2019人力資源管理師考試輔導 招聘準備

2022-06-22 04:12:02 字數 980 閱讀 2083

工作崗位資訊的分析

工作崗位資訊分析的步驟

1、確定崗位分析資訊的主要內容。

2、選擇崗位資訊**與收集者。工作分析資訊的**:書面報告、任職者的報告、同事的報告、直接的觀察;工作分析資訊收集者主要有:工作分析人員、任職者、上級主管等。

3、選擇收集資訊的方法。工作分析的基本方法有:觀察法、面談法、問卷調查法、工作日誌法、典型事件法等。

工作資訊分析的基本方法

工作分析的基本方法主要有以下幾種:

1、觀察法。可分為直接觀察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用於對體力工作者和事務性工作者。

2、面談法。可分為個別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨用於資訊收集,只適合與其他一起使用。

3、問卷調查法。是工作分析中最常用的一種方法,是根據工作分析的目的、內容等編寫結構性調查表,由工作執行者填寫後**整理,提取出工作資訊的一種方法。

4、工作實踐法。

5、典型事件法。又稱為關鍵事件法,是對執行工作者實際工作中具有代表性的工作行為進行描述。

6、工作日誌法。又稱寫實分析法,是按時間順序詳細記錄工作過程,然後經過歸納提煉,取得所需工作資訊的一種提取方法。

【相關知識】

工作分析的兩種典型模式

1、個人重點法。是以個人特徵為重點的分析方法,屬「人員導向型」。

2、崗位重點法。是以崗位為重點的分析方法,屬「工作導向型」。

招聘申請表設計

招聘申請表的特點分析

招聘申請表是由單位設計,包含了職位所需基本的資訊並用標準化的格式表示出來的一種初級篩選表,其目的是篩選出那些背景和潛質者與職務規範所需的條件相當的候選人, 並從合格的應聘者中選出參加後續選拔的人員。其優點是:1、節省時間;2、準確了解;3、提供後續選擇的參考。

招聘申請表的設計

一般包括以下內容:可註明請按您的真實情況填寫

1、個人基本情況 2、求職崗位情況 3、工作經歷和經驗

4、教育與培訓情況 5、生活和家庭情況 6、其他:獲獎情況、能力證明等。

2019人力資源管理師考試輔導績效管理六大環節

人力資源管理師案例 績效管理六大環節 後來,隨著績效管理理論的發展和實踐的不斷深入,企業開始關注組織層面的績效。考核指標有了進一步明確的描述,比如銷售收入 利潤率等。於是,績效管理進一步和公司業績相結合,企業開始從財務角度看待績效,企業使用少數幾個可以量化的財務性考核指標,而職能部門則和銷售部門的考...

2019人力資源管理師考試輔導 薪酬管理概述

1 薪酬系統的概念 包括外部回報 直接薪酬 間接薪酬 和內部回報。直接薪酬包括 基本薪酬 激勵薪酬 績效工資 紅利 利潤分成等 間接薪酬包括 保險 非工作日工資 服務和額外津貼等 內部回報包括 參與決策 更大的工作自由 更多的責任 個人成長機會 活動多樣化等。2 薪酬理論 1 市場條件下的工資確定理...

2023年人力資源管理師考試 人力資源規劃分析

2010年人力資源管理師考試人力資源規劃分析如下 1.組織人事規劃包括哪些 組織人事規劃是人力資源戰略規劃的下屬概念,它包括 組織結構調整變革計畫 勞動組織調整發展計畫 勞動定員定額計畫。2.狹義的人力資源規劃 狹義的人力資源規劃,是指企業從戰略規劃和發展目標出發,根據其內外部環境的變化,企業未來發...