第一章建設工程專案的組織與管理
一、單項選擇題
1、下列關於工程專案管理的目標和任務的說法中，正確的是（）。
a、無論目標是否明確，建設工程都是專案管理的物件專案管理
b、沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件
c、建設工程一定要有明確的目標
d、的物件就是建設工程
2、在專案管理中，業主方的進度目標指的是（ ）。
a、專案動用的時間目標
b、專案竣工的時間目標
c、專案立項的時間目標
d、專案開工的時間目標
3、設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於（ ）和專案的整體利益。
a、業主方b、施工方
c、**方d、設計方本身的利益
4、對於專案資訊門戶(pip)，業主方和專案各參與方進行工程管理所基於的平台是（）。
a、區域網平台
b、網際網路平台
c、公共資訊平台
d、企業資訊平台
5、建設專案的工程總承包方專案管理的主要任務不包括（）。
a、安全管理
b、進度控制
c、合同管理
d、投資管理
6、按國際工程慣例，當採用指定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標負責的是（ ）。（2012 年真題）
a、業主
b、監理方
c、指定分包商
d、施工總承包管理方
7、在專案的組織工具中，用以反映專案所有工作任務及其層次關係的是（ ）。（2010 年真題）
a、管理職能分工表
b、工作任務分工表
c、專案結構圖
d、組織結構圖
8、某建設工程專案的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜採用（模式。
a、混合組織結構
b、線性組織結構
c、矩陣組織結構
d、職能組織結構
9、業主方和專案各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理諮詢單位等都有各自的專案管理任務，上述各方都應該編制各自的專案管理（）。
a、職能分工表
b、任務分配表
c、組織結構圖
d、任務分工表
10、編制專案管理任務分工表時，首先進行專案管理任務的分解，然後（ ）。（2010 年真題）
a、確定專案管理的各項工作流程
b、分析專案管理合同結構模式
c、明確專案經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
d、分析組織管理方面存在的問題
11、下列關於專案管理職能分工表的描述中錯誤的是（）。
a、業主方和專案各參與方中，只有設計單位、施工單位有各自的專案管理職能分工表
b、業主方和專案各參與方都應該編制各自的專案管理職能分工表
c、專案管理職能分工表是用表的形式反映專案管理職能分工的
d、用管理職能分工表可以區分業主方和代表業主利益的專案管理方和工程建設監理方的管理職能
12、工作流程圖反映乙個組織系統中各項工作之間的（）。
a、邏輯關係
b、指令關係
c、因果關係
d、分配關係
13、下列屬於建設工程專案決策階段策劃的基本內容的是（）。
a、實施期合同結構總體方案
b、專案實施的風險策劃
c、專案投資目標分解
d、實施期任務分工
14、根據《建設專案工程總承包管理規範》（gb/t 50358—2005），工程總承包單位可以受業主委託，按合同規定對工程建設專案的（）等實行全過程或若干階段的承包。（2012 年真題）a、決策、設計、施工
b、勘察、設計、施工、採購、試執行
c、決策、設計、施工、採購
d、設計、施工、採購、試執行、執行管理
15、下列有關施工總承包管理模式的表述中，不正確的是（）。
a、一般情況下參與具體工程的施工
b、一般不參與具體工程的施工
c、有些情況下，可以參加部分工程的投標，通過競爭取得任務d、負責整個專案的施工組織與管理
16、按照工程建設專案物資採購管理程式，物資採購首先應（ ）。（2010 年真題）
a、選擇合格的產品**或服務單位
b、進行採購策劃，編制採購計畫
c、明確採購的要求、採購分工和責任
d、擬定物資採購合同
