四川省安縣銀河建化集團****
根據公司發展需要和目前基建管理工作中存在的問題，為進一步規範公司的基建管理，特制定本管理辦法。
一、基建管理範圍
1、基本建設管理是指在基本建設全過程中各個環節的綜合管理工作，具體包括基建規劃、計畫、材料物質、設計、預算、確定施工單位、施工、中間付款控制、工程竣工、決算初審、移交等。
2、 公司基建規劃部負責全公司（含所有分公司，部門）的基建管理
二、組織機構及職責
1、基建組織機構：公司總經理——公司分管領導——公司基建規劃部——基建規劃部職能科室：①、施工管理科；②、規劃設計科；③、預審科。
2、公司審計專員對基本建設全過程進行監督管理。
3、施工管理科職責:
①、負責公司所有建築工程的質量管理；
②、負責公司所有建築工程的安全監督管理;
③、負責公司各種小技改、維修工程管理和施工現場管理;
④、負責參加公司分廠工作聯絡會,及時收集分廠小技改和維修申請,及時組織人員和材料完成技改和維修任務;
⑤、負責公司承擔建築勞務施工隊的管理;
⑥、負責協調承擔小技改和維修的建築勞務施工隊與公司分廠、公司職能部門的關係和溝通;
⑦、負責公司所有建築物、構築物的保養工作,編制年度維修計畫;
⑧、負責公司所有建築工程的施工進度監督管理;
⑨、負責組織公司所有建築工程的中間驗收和竣工驗收管理;
4、規劃設計科職責:
①、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底;
②、聯絡工程專案設計外包的設計公司，協助提供工藝引數、專案現場條件圖以及設計過程溝通事宜。
③、把控工程專案設計外包的設計公司所完成的施工圖設計質量，同時同公司相關部門密切配合，把好審圖關。
④、負責公司小型技改、維修、新建專案建築工程可研編制、設計方案設計，組織相關人員對可研和設計方案會審。
⑤、對各項施工質量事故，提出技術處理意見。
⑥、協助施工管理科組織公司所有建築工程的基礎驗槽、隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收管理;
5、審計科職責
①、按照法律法規和公司要求，負責制定基建規劃部內部審計辦法和有關規章制度。
②、負責公司所有建築工程前期報建的資料準備、報建檔案的起草和後期報建工作。
③、負責公司新建工程、技改工程、維修工程專案的招、投標工作、工程量清單編制等其他有關事宜。
④、負責公司新建、技改、維修等工程的月進度付款資料審核和竣工結算資料的初步審計工作。
⑤、負責編制土建工程施工合同，並對土建施工合同的執**況進行監督。
⑥、負責對公司土建工程預付款、借支等財務收支有關的經濟活動進行內部控制。
⑦、負責考察每月市場建材**資訊，結合市場資訊和實際情況核定施工單位材料**。
⑧、負責監督工程施工的質量，參與隱蔽工程的驗收等並落實。
⑨、負責收集管理所有建築工程專案建設過程中的全部資料,並整理齊全,工程竣工後報公司檔案室存檔。
三、基建專案申報，審批制度
1、符合報縣建設主管部門審批的專案，原則上由公司基建規劃部統一上報，並辦理相關手續。
2、所有造價大於50萬的建築工程均需在公司行政部備案。
3、不符合上報縣級主管部門備案且工程總造價大於40000.00元（肆萬元整）的專案，各分廠、部門必須將專案報公司基建規劃部，由公司基建規劃部審核，並報公司分管領導、總經理審批。
