(五) 計算機模擬法：是最複雜也是最精確的一種方法。
解決人力資源過剩的方法：(1)永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工(2)合併或精簡某些臃腫的機構(3)對於一些接近退休年齡而還為達退休年齡者，應制定一些優惠措施(4)提高員工整體素質(5)加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。(6)減少員工的工作時間，隨之降低員工的工資水平(7)採用由多個員工分擔以前只需乙個或少數幾個人就可以完成的工作任務，企業按工作任務完成量來計發工資的辦法。
人力資源管理制度規範的型別：依照制度規範涉及層次和約束的不同內容，可分為：(1)企業基本制度(2)管理制度(3)技術規範(4)業務規範(5)個人行為規範：
專門針對個人行為的規矩，是企業中層次最低、約束範圍最寬、但也最具基礎性的制度規範。
工資專案的預算：1分析當地**有關部門本年度發布的最低工資標準對工資預算的影響，(2)分析當年同比的物價指數，是否大於或等於最低工資標準的增長幅度。(3)分析當地**有關部門發布的工資指導線，作為編制費用預算參與指標之一。
企業人力資源管理費用構成：
(1) 工資專案：員工工資總額是指企業在一定時期內直接支付給本企業全部員工的勞動報酬總額，主要由計時工資、基礎工資、職務工資、計件工資、獎金、津貼和補貼(包括洗禮衛生費、上下班交通補貼)加班工資等部分組成。
(2) (2)涉及到員工權益的社會保險以及其他相關的資金專案。基本養老保險費和補充養老保險費;醫療保險費;失業保險費;工傷保險費;生育保險費;員工福利費;員工教育經費;員工住房公積金;其他費用。
(3) (3)其他專案。其他社會費用;非獎勵**的獎金;其他退休費用。
2019人力資源管理師考試輔導 招聘準備
工作崗位資訊的分析 工作崗位資訊分析的步驟 1 確定崗位分析資訊的主要內容。2 選擇崗位資訊 與收集者。工作分析資訊的 書面報告 任職者的報告 同事的報告 直接的觀察 工作分析資訊收集者主要有 工作分析人員 任職者 上級主管等。3 選擇收集資訊的方法。工作分析的基本方法有 觀察法 面談法 問卷調查法...
2019人力資源管理師考試輔導績效管理六大環節
人力資源管理師案例 績效管理六大環節 後來，隨著績效管理理論的發展和實踐的不斷深入，企業開始關注組織層面的績效。考核指標有了進一步明確的描述，比如銷售收入 利潤率等。於是，績效管理進一步和公司業績相結合，企業開始從財務角度看待績效，企業使用少數幾個可以量化的財務性考核指標，而職能部門則和銷售部門的考...
2019人力資源管理師考試輔導 薪酬管理概述
1 薪酬系統的概念 包括外部回報 直接薪酬 間接薪酬 和內部回報。直接薪酬包括 基本薪酬 激勵薪酬 績效工資 紅利 利潤分成等 間接薪酬包括 保險 非工作日工資 服務和額外津貼等 內部回報包括 參與決策 更大的工作自由 更多的責任 個人成長機會 活動多樣化等。2 薪酬理論 1 市場條件下的工資確定理...