第一章施工管理
一、 施工方的專案管理
由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。（去年考點）
1、 建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。（哪三大目標，通過什麼實現三大目標）
2、 「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
3、 建設工程專案管理的型別：
（1）業主方的專案管理。
（2）設計方的專案管理。
（3）施工方的專案管理。
（4）供貨方的專案廣利。
（5）建設專案工程總承包方的專案管理等。
4、業主方專案管理的目標和任務
（1）業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標、質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標。
（2）建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段、使用階段。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（3）安全管理、合同管理、資訊管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協調。
5、設計方專案管理的目標和任務
（1）設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。（專案管理的四大目標）專案投資目標能否實現，與設計工作密切相關。
（2）設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（3）與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計資訊管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、與設計工作有關的組織和協調。
6、供貨方專案管理的目標和任務
（1）供貨方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質量目標。（三大目標）
（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的資訊管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質量控制、與供貨有關的組織與協調。
7、建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
（1）建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。（四大目標）
（2）安全管理、合同管理、資訊管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、與建設專案總承包方有關的組織和協調。
8、施工方專案管理的任務
（1）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。（帶施工的都屬於施工方）
9、施工總承包方的管理任務
（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
（2）控制施工的成本
（3）施工總承包方式工程施工的總執行者和總組織者。
（4）負責施工資源的**組織。
（5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
10、施工總承包管理方的主要特徵（只負責管理）
（1）施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不一樣）。
、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。
、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和**方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
、不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理）。
、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。
11、建設專案工程總承包的特點
（1）建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
（2）建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，已達到為專案建設增值的目的。
二、施工管理的組織
1、組織論和組織工具
（1）組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關係。
（2）組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可以反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
2、掌握專案結構分析
（1）專案結構圖或稱wbs是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
3、專案結構的編碼
（1）編碼是由一系列符號和數字組成，編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作。
4、基本的組織結構模式
（1）常用的組織結構模式包括職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等。
（2）總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。
線性組織結構，每個部門只有乙個指令源。
矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。
4、 熟悉施工管理的工作任務分工
（1） 業主方和專案各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理諮詢你單位等都有各自的專案管理的任務，上述各方都應該編制各自的專案管理任務分工表。為了編制專案管理任務分工表，首先應對專案實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織協調等管理任務進行詳細分解。在專案管理任務分解的基礎上確定專案經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
5、 熟悉施工管理的管理職能分工
（1）管理是由多個環節組成的過程：提出問題籌畫決策執行檢查。
（2）管理職能分工表使用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
6、熟悉施工管理的工作流程組織
（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織。2、資訊處理工作流程組織。3、物質流程組織。
（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。
三、施工組織設計的內容和編制方法（1-2分必考一道）
1、施工組織設計的基本內容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計畫、施工平面圖、主要技術經濟指標。
2、施工組織設計的分類及其內容：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。
（1）施工組織總設計的內容：施工組織總設計是以整個建築工程專案為物件而編制的，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。
施工組織總設計的內容：建設專案的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準備工作計畫、各項資源需求量計畫、施工總進度計畫、全場性施工總平面圖設計、主要技術經濟指標。
（2）單位工程施工組織設計的內容：單位工程施工組織設計是以單位工程為物件編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。
單位工程施工組織設計的內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計畫、單位工程施工進度計畫、各項資源需求量計畫、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施、主要技術經濟指標。
（3）分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別重要的、技術複雜的、或採用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。
分部（分項）工程施工組織設計的內容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計畫、分部（分項）工程的施工進度計畫、各項資源需求量計畫、技術組織措施，質量保證措施，安全施工措施、作業區施工平面布置圖設計。
3、施工組織總設計計的編制依據；計畫檔案、設計檔案、合同檔案、建設地區基礎資料、有關的標準，規範，法律、類似建築工程專案的資料和經驗。
單位工程施工組織設計的編制依據：建設單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對本單位工程的工期，質量和成本的控制要求、資源配置情況、建築環境，場地條件及地質，氣象資料、有關的標準，規範，法律、有關技術新成果和類似建設工程專案的資料和經驗。
4、施工組織總設計編制程式：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計畫、編制資源需求量計畫。
四、建設工程專案目標的動態控制（必考）
1、專案目標的動態控制是專案管理最基本的方**。
2、動態控制原理程式：專案目標動態控制的準備工作、專案實施過程中對專案目標進行動態跟蹤和控制（收集專案目標的實際值、定期進行專案目標計畫值與實際值比較、通過專案目標的計畫值和實際值的比較，採取糾偏措施進行糾偏）（三大程式是重點！）
3、專案目標動態控制的糾偏措施：
組織措施：調整專案組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等。
管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。
技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工幾句等。
4、專案目標的事前控制：動態控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預防措施
5、運用動態控制原理控制施工進度：施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制、調整施工進度目標。
6、運用動態控制原理控制施工成本：
施工成本目標逐層分解、
在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制（成本控制週期一般為乙個月）、施工成本的計畫值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標價成本比較、工程合同價與施工成本規劃成本比較、施工成本規劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較）
二建建設工程施工管理筆記
滿分120分及格72分 一 施工方的專案管理 2分 由於專案管理的核心任務是專案的，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。去年考點 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過和，以使專案的 和得以實現。哪三大目標，通過什麼實現三大目標 2 自專案開始...
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