建設工程專案管理：3小時，130分,單選70題（每題1分），多選30題（每題2分），合格分數：78分
1z201000建設工程專案的組織與管理
1z201010 建設工程管理的內涵和任務
1z201011 建設工程管理的內涵
1.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或執行階段）。
專案立項（立項批准）是專案決策的標誌。
2.決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義，一般包括如下內容：
確定專案實施的組織
確定和落實建設地點
確定建設任務和建設原則
確定和落實專案建設的資金
確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等
3「建設工程管理」作為乙個專業術語，其內涵涉及工程專案全過程（工程專案全壽命）的管理，它包括：
決策階段的管理dm，為專案前期的開發管理
實施階段的管理pm，即專案管理
使用階段的管理fm，即設施管理
4.「建設工程管理」涉及參與工程專案的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和專案使用期的管理方的管理。
1z201012 建設工程管理的任務
1.工程專案管理是建設工程管理中的乙個組成部分，工程專案管理的工作僅限於專案實施期的工作，而正如前述，建設工程管理則涉及專案全壽命期。
2.建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
1z201020 建設工程專案管理的目標和任務
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（注：一般不單獨列招投標階段）
專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段。
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。該定義的有關欄位的含義如下：
圖1z201020：決策階段：編制專案建議書，編制可行性研究報告
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
業主方是建設工程專案實施過程（生產過程）的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此業主方的專案管理是該項目的專案管理的核心。
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別：
（1）業主方的專案管理（如投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務）；
（2）設計方的專案管理；
（3）施工方的專案管理（施工總承包、施工總承包管理方和分包方的專案管理）
（4）建設投資供貨方的專案管理（材料和裝置**方的專案管理）
（5）建設專案總承包方的專案管理
1z201021 業主方、設計方和供貨方專案管理的目標和任務
一、業主方專案管理的目標和任務
1.業主方專案管理目標
包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標。
專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立的統一關係。
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
2.業主方專案管理的任務
①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥資訊管理⑦組織和協調
注：三控制三管理一協調
安全管理是專案管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
二、設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（注：專案管理工作涉及實施階段全過程）
設計方專案管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計資訊管理⑦與設計有關的組織和協調
三、供貨方專案管理的目標和任務
1.專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。（注：專案管理工作涉及實施階段全過程）
2.供貨方專案管理的主要任務包括：
四、建設工程專案管理的背景和發展趨勢
專案管理作業一門學科在不斷地發展，包括傳統的專案管理、專案集管理、專案組合管理、變更管理。
1z201022 專案總承包方專案管理的目標和任務
一、專案總承包方專案管理的目標
1.專案總承包方（簡稱工程總承包方）作為專案建設的乙個重要參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括：
①工程建設的安全管理目標
②專案的總投資目標和專案總承包方的成本目標（其前者是業主方的總投資目標，後者是專案總承包方本身的成本目標）
③專案總承包方的進度目標
④專案總承包方的質量目標
專案總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
二、專案總承包方專案管理的任務
三、專案總承包管理的內容
工程總承包管理應該包括專案部的專案管理活動和工程總承包企業職能部門參與的專案管理活動。
工程總承包專案管理的範圍由合同約定。
工程總承包專案管理的主要內容包括：
（1）任命專案經理，組建專案經理部，進行專案策劃並編制專案計畫；
（2）實施設計管理、採購管理、施工管理、試執行管理；
（3）進行專案範圍管理，進度管理，費用管理，裝置材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與資訊管理，合同管理，現場管理，專案收尾等。（各種職能管理）
1z201023 施工方專案管理的目標和任務
一、施工方專案管理的目標
專案管理不僅應服務於施工方本身的利益，也必須服務於專案的整體利益。
施工方專案管理的目標應包括：
（1）施工的安全管理目標（2）施工的成本目標（3）施工的進度目標（4）施工的質量目標
施工總承包方或者施工總承包管理方應對分包商合同規定的工期目標和質量目標負責。
二、施工方專案管理的任務
施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但由於設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的專案管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和資訊等方面的問題，因此，施工方的專案管理也涉及動用前準備階段和保修期。
1z201030 建設工程專案的組織
建設工程專案作為乙個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特徵，如：
（1）建設專案都是一次性，沒有兩個完全相同的專案；
（2）建設專案全壽命週期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命週期持續時間長；
（3）乙個建設專案的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關係，並且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
影響乙個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：
（1）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量
（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的乙個重要結論。
如果把乙個建設專案的專案管理作業乙個系統，其目標決定了專案管理的組織，而專案管理的組織是專案管理的目標能否實現的決定性因素。
控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析期組織方面存在的問題。
組織論和組織工具：
【組織結構模式、組織分工和工作流程組織】
1.組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係。
2.組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
3.工作流程組織反映，乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係，工作流程組織是一種動態關係。
組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形工表示各種組織關係，它包括：
（1）專案結構圖（2）組織結構圖（管理組織結構圖）（3）工作任務分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等
1z201031 專案結構分析在專案管理中的應用
一、專案結構圖
專案結構圖（wbs）是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。專案結構圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子專案等），矩形框之間的連線用連線表示。
居住建築專案：根據建設的時間對專案的結構進行逐層分解。
工業建設專案：按生產子系統的構成對專案的結構進行逐層分解。
2019建設工程專案管理
2009年度全國一級建造師執業資格考試試卷及答案 建設工程專案管理 一 單項選擇題 共100題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 根據我國 建築法 合同約定由工程承包單位採購的工程建設物資建設單位可以 a 指定生產廠 b 指定 商 c 提出質量要求 d 指定具體品牌 2 施工承包企業...
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建設工程專案管理
系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建工專案的全壽命週期包括決策階段，實施階段和使用階段。建工管理的內容包括決策階段管理 dm，開發管理 實施階段管理 pm，專案管理 和實施階段管理 fm,facility management，設施管理 專案立項 立項批准 是專案決策的的...