2023年真題恆豐培訓
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）
第一章（p1～75）（16題）
1.建設工程管理的核心任務是（ ）。
a.目標控制
b.提高建設專案生命週期價值
c.實現業主的建設目標和為工程的建設增值
d.為工程的建設和使用增值
【答案】d
【解析】專案管理的核心任務是專案的目標控制，而建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。注意兩者之間的區別。參見教材p4。
2.作為工程專案建設的參與方之一，供貨方的專案管理工作主要是在（ ）進行。
a.設計階段 b.施工階段
c.保修階段 d.動用前準備階段
【答案】b
【解析】供貨方的專案管理工作主要是在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。參見教材p12。
3.按照國際工程的慣例，當建設工程採用指定分包時，（ ）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
a.業主方
b.監理方
c.施工總承包方
d.勞務分包方
【答案】c
【解析】按照國際工程的慣例，當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。參見教材p15。
5.關於編制專案管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。
a.業主方應對專案各參與方給予統一指導和管理
b.首先要對專案實施各階段的具體管理任務做詳細分解
c.首先要定義主管部門的工作任務
d.同一類別的專案可以集中編制通用的分工表
【答案】b
【解析】編制專案管理任務分工表的步驟如下：⑴對專案實施的各階段的管理任務進行詳細分解；⑵在專案管理任務分解的基礎上，明確專案經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。參見教材p27。
6.建設工程專案實施階段策劃的主要任務是（ ）。
a.定義專案開發或建設的任務
b.確定如何組織該項目的開發或建設
c.確定建設專案的進度目標
d.編制專案投資總體規劃
【答案】b
【解析】建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）專案開發或建設的任務和意義。建設工程專案實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。參見教材p39。
7.我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（ ）。
a.設計競賽
b.設計招標
c.直接委託
d.設計競賽與設計招標結合
【答案】b
【解析】我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委託並沒有直接的聯絡。參見教材p41。
8.在國際上，專案管理諮詢公司所提供的代表委託方利益的專案管理服務，其工作性質屬於（ ）服務。
a.工程採購
b.工程顧問
c.工程監督
d.工程技術
【答案】b
【解析】在國際上，專案管理諮詢公司所提供的代表委託方利益的專案管理服務，其工作性質屬於工程諮詢（工程顧問）服務。參見教材p41。
9.建設工程專案總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的（ ），以克服由於設計和施工不協調而影響建設進度等的弊病。
a.組織扁平化
b.組織整合化
c.組織柔性化
d.組織標準化
【答案】b
【解析】建設工程專案總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。參見教材p42。
10.在國際上，民用建築專案工程總承包的招標多數採用（ ）描述的方式。
a.專案構造
b.專案功能
c.專案結構
d.專案價值
【答案】b
【解析】在國際上，民用建築專案工程總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用專案構造描述的方式，因為專案構造描述的招標依據是設計檔案，而工程總承包招標時業主還不可能提供具體的設計檔案。參見教材p43。
11.根據《建設工程專案管理規範》（gb／t 50326—2006），專案管理實施規劃應由（ ）組織編制。
a.專案技術負責人
b.專案經理
c.企業技術負責人
d.企業生產負責人
【答案】b
【解析】專案管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委託的專案管理單位編制，專案管理實施規劃應由專案經理組織編制。參見教材p51。
12.運用動態控制原理控制建設工程專案進度時，第一步工作是（ ）。
a.收集工程進度實際值
b.進行進度目標的調整
c.進行工程進度的計畫值和實際值的比較
d.進行專案目標分解，確定目標控制的計畫值
【答案】d
【解析】運用動態控制原理控制進度的步驟如下：
（一）工程進度目標的逐層分解
（二）在專案實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制
1.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
2.定期對工程進度的計畫值和實際值進行比較
比較工程進度的計畫值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致。
3.如有偏差，則必須採取相應的糾偏措施進行糾偏
（三）如有必要，則調整工程進度目標。參見教材p56。
13.施工專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係。
a.施工企業決策者
b.施工企業法定代表人的代表
c.施工企業法定代表人
d.建設單位專案管理者
【答案】b
【解析】施工專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，以施工企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受託簽署有關合同。參見教材p60。
14.關於建築施工企業勞動用工的說法，錯誤的是（ ）。
a.建築施工企業應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散工
b.建築施工企業應當將每個工程專案中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建築業企業資訊管理系統中按規定如實填報
c.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持乙份，勞動者所在工地保留乙份備查
d.建築施工企業與勞動者應當自試用期滿後，按照勞動合同法規的規定簽訂書面勞動合同
【答案】d
【解析】選項d，正確的表述應為「建築施工企業與勞動者建立勞動關係，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同」。參見教材p67。
15.某投標人在招標工程開標後發現自己由於**失誤，比正常**少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所採用的風險對策為（ ）。
a.風險規避 b.風險減輕
c.風險自留 d.風險轉移
【答案】a
【解析】常用的風險對策包括：風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略，此時投標人為了將損失降低至最低程度，應該採用風險迴避對策。參見教材p70。
16.工程建設監理規劃編制完成後,必須經（ ）審核批准。
a.業主
b.監理單位技術負責人
c.總監理工程師
d.專業監理工程師
【答案】b
【解析】工程建設監理規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計檔案後開始編制，完成後必須經監理單位技術負責人審核批准，並應在召開第一次工地會議前報送業主。參見教材p74。
第二章（p76～108）（8題）
1.關於施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。
a.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，採取相應措施把成本控制在計畫範圍內，並最大程度地節約成本
b.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出
c.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本公升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑
d.施工成本**是以貨幣形式編制施工專案在計畫期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案
【答案】a
【解析】選項b，正確的表述應為「施工成本是指在建設工程專案的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本所組成」。
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程物件的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程物件，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
選項c，正確的表述應為「施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本公升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑」。
選項d，正確的表述應為「施工成本計畫是以貨幣形式編制施工專案在計畫期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案」。參見教材p76。
2.關於施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（ ）。
a.施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的
b.施工預算的材料消耗量一般低於施工圖預算的材料消耗量
c.施工預算是施工企業內部管理的一種檔案，與建設單位無直接關係
d.施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低
【答案】a
【解析】選項a，正確的表述應為「施工預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的」。參見教材p82～83。
3.施工成本計畫的編制以成本**為基礎，關鍵是確定（ ）。
a.預算成本
b.計畫成本
c.目標成本
d.實際成本
【答案】c
【解析】施工成本計畫的編制以成本**為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計畫總額應控制在目標成本的範圍內，並使成本計畫建立在切實可行的基礎上。參見教材p84。
4.下列組織工具中，能夠反映組成專案所有工作任務的是（ ）。
a.專案結構圖
b.工作任務分工表
c.合同結構圖
d.工作流程圖
4.已知某施工專案的計畫資料資料如下表所示。則第3周的施工成本計畫值是（ ）萬元。
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