第7章購併與戰略聯盟
判斷題1.事實表明購併通常可以獲得有利的經濟成果，尤其對於收購方更是如此。
回答：錯誤，中等，理解。
2.合併指的是一家公司購買另一家公司的多數股權的交易。
回答：錯誤，中等，認知。
3.合併和收購指的是同一種行為。
回答：錯誤，容易，認知。
4.企業收購與其行業高度相關的公司的行為被稱為橫向收購。
回答：錯誤，中等，認知。
5.當某產品已經在該行業中擁有高度的忠誠度時，公司通過收購行為更容易進入該市場。
回答：正確，中等，理解。
6.公司可以採用開發內部新產品的戰略而不是收購戰略，因為內部產品開發戰略可以提供一條進入市場的更快捷的道路，成本更少，風險更低。
回答：錯誤，難，理解。
7.實施收購的公司的平均收購回報接近於零。
回答：正確，中等，認知。
8.收購行為會產生的一些問題包括：兩家公司的整合、公司過於龐大、要越過市場進入障礙、避免過度競爭，以及無法形成協同等。
回答：錯誤，難，理解。
9.公司對被收購企業的不充分分析會導致其超額支付收購費用。
回答：正確，容易，理解。
10.大多數收購行為都產生廣泛的獨有的協同效應。
回答：錯誤，難，理解。
11.收購的交易成本指的是在通過收購戰略產生協同效應過程中的直接和間接費用。
回答：正確，難，認知。
12.高層經理們親自蒐集收購活動所需的所有資料和資訊。
回答：錯誤，容易，理解。
13.有些公司會用收購行動來代替自我創新。
回答：正確，中等，理解。
14.收購帶來的乙個可能問題是，進行收購活動的公司會變得過於龐大。
回答：正確，容易，理解。
15.善意收購是成功收購行為的最大特點。
回答：錯誤，容易，理解。
16.研究表明，除了可以使用相當數量的融資手段來支援收購外，維持中低水平的負債是收購成功的重要因素。
回答：錯誤，中等，認知。
17.經理們通常認為內部開發新產品戰略比收購的風險要大。
回答：正確，中等，理解。
18.公司可以通過採用開發內部新產品的戰略而不是收購戰略來加快它們進入市場的速度。
回答：錯誤，容易，理解。
19.戰略聯盟就是企業之間形成一種合作夥伴關係，便他們的資源、能力和核心競爭力都能結合在一起共同使用，以取得共同的利益。
回答：正確，容易，認知。
20.兩個或以上的企業共同參與建立的乙個獨立的企業就是資產戰略聯盟。
回答：錯誤，難，認知。
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