2023年二級建造師考試《建設工程施工管理》答案解析
1. 【答案】a
【解析】管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。
2. 【答案】c
【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
3. 【答案】a
【解析】專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。專案結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子專案等），矩形框之間的連線用連線表示。
4. 【答案】d
【解析】在純情組織結構中，每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此，每乙個工作部門只有唯一個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
5. 【答案】d
【解析】每乙個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是乙個專案的組織設計檔案的一部分。a項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係；b項，業主方和專案各參與方都有各自的專案管理的任務，各方都應該編制各自的專案管理任務分工表；c項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在專案的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。
6. 【答案】b
【解析】專案管理的核心任務是專案目標控制，按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
7.【答案】b
【解析】工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。
8.【答案】b
【解析】施工組織設計的編制通常採用的程式包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計畫；⑥編制資源需求量計畫；⑦編制施工準備工作計畫；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經濟指標。
9. 【答案】a
【解析】專案目標動態控制過程，為避免目標偏離的發生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致專案目標偏離的各種影響因素，並針對這些影響因素採取有效的措施。
10. 【答案】a
【解析】運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關裝置等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計畫值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，並定期地對施工質量的計畫值和實際值進行跟蹤和控制。
11. 【答案】a【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的專案目標實現的不確定因素。
12. 【答案】c
【解析】工程環境風險包括：①自然災害；②岩土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引**災和**的因素等。
13. 【答案】a
【解析】常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防範土方開挖過程中塌方風險屬於難以控制的風險。
14. 【答案】d【解析】工程監理機構受業主的委託進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益衝突或矛盾時，工程機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。
15.【答案】b
【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構。專案監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。
16.【答案】a
【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應**）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④採購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建築材料、構件和建築安裝物進行一般鑑定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。
17.【答案】b
【解析】措施費是指為完成工程專案施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體專案的費用，一般包括①環境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械裝置進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及裝置保護費；⑾施工排水、降水費。
18.【答案】a
【解析】人工費是指直接從事建築安裝工程施工的生產工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產工人勞動保護費
19.【答案】b
【解析】措施費是指為完成工程專案施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體專案的費用，一般包括①環境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械裝置進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及裝置保護費；⑾施工排水、降水費。
20. 【答案】a
【解析】企業管理費的指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經費；職工教育經費；⑦職工教育經費；⑧財產保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其他，包括技術轉術讓費、技術開發費、業務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、諮詢費等。bcd三項應計入規費。
21. 【答案】d
【解析】計算過程如下：
22. 【答案】d
【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究物件，表示生產產品數量與時間消耗綜合關係編制的定額。施工定額是施工企業（建築安裝企業）組織生產和在企業內部使用的一種定額，屬於企業定額的性質。施工定額直接應用於施工專案的施工管理，用來編制施工作業計畫簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。
23. 【答案】b
【解析】時間定額是某種專業、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。包括準備與結束時間。基本工作時間，輔助工作時間。
不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之間的關係是：時間定額-1/產量定額，則時間定額-1/產量定額-1/4.
56-0.22工日。
24. 【答案】d
【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所需要的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以「台班」表示，即一台機械工作乙個作業班時間。
25. 【答案】c
【解析】實施性計畫成本即專案施工準備階段的施工取自成本計畫，它是以專案實施方案為依據，落實專案經理責任的目標為出發點，企業的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計畫。
26. 【答案】b
【解析】施工成本計畫是施工專案成本控制的乙個重要環節，是降低施工成本任務的指導性檔案，編制施工成本計畫，需要廣泛收集相關資料並進行整理，以作為施工成本計畫編制的依據。在此基礎上，根據有關設計檔案、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工專案應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬採取的各種措施，估算施工專案生產費用支出的總水平，進而提出施工專案的成本計畫控制指標，確定目標總成本
27. 【答案】a
【解析】大中型工程專案通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把專案總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。
28. 【答案】b
【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要資訊，進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的問題，並在事態還未重大損失之前採取有效措施心理避免損失。
29. 【答案】d
【解析】在確定了施土成本計畫之後，必須定期地進行施土成本計畫值與實際值的比較，當實際值偏離計畫值時，分析產生念頭的原因，採取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。步驟是：①比較；②分析；③**；④糾偏；⑤檢查。
30. 【答案】b
【解析】計算過程如下：
費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用
已完工作預算費用（bcwp）=已完成工作量×預算單價=3000×580=174（萬元）；
已完工作實際費用（acwp）=已完成工作量×實際單價=3000×600=180（萬元）；
當費用偏差為負值時，即表示專案執行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。
31. 【答案】c
【解析】 建設工程工程量清單詩人規範規定，合同中綜合單價因工程量變數更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單專案，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人後作為結算的依據；②由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時增減，合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作業結算的依據。
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2023年二建施工管理
1.關於施工總承包方專案管理任務的說法，正確的是 a.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作 b.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業主指定分包商的施工安全不承擔責任 c.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業主方簽訂 d.施工總承包方應負責施工資源的 組織 ...