特制定本規程。1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經理的領導下，由工程部門歸口負責。2 技改基建專案的建立 2.1 在堅持科學技術進步的前提下，...
基建管理制度
基本建設管理辦法 試行 第一章總則 第一條為加強我公司基本建設管理，確保立項審批 預算控制 招投標組織 合同簽訂 施工管理 工程質量控制 結算審核等各項工作規範 有序開展，依據國家有關法律法規，結合我公司實際情況，特制定本辦法。第二條公司基本建設管理工作由總經理和市場管理部統一領導。基建科代表公司行...
基建管理實施辦法
四川省安縣銀河建化集團 根據公司發展需要和目前基建管理工作中存在的問題，為進一步規範公司的基建管理，特制定本管理辦法。一 基建管理範圍 1 基本建設管理是指在基本建設全過程中各個環節的綜合管理工作，具體包括基建規劃 計畫 材料物質 設計 預算 確定施工單位 施工 中間付款控制 工程竣工 決算初審 移...