施工方專案經理的任務
2z101050施工方專案經理的任務和責任
2023年2月27日《***關於取消第二批行政審批專案和改變一批行政審批專案管理方式的決定》（國發［2003］5號）規定：「取消建築施工企業專案經理資質核准，由註冊建造師代替，並設立過渡期」。
建築業企業專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從國發［2003］5號文印發之日起至2023年2月27日止。過渡期內，凡持有專案經理資質證書或者建造師註冊證書的人員，經其所在企業聘用後均可擔任工程專案施工的專案經理。過渡期滿後，大、中型工程專案施工的專案經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任；但取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理，由企業自主決定。
在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實專案經理崗位責任制。專案經理崗位是保證工程專案建設質量、安全、工期的重要崗位。
建築施工企業專案經理（以下簡稱專案經理），是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企事業法定代表人在工程專案上的代表人。
建造師是一種專業人士的名稱，而專案經理是乙個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關係。取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求，但其在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定（圖2z101050）。
在國際上，建造師的執業範圍相當寬，可以在施工企業、**管理部門、建設單位、工程諮詢單位、設計單位、教學和科研單位等執業。
在國際上，施工企業專案經理的地位和作用，以及其特徵如下：
（1）專案經理是企業任命的乙個專案的專案管理班子的負責人（領導人），但它並不一定是（多數不是）乙個企業法定代表人在工程專案上的代表人，因為乙個企業法定代表人在工程專案上的代表人在法律上賦予其的許可權範圍太大；
（2）他的任務僅限於主持專案管理工作，其主要任務是專案目標的控制和組織協調；
（3）在有些文獻申明確界定，專案經理不是乙個技術崗位，而是乙個管理崗位；
（4）他是乙個組織系統中的管理者，至於是否它有人權、財權和物資採購權等管理許可權，則由其上級確定。
2z101051掌握施工方專案經理的任務
專案經理的任務包括專案的行政管理和專案管理兩個方面，其在專案管理方面的主要任務是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）工程合同管理；（6）工程資訊管理；
（7）工程組織與協調等。
施工方專案經理的責任
2z101052掌握施工方專案經理的責任
一、專案管理目標責任書（參考《建設工程專案管理規範》gb／t 30326－2006）
專案管理目標責任書應在專案實施之前，由法定代表人或其授權人與專案經理協商制定。編制專案管理目標責任書應依據下列資料（在該規範中「專案
管理組織是指實施或參與專案管理，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織」）：（1）專案合同檔案；
（2）組織的管理制度；
（3）專案管理規劃大綱；（4）組織的經營方針和目標。
專案管理目標責任書可包括下列內容：（1）專案管理實施目標；
（2）組織與專案經理部之間的責任、許可權和利益分配；
（3）專案設計、採購、施工、試執行等管理的內容和要求；（4）專案需用的資源的提供方式和核算辦法；
（5）法定代表人向專案經理委託的特殊事項；（6）專案經理部應承擔的風險；
（7）專案管理目標的評價原則、內容和方法；（8）對專案經理部獎勵的依據、標準和辦法；
（9）專案經理解職和專案經理部解體的條件及辦法。
二、專案經理的職責（參考《建設工程專案管理規範》gb／t 50326－2006）專案經理應履行下列職責：
（1）專案管理目標責任書規定的職責；
（2）主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理；（3）對資源進行動態管理；
（4）建立各種專業管理體系，並組織實施；（5）進行授權範圍內的利益分配；
（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理專案經理部解體的善後工作；
（8）協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
三、專案經理的許可權（參考《建設工程專案管理規範》gb／t 50326－2006）專案經理應具有下列許可權：
（1）參與專案招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建專案經理部；（3）主持專案經理部工作；
（4）決定授權範圍內的專案資金的投人和使用；（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇並使用具有相應資質的分包人；（7）參與選擇物資**單位；
（8）在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；（9）法定代表人授予的其他權力。
四、施工方專案經理的責任
專案經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建築業企業專案經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的專案經理，必須依法予以嚴肅處理。
專案經理對施工承擔全面管理的責任：工程專案施工應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任。
在國際上，由於專案經理是施工企業內的乙個工作崗位，專案經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據專案的具體情況而定。企業針對每個專案有十分明確的管理職能分工表，在該錶申明確專案經理對哪些任務承擔策劃、決策、執行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執行、檢查的責任。
專案經理由於主觀原因，或由於工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。**主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由於專案經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。
練習練習：
1．專案管理最基本的方**是在項囝實施過程中必須隨著情況的變化進行專案目標的（）。a．動態控制b．風險**c．分解落實d．系統分析答案：a
2．下列專案目標動態控制的工作中，屬於專案目標動態控制準備工作的是（）。
a．將專案的目標進行分解b．收集專案目標的實際值c．對專案目標進行動態跟蹤d．找出實際值與計畫值的偏差答案：a
3．某施工企業承攬了乙個住宅施工專案，確定了專案目標的計畫值，為了對專案目標進行動態跟蹤和控制，在專案施工過程中，下列各項工作中首先應做的是（）。
a．調整專案目標
b．採取糾偏措施進行糾偏c．收集專案目標的實際值
d．比較專案目標的實際值與計畫值答案：c
4．專案目標動態控制的準備工作是將專案目標進行分解，以確定用於目標控制的（）。a．偏差值b．調整值c．計畫值d．實際值
答案：c
5．進度的計畫值和實際值的比較應是定量的資料比較，可以成為比較成果的有（）。
a．總迸度規劃
b．工程總進度計畫c．旬進度跟蹤報告d．月進度控制報告e．年度進度控制報告答案：cde
6．取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理由（）決定。
a．**主管部門b．業主
c．施工企業d．監理工程師答案：c
7．建築施工企業專案經理，是受企業（）委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者。a．董事會b．股東代表大會c．總工程師d．法定代表人答案：答案：d
8．下列關於施工企業專案經理工作性質的表述中，正確的有（）。a．專案經理是乙個工作崗位的名稱
e．專案經理是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人答案：a、c、e
解析：專案經理是受施工企業法定代表人委託，而不是受施工企業上級主管部門指派確定的。專案經理只是對工程專案施工過程全面負責，不是對工程建設專案全面負責。
建設工程施工管理 二建 精講班第6講作業卷 2019新版
1 對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案目標實現的 a 不確定因素 b 錯誤決策c 不合理指令 d 設計變更答案 a 1 建設工程施工過程中，可能會出現不利的地質條件 如地勘未探明的軟弱層 而使施工進度延誤 成本增加，這種風險屬於 a 經濟與管理風險 b 組織風險 c 工程環境風險 d...
2023年二建《建設工程施工管理》習題班精講同步練習 1
2013年二級建造師 建設工程施工管理 習題班精講同步練習 1 共69分 試題部分 一 單選題 37分 選項當中只有乙個是正確的答案 13.某住宅小區工程施工前，施工專案管理機構繪製了如下框圖。該圖是 15.下圖反映的是某建設專案業主 專案總承包人 分包人之間的 29.按照 建設工程專案管理規範 g...
二建建設工程施工管理筆記
滿分120分及格72分 一 施工方的專案管理 2分 由於專案管理的核心任務是專案的，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。去年考點 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過和，以使專案的 和得以實現。哪三大目標，通過什麼實現三大目標 2 自專案開始...