17、建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的（ ）檔案。
a、指導性b、操作性c、示範性d、綱領性
18、建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案，因此它的內容涉及的範圍與深度（）。
a、一經編制則不得改變
b、必須隨著專案進展過程中情況的變化而動態調整
c、不會因專案而變化
d、可按《建設工程專案管理規範》標準化
19、專案管理規劃大綱應由（ ）編制。
a、組織的管理層或組織委託的專案管理單位
b、設計單位
c、專案經理
d、業主方
20、編制專案管理規劃大綱的工作包括：①分析專案環境和條件；②收集專案有關資訊資料；③確定專案管理組織模式、結構和職責；④明確專案管理內容；⑤明確專案目標；⑥彙總整理，報送審批；⑦編制專案目標計畫和資源計畫。它們的正確次序是（）。
a、⑤①②③④⑦⑥
b、②⑤①③④⑦⑥
c、⑤①②④③⑦⑥
d、②⑤①④③⑦⑥
21、某施工企業承接了某住宅小區中 10#樓的土建施工任務，專案經理部針對該施工編制的施工組織設計屬於（）。（2012 年真題）
a、施工組織總設計
b、單項工程施工組織設計
c、分部工程施工組織設計
d、單位工程施工組織設計
22、關於建造師和專案經理的說法，正確的是（ ）。（2012 年真題）
a、大、中型工程專案施工的專案經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任
b、取得建造師註冊證書的人員均可成為施工專案經理
c、建造師是管理崗位，專案經理是技術崗位
d、取得建造師註冊證書的人員只能擔任施工專案經理
23、（ ）在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。
a、建設單位
b、專案經理
c、專案法人
d、監理工程師
24、下列各項屬於溝通障礙中的溝通通道障礙的是（ ）。
a、心理上的障礙
b、個人因素引起的障礙
c、對資訊的承受力
d、知識經驗的侷限
25、人力資源管理工作中，進過人員甄選，確定有能力的員工後應進行的工作是（ ）。
a、員工的培訓
b、員工的績效考評
c、編制人力資源規劃
d、員工的定向
26、建設工程專案風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境和技術風險，下列風險因素中屬於組織風險的是（）。
a、承包方管理人員的能力
b、資訊保安控制計畫
c、引**災和**的因素
d、工程設計檔案27、我國實行的建設工程監理，屬於國際上（）專案管理的範疇。
a、**主管部門
b、業主方
c、質量監督機構
d、建設工程專案總承包方
二、多項選擇題
1、建設工程專案的全壽命週期包括專案的（）。
a、決策階段
b、設計階段
c、實施階段
d、使用階段
e、施工階段
2、建設專案工程總承包方的專案管理目標包括（）。（2010 年真題）
a、施工方的質量目標
b、工程建設的安全管理目標
c、專案的總投資目標
d、工程總承包方的成本目標
e、工程總承包的進度目標
3、組織論的三個重要的組織工具有（ ）。
a、專案結構圖
b、工程結構圖
c、監理結構圖
d、組織結構圖
e、合同結構圖
4、施工方專案管理職能分工表是以表的形式反映專案管理班子內部（ ）對各項工作的管理職能分工。
a、專案經理
b、各工作部門
c、各工作崗位
d、總包與專業分包
e、專業分包與勞務分包
5、根據《建設專案工程總承包管理規範》（gb/t 50358-2005），在專案管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（）。（2010 年真題）
a、辦理管理權移交
b、辦理專案資料歸檔
c、進行竣工決算
d、對專案人員進行考核評價
e、解散專案部
6、下列關於施工總承包和施工總承包管理，說法正確的是（ ）。
a、施工總承包管理模式中有兩種合同關係
b、施工總承包管理方一般不參與具體工程的施工
c、施工總承包模式中，只有一種合同關係
d、施工總承包方負責整個專案的組織與管理
