練習：1．編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②專案管理任務分解：③編制任務分工表。正確的編制程式是( )。
a．①②③
b．②①③
c．③①②
d．②③①
答案：b
2．單位工程施工組織設計的主要內容有( )。
a．工程概況及施工特點分析
b．施工方案的選擇；
c．施工總進度計畫
d．各項資源需求量計畫
e．單位工程施工總平面圖設計
【答案】abde
1．分部(分項)工程施工組織設計的主要內容有( )。
a．建設專案的工程概況
b．施工方法的選擇
c．施工機械的選擇
d．勞動力需求量計畫
e．安全施工措施
答案：bcde
1.下列有關施工組織設計的表述，正確的有（ ）。
a施工平面圖是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排
b單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據
c只有在編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫
d對於簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計畫和施工平面圖
e只有在編制施工總進度計畫後才可制訂施工方案
答案：abcd
1．在應用動態控制原理控制建設工程專案目標時，調整專案管理班子人員屬於（ ）措施。
a．組織
b．合同
c．經濟
d．技術
答案：a
2.下列屬於進度糾偏的管理措施的是( )。
a．調整進度管理的方法和手段
b．強化合同管理
c．改變施工方法
d．改變施工機具
e．及時解決工程款支付
答案：ab。
1．下列專案目標控制工作中，屬於主動控制的是( )。
a．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
b．目標出現偏離時採取糾偏措施
c．進行目標的實際值與計畫值比較
d．分析目標的實際值與計畫值之間存在偏差的原因
【答案】a
1. 根據《建設工程專案管理規範))(gb／t50326—2006)，制定專案管理目標責任書的主要依據有( )。
a．專案管理實施規劃
b．專案合同檔案
c．組織的管理制度
d．組織的經營方針和目標
e．專案管理規劃大綱
答案：bcde
1. 根據《建設工程專案管理規範》 (gb／t50326-2006)，專案經理的職責包括( )。
a．對資源進行動態管理
b．進行授權範圍內的利益分配
c．建立各種專業管理體系，並組織實施
d．組織設計交底
e．收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收
答案：abce
1．根據《建設工程專案管理規範》 (gb／t50326-2006)，施工企業專案經理在承擔專案施工管理過程中，應具有的許可權有( )。
a．參與專案招標、投標和合同簽訂
b．制定內部計酬辦法
c．參與組建專案經理部
d．選擇監理單位
e．選擇分包人
答案：a bc
專案經理應具有下列許可權：
（1）參與專案招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建專案經理部；
（3）主持專案經理部工作；
（4）決定授權範圍內的專案資金的投人和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；
（7）參與選擇物資**單位；
（8）在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；
（9）法定代表人授予的其他權力。
1．對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案目標實現的( )。
a．不確定因素
b．錯誤決策
c．不合理指令
d．設計變更
答案：a
風險是指可能出現的影響專案目標實現的不確定因素。
1．我國的建設工程監理屬於國際上（ ）的範疇。
a．業主方專案管理
b．總承包方專案管理
c．承包方專案管理
d．諮詢方專案管理
答案：a；
2．專案監理機構處理業主和承包方的利益衝突或矛盾時，應堅持的原則是( )。
a．無條件維護業主的權益
b．無條件維護承包方的權益
c．在不損害業主合法權益的前提下，維護承包方的權益
d．在維護業主的權益時，不損害承包方的合法權益
答案：d
1．對於需要實施旁站監理的施工關鍵部位、關鍵工序，施工企業應在進行施工前 ( )小時，書面通知專案監理機構。
a．12
b．24
c．36
d．48
答案：b
2．監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，應當( )。
a．責令施工企業整改
b．向施工企業專案經理報告
c．向建設單位駐工地代表報告
d．向建設行政主管部門報告
答案：a
1.施工專案成本管理工作從（ ）開始直到專案竣工結算完成，貫穿於專案實施全過程。
a．設計階段
b．投標**階段
c．施工準備階段
d．正式開工
答案：b
1．不應歸入建築安裝工程人工費的一項是( )。
a．生產工人學習、培訓期間工資
b．生產工人勞動保護費
c．生產工人工資性補貼
d．職工養老保險費
標準答案： d
1. 工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學效能檢驗，檢驗費用屬於( )。
a．建築安裝工程材料費 b．建築安裝工程措施費
c．建築安裝工程企業管理費 d．工程建設其他費用
【答案】a。
2．根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)，下列應計入建築安裝工程材料費的有( )。
a．材料原價
b．材料的運輸損耗費
c．庫存材料損耗
d．材料運雜費
e．新型材料試驗費
答案：abcd
1．根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標(2003]206號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬於( )。