4、工程總造價大於10000.00元小於40000.00元（肆萬元整）的專案，各分廠、部門必須將專案報公司基建規劃部，由公司基建規劃部審核，並報公司分管領導審批。
5、工程總造價大於1000.00元小於10000.00元（壹萬元整）的專案，各分廠、部門必須將專案報公司基建規劃部，由公司基建規劃部審批。
6、工程總造價小於1000.00元（壹仟元整）的專案，各分廠、部門必須將專案報公司基建規劃部，由公司基建規劃部施工、質量、安全管理科審批。
7、所有工程總造價大於40000.00元（肆萬元整）的專案，必須由申報單位向公司基建規劃部提交專案申報書，申報書內容包括專案建設可行性、環保、建設地點情況說明，同時附專案工藝圖紙等內容。
8、公司基建規劃部接專案申報書，經仔細論證、研究後，報總經理簽字批准後，方可進行後續工作。公司審核專案申報書，原則不超過一周，大型專案根據實際情況確定。
9、上述所有申報專案均需在實施前報公司審計專員處備案。
四、專案的施工設計
1、按國家關於建築設計方面的規定，必須由具有相應資質的單位和資格人員設計的專案，均由公司基建規劃部統一確定辦理其設計事宜。
2、按國家關於建築設計方面的規定，可以自行設計的專案，均以公司的名義出圖，具體設計人、校對人，審核人、批准人簽字後，方可照圖進行施工。
五、專案施工單位的選擇
1、根據國家建築招投標法規定，需報縣級建設主管部門備案的專案，一律按國家相關法律法規執行確定施工單位。
2、不符合報縣建設主管部門備案且工程總價大於60000.00元（陸萬元）的專案，均由公司基建規劃部主持，在公司審計專員監督下，對符合建築規定具有相應資質的施工單位，按照招投標法相關規定，進行招投標或比選選擇施工單位。
3、工程總造價小於或等於60000.00元（陸萬元）的專案，由公司基建規劃部按程式報分管領導同意，在現有公司內具有相應建築資質並且與企業籤有勞務合同的施工隊伍中確定。
4、特殊專案，在符合國家相關法律法規規定內，根據專案的實際情況，經總經理同意，可以直接發包確定施工單位。
5、無論以何種方式選擇施工單位，基建管理部門均應在確定前報公司審計專員簽署意見。
六、專案承包方式
1、需要招投標的專案，按國家相關法律法規規定執行。
2、不需要招投標的專案（零星專案），採取單包方式或雙包方式進行承包，其計費方式為：①計時工；②包工（施工前一次性包乾確定人工費，含計件包乾）；③四川省2000定額計費。④四川省2009清單計價定額計費。
七、工程質量：
所有工程專案均按現行國家《建築質量驗收規範》等規定施工和驗收。
八、專案結算
1、必須報縣建設主管部門備案的專案，按國家有關規定執行工程結算，具體事項以合同的形式約定。
2、工程造價大於60000.00元（陸萬元）的專案且不需要報縣級建設主管部門備案的專案，施工單位工程結算收費要低於其標準費率20-40%。具體事項以合同的形式約定。
3、不需要招投標的專案（零星專案），其結算方式分別為：①計時技工按70.00元/天；計時普工按40.
00元/天；施工單位以此計時工基價計取16%的綜合費（安全措施費、管理費等）。②包乾專案，包乾金額在500.00元以下，可由主管科長和分廠生產科長共同確定；包乾金額在1000.
00元以下（含1000.00元），須由基建主管科長和分廠生產廠長共同確定；包乾金額在1000.00～9000.