e、施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費
7、施工組織設計的基本內容包括（
a、工程概況
b、施工平面圖
c、施工進度計畫
d、施工成本計畫
e、施工部署及施工方案）。
8、應用動態控制原理進行建設工程專案投資控制時，相對於工程合同價而言，投資的計畫值有（）。
a、工程結算
b、工程預算
c、工程概算
d、工程進度款
e、工程決算
9、運用動態控制原理控制建設工程專案投資，可以採取的糾偏措施有（）。（2010 年真題）
a、調整投資控制的方法和手段
b、應用價值工程的方法
c、制定節約投資的獎勵措施
d、優化施工方法
e、調整施工進度計畫
10、下列說法，屬於專案經理在承擔工程專案施工管理過程中應履行的職責是（ ）。
a、貫徹執行國家和工程所在地**的有關法律、法規和政策
b、嚴格財務制度，加強財經管理
c、執行業主規定的各項管理制度
d、確保工程質量，盡量縮短工期
e、積極推廣應用新技術
11、建設工程監理的工作性質有（ ）特點。
a、服務性
b、科學性
c、獨立性
d、公平性
e、公開性
12、在工程專案施工階段，監理機構的主要工作任務有（ ）。（2010 年真題）
a、審查施工組織設計
b、簽署單位工程質量評定表
c、審查施工單位申報的月度和季度計量表
d、參與設計交底
e、對施工單位的檢測儀器裝置，度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗
13、編制工程建設監理實施細則的依據是（ ）。
a、設計檔案和有關的技術資料
b、相關的專業工程的標準
c、施工組織設計
d、已批准的工程建設監理規劃
e、監理大綱第
第二章建設工程專案施工成本控制
一、單項選擇題
1、施工成本管理是在保證工期和（）的情況下，採取相應管理措施，尋求最大程度的成本節約。
a、費用節約
b、質量滿足要求
c、施工安全
d、質量提高
2、施工成本**是在工程的施工以前，運用一定的方法（）。
a、估算計畫與實際成本之間的可能差異
b、分析可能的影響程度
c、對成本因素進行分析
d、對成本進行估算
3、某工程施工，專案經理部要求成本控制程式需要體現動態跟蹤控制原理，其主要表現的是重視施工成本的（）。
a、最終結果
b、計畫形成
c、**分析
d、發生過程
4、作為施工成本管理的任務，對施工成本進行分析，目的是分析（）。
a、評定成本責任者業績
b、成本的發展趨勢
c、成本公升降的因素
d、確定成本規劃方案
5、施工專案完成以後，擬考核各責任者的業績，需要進行評定的是施工專案（ ）。
a、成本計畫的落實情況
b、成本計畫的完成情況
c、實際成本的發生情況
d、實際成本的控制情況
6、某施工專案進行成本管理，採取了多項措施，其中實行專案經理責任制、編制工作流程圖等措施屬於施工成本管理的（）。
a、組織措施
b、技術措施
c、經濟措施
d、合同措施
2023年二建管理衝刺班講義 建工
第一章施工管理 一 重要考點 一 專案結構圖 組織結構圖 合同結構圖 工作流程圖 組織分工表 管理任務分工表和管理職能分工表 對照 15題 1.專案結構圖表達的含義，圖中矩形框的含義，矩形框的連線方式 2.組織結構圖表達的含義，圖中矩形框的含義，矩形框的連線方式 3.合同結構圖表達的含義，圖中矩形框...
2019 一建管理 內部
2016 管理 內部資料 閱前必讀 一 各章分值分布 第一章約佔 27分 第二章約佔 16分 第三章約佔 19分 第四章約佔 25分 第五章 約佔 13分 第六章約佔 26分 第七章約佔 4分。二 關於進度控制的計算識圖，需要掌握時標網路圖總時差的計算 前鋒線能判斷出是否延期 雙代號繪 圖規則 雙代...
2019一建管理考點歸納
第一章建設工程專案的組織和管理 1010建設工程專案管理的目標和任務 建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段 運營 執行 建設工程管理涉及專案全壽命期，包括對這三個階段的管理 注意專案管理只是建設工程管理的一部分 決策階段包括 編制專案建議書 編制可行性研究報告，專案立項是專...