2023年公司技術管理工作實施意見
2023年在公司總經理的領導下，大力推行精益管理，在生產技術管理模組中實行「差異化」管理，發揮各級技術管理組織「技術服務生產現場、指導生產現場」的作用，為公司年度安全生產經營工作做出了出色的貢獻；進入2023年，公司管理業態進一步擴大、管理介面職能進一步延伸；xx公司的加入,xx煤礦復工啟動，以及伴隨而至的 「高突」防治，「成本、質量、工期」kpi，給2023年公司的安全技術管理工作提出了一系列新的嚴峻的課題；每乙個課題都是一場考驗。為盡快適應新形勢下技術管理新要求，明確公司各級技術管理部門的管理介面、職責範圍，不斷提公升礦井安全生產技術水平，根據煤業集團《技術管理規定》《2023年一通三防工作意見》，結合我司技術管理現狀，現就2023年技術管理工作制定以下實施意見：
一、 進一步完善技術管理組織體系
公司形成以技術總監為組長，公司技術部，礦總工程師為成員的技術管理組織，負責公司技術管理。各礦成立以煤礦總工程師為組長，副總工程師、礦技術部及煤礦其他相關專業技術人員為成員的技術管理組織，負責本礦井的技術管理。各礦要配備技術管理和工作人員。
煤與瓦斯突出礦井要設立煤與瓦斯突出的專門機構。各採煤、掘進、通風、機電、運輸等生產區（隊）必須配備技術負責人，專職技術管理工作。
二、 明確技術管理介面及職責範圍
公司各級技術管理部門要認真學習煤業集團下發的《技術管理規定》，理順管理介面，明確職責範圍。按照各級技術管理審批許可權實施審批活動。超越許可權之外的必須先履行上報審批流程申請審批；公司技術部負責組織審查各礦上報的採掘接續計畫、設計方案、工程方案、規劃、設計變更、簽證、工程概預算等事項，並按集團技術管理許可權上報煤業集團審核。
各礦沒有許可權審批工程類、設計類方案、變更事項。
三、 加強礦井設計管理
加強礦井設計檔案的質量管理，各類設計方案必須要確保技術先進、經濟合理、安全可靠的基礎上進行設計方案的技術經濟比較，從中選用最佳方案。加強設計變更管理，對於涉價設計變更專案，由公司技術部負責組織公司運營、安監、財務等相關部門會審，提出初步論證和評審建議，重大及以上設計變更由公司技術部負責將公司評審建議經公司領導批准後統一上報煤業集團審查、批准。較大及以下設計變更由公司技術部負責組織公司運營、安監、財務等相關部門會審，提出初步論證、評審建議，報公司領導審批，批准後實施。
加強現場簽證管理，對涉價設計變更簽證，由施工單位提出申請，經監理公司和礦方現場核實後報公司審批。
四、 進一步規範生產技術管理
（一） 做好煤礦技術基礎資料收集整理工作。一要做好技術資料歸檔整理工作並建立工程技術檔案，完善借閱、查閱、存檔、調檔、銷毀等制度。二要加強礦圖填繪、報表、台賬規範管理工作。
按《技術管理規定》要求及時填繪上報有關礦圖、上報各類報表、填寫各類基礎台賬；所有對公司、集團報送的技術圖表資料等必須及時、準確、規範，並經礦總工程師審簽；一旦出現嚴重錯誤，追究總工程師責任。
（二） 強化現場技術管理。技術管理人員要以現場工作為重點，靠前服務，解決現場技術問題，切實做到技術指導生產。各礦要完善技術人員崗位責任制，與技術員簽訂工作面技術服務責任狀，明確技術人員責任、權利。
技術員要根據現場安全生產條件的變化及時補充完善作業規程和安全技術措施。公司各部門安全生產技術管理人員要按照[2013]煤業通字081號《公司機關管理人員下井規定》的要求深入礦井基層，解決礦井實際問題。
五、 加強礦井地質管理工作
各礦地質技術人員要研究礦區、井田地質情況，查明地質因素根據煤礦生產、建設不同階段的需要，提供有關地質資料。要掌握煤層煤質的變化規律；及時預報和解決生產中遇到的各種地質問題，指導煤礦安全生產工作的正常進行，提供礦井建設、生產、新井移交及閉坑所需的地質資料。參與礦區、礦井規劃、計畫的編制，審查採掘設計；規範開展資源儲量、「三量」管理，監督煤炭資源合理開採；礦井地質技術人員應及時整理井下原始觀測資料，並及時彙編出正式的井巷素描圖。
現場發現重大地質異常或有可能危及安全生產的地質問題時，必須及時匯報、及時處理，並做好必要的記錄。
六、 強化防治水技術管理