a．施工機械使用費 b。措施費
c．施工企業管理費 d．工程建設其他費用
【答案】b。
5．在建築安裝工程費用的專案組成中，工具用具使用費屬於( )。
a．施工機械使用費 b．材料費
c．措施費 d．企業管理費
【答案】d。
1.可以作為建築安裝工程利潤計算基數的有( )。
a．直接工程費 b．直接費和間接費之和
c．人工費和機械費之和 d．人工費和材料費之和
e．人工費
【答案】：bce
1．根據《建設工程工程量清單計價規範))(gb50500-2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括( )。
a．規費
b．利潤
c．管理費
d．直接工程費（人材機）
答案：a
1．採用《建設工程工程量清單計價規範》進行招標的工程，企業在投標**時，不得作為競爭性費用的有( )。
a．垂直運輸費
b．安全文明施工費
c．分部分項工程費
d．規費
e．稅金
答案：bde
2．工程工程量清單的主要作用有( )。
a．為投標競爭提供乙個平等的基礎 b．為控制施工圖設計提供依據
c．為建設工程計價提供依據 d．為工程進度款支付提供依據
e．為工程索賠提供依據
答案：acde。
1：施工定額是以（ ）為物件編制的。
a. 同一性質的施工過程——工序
b. 建築物或構築物各個分部分項工程
c. 以擴大的分部分項工程
d. 獨立的單項工程或完整的工程專案
標準答案： a
1．預算定額是以（ ）為物件編制的。
a. 同一性質的施工過程——工序
b. 建築物或構築物各個分部分項工程
c. 以擴大的分部分項工程為物件編制的
d. 獨立的單項工程或完整的工程專案
標準答案： b
1：在專案建議書和可行性研究階段計算投資需要量時使用的是（ ）。
a．投資估算指標
b．預算定額
c．施工定額
d．概算指標
標準答案： a
1：在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括( )。
a．有效工作時間
b．休息時間
c．不可避免中斷時間
d．偶然工作時間
【答案】d。
損失時間中包括多餘和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間
1：在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，完成單位合格產品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括( )。
a．降低負荷下的工作時間
b．不可避免的無負荷工作時間
c．停工時間
d．不可避免的中斷時間
答案： c
1．施工成本計畫通常有三類指標,即( )
a、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
b、成本計畫的數量指標,質量指標和效益指標
c、預算成本指標,計畫成本指標和實際成本指標
d、人、財、物成本指標
答案：b
1：施工成本核算中的「三同步」是指
a．計畫成本、目標成本和實際成本同步
b．形象進度、產值統計、實際成本歸集同步
c．成本核算資料（成本資訊）與目標成本、預算成本同步
d．形象進度、施工產值和計畫成本歸集均應是相同的數值
答案：b
2：專案經理部對竣工工程成本核算的目的是( )
a、考核專案管理績效
b、尋求進一步降低成本的途徑
c、考核企業經營效益
d、分析成本偏差的原因
答案： a
對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由專案經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在於分別考核專案管理績效和企業經營效益。
1．施工成本管理的每乙個環節都是相互聯絡和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。
a．成本**
b．成本計畫
c．成本核算
d．成本考核
答案：a
施工成本管理的每乙個環節都是相互聯絡和相互作用的。成本**是成本決策的前提，成本計畫是成本決策所確定目標的具體化。成本計畫控制則是對成本計畫的實施進行控制和監督，保證決策的成本目標的實現，而成本核算又是對成本計畫是否實現的最後檢驗，它所提供的成本資訊又對下乙個施工專案成本**和決策提供基礎資料。
成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
1.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是
a．過程控制措施
b．經濟措施
c．技術措施
d。組織措施
答案：d
2.下列施工成本管理的措施中，屬於組織措施的有( )。
2023年二建管理衝刺班講義 建工
第一章施工管理 一 重要考點 一 專案結構圖 組織結構圖 合同結構圖 工作流程圖 組織分工表 管理任務分工表和管理職能分工表 對照 15題 1.專案結構圖表達的含義，圖中矩形框的含義，矩形框的連線方式 2.組織結構圖表達的含義，圖中矩形框的含義，矩形框的連線方式 3.合同結構圖表達的含義，圖中矩形框...
二建管理筆記
四 設計方專案管理的目標和任務 設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標 設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。專案的投資目標能否實現與設計工作密切相關.設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設...
二建管理筆記
職能組織結構的特點及其應用 二 線性組織結構的特點及其應用 三 矩陣組織結構的特點及其應用 二 專案管理的組織結構圖 對乙個專案的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成專案組織結構圖 dobs圖，diagram of anizational breakdown structure 或稱專案管理組...