00元以下（含9000.00元），須由基建主管科長、分廠生產廠長和基建規劃部負責人共同確定；大於9000.00元以上的專案，原則實行收方計算。
施工單位以此包工價為計算基價取16%的綜合費（安全措施費、管理費等）；③收方按定額計算人工費的專案，採取每月最後一天定期或工程完工後即進行驗收收方。現場收方人員不少於5人，分別由公司審計專員、基建規劃部，財務部人員，分廠管理人員組成（盡量安排和基建工作有相關聯絡的負責人參加）。具體結算方式以合同約定為準。
4、記時工單價變更由基建規劃部根據公司實際和市場因素進行建議，以集團公司審批後的單價執行，具體以集團公司書面通知為準。
九、地方材料**
地方材料**由公司基建規劃部根據實際和市場因素進行初步審核，報公司審批核定為準。
十、工程結算的審核
1、按國家相關建築規定，應到專門審計機構審計的結算，由公司統一送專門審計機構審計。不需送審計機構審計的，由公司基建規劃部預審科初審後送審計專員審計。
2、工程專案結算按規定編制或提供的附件不合要求的結算，公司基建規劃部將拒送審計或拒審。
3、工程專案竣工驗收合格後乙個月內，施工單位務必完成工程結算編制和送審，超時公司基建規劃部有權拒收或拒審結算，特殊情況和大型工程專案除外，具體以合同約定為準。
4、結算審核時，各單位必須派管理人員配合審核人，對工程實物進行核實。
5、所有的工程結算審核完畢，必須報公司審計專員檢查，檢查完畢後再送公司領導審批，最後送公司財務部入帳。
十一、工程款的支付
1、工程款均由公司財務部按財務管理制度，結合工程合同，依據審核的結算金額支付。
2、零星專案的結算，辦完審核事宜後，報公司財務部結帳。
十二、零星專案工作程式及運作方式
需基建施工的部門（科室或車間）向基建規劃部提出申請，基建規劃部根據施工專案進行初始工時費用確認後，按管理許可權報領導審批，審批後予以派工。派工實行兩聯單制（存底聯、施工聯），聯單主要包括：申請部門、專案名稱、質量要求、施工單位及人員、承包用工金額或人數、派工負責人、審批負責人、完成時間以及驗收人等等。
聯單持有部門：基建施工單位，基建管理部門。基建施工單位的施工聯，當該施工專案結束時，由被施工的部門（科室或車間）的負責人對工程的完成情況以及質量簽字進行確認。
基建施工單位將施工聯報基建歸口管理部門，該部門對施工專案進行現場審定後，由基建管理人員進行簽字確認，同時對存底聯一併進行簽字，將施工聯報基建歸口管理科留存，結算時由施工單位憑自製施工記錄與基建施工聯及存底聯核對無誤後，填寫零星用工統計表並上報。
十三、罰則
1、違反本辦法的行為，按誰主管誰承辦誰負責的原則，追究責任人的責任。
2、公司分廠、部門的基建專案必須按要求申報，審批同意後方可動工建設，違規動工建設將給予責任人相應處罰。
3、違反本管理辦法的其它行為將處以責任人200.00元—600.00元罰款。
十四、其它
1、公司所有的基建專案，都必須無條件接受公司審計專員監督（包括施工單位）。
2、未盡事宜，按公司其它相關規章制度和國家相關法律法規執行。
3、為提高基建管理人員的業務素質，基建規劃部要定期開展基建管理方面的知識培訓。
本管理辦法從發文之日起執行，以前的管理辦法同時廢止。
二o一一年一月二十日
基建管理標準
本標準規定了八 三廠基本建設專案管理的職責 管理內容 檔案和記錄。本標準適用於八 三廠基本建設專案管理。下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日...
基建處工程竣工移交管理實施辦法
中國石油大學 北京 基建處工程竣工移交管理實施辦法 一 提請竣工報驗工程專案必須是由施工方自檢，經監理驗證合格的專案，必須是通過規 劃 消防 人防 質量監督等 部門驗收合格的專案。二 竣工驗收由主管校長牽頭基建處具體組織學校內部有關管理與使用單位進行事前聯合 檢驗。三 驗收不合格的工程必須進行整改，...
技改基建管理規程
1 總則 1.1 為加強技術改造與基本建設 以下簡稱 技改基建 的管理工作，嚴格按照國家和公司規定的技改基建程式和財經紀律，明確各環節 各部門的工作關係，特制定本規程。1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經理的領導下，由工程部門歸口負責。2 技改基建專案的建立 2.1 在堅持科學技術進步的前提下，...