2023年一級建造師《專案管理》全真模擬測評(1)
一、單項選擇題(共70題，每題 1分，每題的備選項中，只有乙個最符合題意)
1.根據我國《建築法》，合同約定由工程承包單位採購的工程建設物資，建設單位可以( )。
a. 指定生產廠
b. 指定**商
c. 提出質量要求
d. 指定具體品牌
【正確答案】c
【答案解析】教材第47頁
2.施工承包企業按經監理工程師依據合同和相關法規審批的施工質量計畫組織施工，如導致工程質量問題，則責任由( )承擔。
a. 建設單位
b. 監理單位
c. 施工承包企業
d. 監理單位和施工承包企業共同
【正確答案】c
【答案解析】 教材第160頁
3、關於組織工具，下列說法中正確的是( )。
a.組織結構模式反映乙個組織系統中的工作任務分工和管理職能的分工
b.管理職能分工反映的是一種動態的關係
c.工作流程圖是專案管理中的乙個重要的技術工具
d.組織結構模式和組織分工都反映的是靜態的組織關係
【答案】d
【試題解析】組織論主要研究系統的：組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反應了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關係。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係;
4. 某專案關鍵工作進度延誤，專案經理部制定了3套趕工的方案並且對各方案做了風險分析和對比，這體現了管理的( )職能。
a.決策 b.籌畫 c.執行 d.檢查
【答案】b
【試題解析】專案管理的管理職能分工的基本環節(pdec迴圈)：
1、提出問題;2、籌畫;3、決策;4、執行; 5、檢查。
5.建設工程的專案資訊門戶是基於網際網路技術的重要管理工具。可以作為乙個建設工程服務的專案資訊門戶主持者的是( )。
a. 建設行政主管部門
b. 設計單位
c. 業主委託的工程顧問公司
d. 施工單位
【正確答案】c
【答案解析】 教材第331頁
6.採用施工總承包模式，建設工程專案質量的好壞在很大程度上取決於( )。
a.業主的管理水平 b.施工總承包單位的管理水平
c.監理單位的管理水平 d.**質量監督部門的管理水平
【答案】b
【試題解析】施工總承包特點
3、質量控制方面 ：建設工程專案質量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術水平。
7.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是( )。
a. 在確保工程質量的前提下，控制工程的進度
b. 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡
c. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度
d. 在滿足各專案參與方利益最大的前提下，控制工程的進度
【正確答案】a
【答案解析】 教材第109頁
8.關於施工總承包模式，下列說法中正確的是( )。
a.施工總承包模式下，專案質量的好壞取決於業主方對施工總承包單位的監督
b.施工總承包模式的最大缺點在於建設週期較長
c.採用施工總承包模式，業主方在投資控制方面有很大的風險
d.所有施工任務的組織和協調由業主方負責，業主方工作量較大
【答案】b
【試題解析】施工總承包特點
1、投資控制方面：投標**較有依據，開工前有明確合同價，有利於業主總投資控制。
2、進度控制方面：由於要等施工圖設計全部結束後，業主才進行施工總承包的招標，建設週期會較長，這是施工總承包模式的最大缺點;
3、質量控制方面 ：建設工程專案質量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術水平。
4、合同管理方面：業主只進行一次招標，招標及合同管理工作量小。
5、組織與協調方面：業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減少，對業主有利。
9.編制大中型建設工程專案施工成本支出計畫時，要在專案總的方面考慮總的預備費，也要在( )中考慮不可預見費。
a. 前期工作
b. 主要分項工程
c. 企業管理費
d. 施工成本考核
【正確答案】b
【答案解析】教材第86頁
10. 施工組織總設計的工作內容包括①計算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進度計畫、④編制資源需求量計畫，他們的正確次序是( )
a.①②③④ b.②①③④ c.②①④③ d.①③②④
【答案】a
【試題解析】施工組織總設計的編制通常採用如下程式：
1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究;
2.計算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進度計畫;
6.編制資源需求量計畫;
7.編制施工準備工作計畫;
8.施工總平面圖設計;
9.計算主要技術經濟指標。
11.保留金的總額一般應限制在合同價款的( )。