必須堅持「**預報、有掘必探、先探後掘、先治後採」的探放水原則；全面落實「防、堵、疏、排、截」等綜合治理措施，井下探放水必須編制探放水設計（包括單孔設計）和施工組織設計工業廣場或塌陷區內的積水在可能入侵井下時，必須根據具體情況，採取相應措施，防止倒滲井下。每年雨季前調查一次本礦地面塌陷範圍，積水面積，積水深度，並標註在綜合水文地質圖上。建立水害應急救援系統：
公司和各礦必須根據礦井水文地質型別和可能發生的水害事故，制定水害應急預案和現場處置方案。應急預案內容必須有針對性、科學性和可操作性。每年都要對應急預案修訂完善並進行演練。
七、 加強礦井防塵、防滅火技術管理
井下防塵系統必須涵蓋到每乙個工作面。防塵管路、閘閥、噴霧裝置等實行編號管理，建立台賬。各礦必須制定井上、下防滅火措施，開採容易自燃煤層的礦井必須採取綜合預防煤層自然發火的措施。
採煤工作面回採結束後必須及時密閉，沿空送巷必須採取防止採空區漏風的措施。
八、 強化防治煤與瓦斯突出技術管理
嚴格落實《防治煤與瓦斯突出規定》，執行集團通防技術審批規定，編制落實礦井防突工作規劃、計畫和措施。突出礦井要設定防突機構，建立健全防突管理制度和各級崗位責任制，設定滿足防突工作需要的專業防突隊伍，建立滿足防突工作要求。制定並落實礦井防突能力評估辦法，嚴格落實「兩個四位一體」綜合防突措施。
九、 規範礦井資源、儲量管理
公司地質儲量部門負責全公司的儲量核、資源**的管理與監督工作。各礦地測部門負責本礦井資源管理工作和現場實施。嚴格按照有關規定進行礦產資源儲量的估算、監督和管理。
嚴格執行資源儲量增減制度。資源儲量轉入、出讓、登出、地質及水文地質損失和報損，必須報煤業集團審批。礦地質測量部門應配備專職的儲量核算、資源**管理人員，及時掌握和了解本礦井的資源數量、分布、損失及其變化情況及時填繪各種資源儲量圖，填寫各種台賬，統計各種回採率（包括年度、季度、月度），並保證上報資料的準確性。
儲量損失2000噸以上時必須上報公司批准；超過1萬噸的要報煤業集團審批。
一十、 抓好十項專管工作
公司成立十項專管領導小組，各礦相應要成立十項專管領導小組，分專業明確專項負責人、責任人、成員；制定完善十項專管檢查、整改、獎罰、辦公會議等制度；做到每日有檢查，每旬有排查、每月有小結、每季有總結；公司每季將對各礦進行十項專管的開展情況進行檢查、考核、評比。
十一、積極開展sda小組攻關
各礦要運用精益管理辦法、成立sda課題攻關小組，積極開展小組活動，重點解決生產工藝、生產功效、生產環境等問題。積極推廣應用先進適用技術裝備和工藝，改造和淘汰落後技術、裝備和工藝。各礦要根據自身條件，因地制宜地開展試驗和推廣工作。
十二、加強技術隊伍建設
通過校企聯合辦學、委託培養、定向培養的方式，培養煤礦技術人才，拓寬專業技術人員教育培訓渠道。加強技術人才隊伍的管理，努力做到年齡結構合理，專業配置合理，人員更替有序。建立礦井各專業首席工程師機制，建立健全競爭、創新機制，高度重視專業技術隊伍的教育培訓工作，重點圍繞新技術、新裝備、新工藝開展技術規範和標準的培訓。
積極建立人才評價體系，實施技術帶頭人制度，保護技術人員的技術創新權，提高優秀技術人員待遇，調動技術人才的工作積極性。
二〇一四年一月十三日
順發煤礦近期技術工作意見
為積極適應現行煤炭產業政策，今後9萬噸年以下的高瓦斯礦井及產能落後礦井將會面臨資源整合 被大公司收購兼併重組 甚至有被關閉的處境。為此，楊總 趙總特意安排，於2012年10月16日下午，初步明確了順發煤礦今後發展思路。現結合煤礦實際，特作如下說明 一 順發煤礦今後技術工作思路 1 盡快辦理 採礦許可...
2023年度坊子區職稱評審工作意見
濰坊市坊子區人力資源和社會保障局檔案 坊人社 2011 60號 關於做好2011年度專業技術職務資格 評審工作的意見 各街道辦事處，區直各部門，區屬各企事業單位 為加強專業技術人才隊伍建設，進一步完善專業技術職務資格評審制度，現就做好2011年度專業技術職務資格評審工作提出如下意見。一 嚴肅評審紀律...
2023年度杭埠鎮村鎮建設工作意見
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