第一章施工管理
一、重要考點
（一）專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）對照（15題）
1.專案結構圖表達的含義，圖中矩形框的含義，矩形框的連線方式
2.組織結構圖表達的含義，圖中矩形框的含義，矩形框的連線方式
3.合同結構圖表達的含義，圖中矩形框的含義，矩形框的連線方式
4.工作流程圖表達的含義，圖中矩形框的含義，矩形框的連線方式
5.組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）表達的含義
（二）施工風險管理的工作任務及工作流程
1.風險識別
2.風險評估
3.風險響應
4.風險控制
（三）施工風險的型別及風險因素
1.組織風險
2.經濟與管理風險
3.工程環境風險
4.技術風險
（四）施工組織總設計的編制程式
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究；
（2）計算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬定施工方案；
（5）編制施工總進度計畫；
（6）編制資源需求量計畫；
（7）編制施工準備工作計畫；
（8）施工總平面圖設計；
（9）計算主要技術經濟指標。
注意事項：
（1）應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。
（2）但在以上順序中也有些順序應根據具體專案而定。
（五）基本的組織結構模式
1.組織結構模式的概念
2.職能組織結構模式的特點及其應用
3.線性組織結構模式的特點及其應用
4.矩陣組織結構模式的特點及其應用
（六）專案結構的編碼、分解
1.專案結構的編碼
2.專案結構的分解
（七）施工組織設計的內容
1.施工組織總設計的內容
2.單位工程施工組織設計的內容
3.分部（分項）工程施工組織設計的內容
（八）工作任務分工表
（1）表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。
（2）在專案的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。
（3）隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化
（4）業主方和專案各參與方都應該編制各自的專案管理任務分工表。
（5）編制工作任務分工表的順序
（九）旁站監理
1.內涵
2.書面通知監理企業的時限
3.旁站監理的有關規定
（十）專案參建各方專案管理的目標和任務
1.業主方專案管理的目標、任務、涉及的主要階段、利益關係
2.設計方專案管理的目標、任務、涉及的主要階段、利益關係
3.施工方專案管理的目標、任務、涉及的主要階段、利益關係
4.供貨方專案管理的目標、任務、涉及的主要階段、利益關係
5.專案總承包方專案管理的目標、任務、涉及的主要階段、利益關係
（十一）動態控制原理與步驟
1.專案目標動態控制的準備工作
2.在專案實施過程中，對專案目標進行動態跟蹤和控制
（1）收集專案目標的實際值
（2）定期進行專案目標的計畫值和實際值的比較
（3）通過專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏
3.如有必要，進行專案目標的調整，目標調整後控制過程再回到上述的第一步。
（十二）編制專案管理目標責任書的依據
1.專案管理目標責任書應在專案實施之前，由法定代表人或其授權人與專案經理協商制定。
2.編制依據
（1）專案合同檔案
（2）組織的管理制度
（3）專案管理規劃大綱
（4）組織的經營方針和目標
（十三）風險和風險量
1.風險的概念
2.風險量的概念
3.事件風險量的區域
4.風險等級
（十四）施工總承包管理方的主要特徵
1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
3.不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
5.負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
6.與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
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