a.3%
b.5%
c.7%
d.10%
【正確答案】 b
【答案解析】 參見教材p281
12.某專案由於關鍵裝置採購延誤導致總體工程進度延誤，專案經理部研究決定調整專案採購負責人以解決問題，該措施屬於專案目標控制的( )。
a.組織措施 b.管理措施
c.經濟措施 d.技術措施
【答案】a
【試題解析】組織措施：(與人員分工、流程有關)如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和專案管理班子人員等;
13.下列屬於建設工程專案決策階段策劃的基本內容的是( )。
a.實施期合同結構總體方案
b.專案實施的風險策劃
c.專案投資目標分解
d.實施期任務分工
【正確答案】 a
【答案解析】 參見教材p39
14.由設計單位和施工單位為乙個特定的專案組成聯合體和合作體，以承擔建設工程專案總承包的任務，對於這種模式的有關描述錯誤的是( )。
a.這種模式在一些歐洲國家較為常用
b.這種模式在德國較為常用
c.這種模式經常應用於工業建設專案總承包中
d.這種模式在經常用於民用建築專案的總承包中
【正確答案】 c
【答案解析】 參見教材p42
15. 下列影響工程專案的風險中，屬於環境風險的是( )。
a.組織結構模式 b.現場防火設施的可用性
c.岩土地質條件 d.工程物資
【答案】c
【試題解析】a組織風險; d經濟與管理風險;b技術風險。
16.工程監理單位將盡一切努力進行專案目標控制，但它不可能承擔由於不是它的責任而導致的目標失控，這體現了監理的( )。
a.服務性 b.科學性
c.獨立性 d.公平性
【答案】a
【試題解析】工程監理的工作性質特點：
1、服務性;
盡一切努力進行專案目標控制，但它不可能承擔由於不是它的責任而導致的目標失控，
2、科學性 ;3、獨立性;4、公平性。
17.業主方專案管理中最重要的任務是( )。
a.投資控制
b.進度控制
c.合同管理
d.安全管理
【正確答案】 d
【答案解析】 參見教材p5
18.專案結構編碼的依據是( )。
a.專案結構圖
c.專案管理職能分工表
d.專案工作流程圖
【正確答案】 a
【答案解析】 參見教材p22
19.按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計畫，且一般情況下只確定責任總成本目標，這是指( )。
a.控制性成本計畫 b.競爭性成本計畫
c.指導性成本計畫 d.實施性成本計畫
【答案】c
【試題解析】施工成本計畫的型別
一、競爭性成本計畫：即工程專案投標及簽訂合同階段的估算成本計畫
二、指導性成本計畫：即選派專案經理階段的預算成本計畫，是專案經理的責任成本目標。
三、實施性計畫成本：即專案施工準備階段的施工預算成本計畫，它以專案實施方案為依據，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計畫。
20.施工成本計畫的編制方式一般不包括( )成本計畫。
a.按施工成本組成編制 b.按施工專案投資構成編制
c.按施工專案組成編制 d.按施工進度編制
【答案】b
【試題解析】施工成本計畫的編制方式有：
1、按施工成本組成編制;
2、按專案組成編制;
3、按工程進度編制
21.基於網路的資訊處理平台是由一系列的( )構成。
a. 硬體和軟體
b. 文件資料
c. 專用**
d. 計算機網路
【正確答案】a
【答案解析】教材第324頁
22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防範貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過( )約定風險承擔方式。
a. 調整投標**
b.**調整條款
c.調整中標**
d.調整工作範圍
【正確答案】b
【答案解析】教材第254頁
23.施工成本控制工作包括①比較、②分析、③**、④糾偏、⑤檢查，他們的正確次序是( )。
a.①②③④⑤ b.①②③⑤④ c.③①②⑤④ d.③①②④⑤
【答案】a
【試題解析】施工成本控制的步驟
1、比較;2、分析;3、**;4、糾偏;5、檢查。
24.關於施工成本分析的基本方法，下列說明正確的是( )。
a.施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計算法和比率法
b.因素分析法在應用時必須注意各指標的可比性
c.連環置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度
d.比率法包括相關比率法，置換比率法和動態比率法
【答案】c
【試題解析】施工成本分析的基本方法：比較法(類似因素分析)、因素分析法、差額計算法、比率法等;
因素分析法：又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。
比率法：相關比率法、構成比率法、動態比率法。
25.專案資訊管理的目的是通過對專案資訊傳輸的有效組織和控制，為專案的( )提供服務。
a. 技術更新
b. 檔案管理
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