1z201000 建設工程專案的組織與管理
1z201010 建設工程管理的內涵和任務
一、知識點講解
（一）建設工程專案的全壽命週期管理
建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
決策階段包括編制專案建議書和可行性研究報告。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義；實施階段管理工作的主要任務是實現專案的目標。
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程；設計方的專案管理工作主要在設計階段進行；供貨方的專案管理工作主要是在施工階段進行；工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程；施工方的專案管理工作主要在施工階段進行。
設計方、供貨方、施工方的專案管理工作雖然在某個主要階段進行，但也涉及其他相關階段。
【例題1】建設工程專案的全壽命週期包括專案的（ ）。
a．決策階段b．實施階段
c．使用階段d．可行性研究階段
e. 設計階段
【答案】abc
【解析】建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
【例題2】既考慮決策階段、又考慮實施階段，同時考慮使用階段的建設工程專案管理稱為（ ）管理。
a．全壽命週期b．全階段
c．全面d．全範圍
【答案】a
【解析】既考慮決策階段、又考慮實施階段，同時考慮使用階段的建設工程專案管理稱為全壽命週期管理。
（二）專案管理的型別
(1)業主方的專案管理；
(2)設計方的專案管理；
(3)施工方的專案管理；
(4)供貨方的專案管理；
(5)工程總承包方的專案管理等。
業主方的專案管理包括投資方和開發方的專案管理，或由工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理；施工方的專案管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理。供貨方的專案管理包括材料和裝置**方的專案管理；工程總承包方的專案管理包括設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包等。
對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是業主方的專案管理是管理的核心。
二、複習題
（一）單項選擇題
【例題1】編制專案建議書和可行性研究報告屬於建設工程專案全壽命週期（ ）階段的工作。
a．決策b．實施
c．使用d．施工
【答案】a
【解析】決策階段包括編制專案建議書和可行性研究報告。
【例題2】施工方的專案管理不包括（ ）的專案管理。
a．施工總承包方
b．施工總承包管理方
c．施工分包方
d．工程總承包方
【答案】d
【解析】施工方的專案管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理。工程總承包方的專案管理包括設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包等。
【例題3】供貨方的專案管理工作主要在（ ）階段進行。
a．設計階段b．施工階段
c．保修階段d．動用前準備階段
【答案】b
【解析】供貨方的專案管理工作主要是在施工階段進行。
（二）多項選擇題
【例題1】建設工程專案的實施階段包括（ ）。
a．設計階段b．設計前準備階段
c．可行性研究性階段 d．施工階段
e．動用前準備階段
【答案】abde
【解析】專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。決策階段包括編制專案建議書和可行性研究報告。
【例題2】建設工程專案管理的型別包括（ ）。
a．業主方的專案管理
b．監理工程師的專案管理
c．施工總承包方的專案管理
d．施工分包方的專案管理
e. 施工方的專案管理
【答案】ae
【解析】監理工程師的專案管理屬於業主方專案管理的一種；施工方的專案管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的專案管理。
1z201020 建設工程專案管理的目標和任務
一、知識點講解
（一）專案管理的目標
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
專案策劃指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作。
※專案三大目標：費用目標、進度目標、質量目標
費用目標：
（1）對於業主，為專案總投資目標；
（2）對於承包商，為施工成本目標；
（3）對於設計單位，為專案總投資目標和設計成本目標；
（4）對於工程總承包，為專案總投資目標和工程總承包的成本目標。
※對於工程施工，還包含安全管理目標。
業主方的費用目標指的是專案總投資目標。業主方的進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標。專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。
【例題1】業主方專案管理的目標包括專案的（ ）。
a．業主方的質量目標 b．專案總投資目標
c．業主方的成本目標 d．業主方的進度目標
e．業主方的安全目標
【答案】abd
【解析】專案三大目標包括費用目標、進度目標、質量目標。對於業主方來說，上述專案管理目標可以表述為以下三個：①專案總投資目標；②業主方的進度目標；③業主方的質量目標。
【例題2】設計方專案管理的目標包括專案的（ ）。
a．設計質量目標 b．專案總投資目標
c．設計成本目標 d．設計進度目標
e．設計安全目標
【答案】abcd
【解析】專案三大目標包括費用目標、進度目標、質量目標。對於設計方來說，上述專案管理目標可以表述為以下三個：①專案總投資目標和設計成本目標；②設計進度目標；③設計質量目標。
（二）專案管理的任務
※專案管理的七大任務：三控、三管、一協調
三控：費用控制、進度控制、質量控制
三管：合同管理、安全管理、資訊管理
一協調：協調相關方的關係
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
【例題1】設計方專案管理的任務包括（ ）。
a．專案總投資控制
b．設計成本控制
c．設計進度控制
d．設計合同管理
e．施工成本控制
【答案】abcd
【解析】專案管理的七大任務：三控、三管、一協調。三控：
費用控制、進度控制、質量控制。三管：合同管理、安全管理、資訊管理。
一協調：協調相關方的關係。對於設計方來說，上述專案管理任務可以表述為以下七個：
①專案總投資控制和設計成本控制；②設計進度控制；③設計質量控制；④設計合同管理；⑤與設計工作有關的安全管理；⑥設計資訊管理；⑦與設計工作有關的組織和協調。
【例題2】工程專案總承包方專案管理的任務包括（ ）。
a．專案總投資控制
b．工程總承包方的成本控制
c．工程總承包方的進度控制
d．工程總承包方的質量控制
e．設計成本控制
【答案】abcd
【解析】專案管理的七大任務：三控、三管、一協調。三控：
費用控制、進度控制、質量控制。三管：合同管理、安全管理、資訊管理。
一協調：協調相關方的關係。對於工程總承包方來說，上述專案管理任務可以表述為以下七個：
①專案總投資控制和工程總承包方的成本控制；②工程總承包方的進度控制；③工程總承包方的質量控制；④工程總承包方的合同管理；⑤工程總承包方的安全管理；⑥工程總承包方的資訊管理；⑦與工程總承包方有關的組織和協調。
二、複習題
（一）單項選擇題
【例題1】建設工程專案管理就是自專案開始到完成，通過（ ）使專案目標得以實現。
a．專案策劃和專案組織
b．專案控制和專案協調
c．專案組織和專案控制
d．專案策劃和專案控制
【答案】d
【解析】建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
【例題2】某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方專案管理的進度目標指的是（）。
a．賓館可以開業
b．專案竣工結算完成
c．賓館開始盈利
d．專案通過竣工驗收
【答案】a
【解析】業主方的進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標。
【例題3】運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（ ）。
a．設計圖紙的質量
b．採購的建築材料的質量
c．簽訂施工合同時決策質量
d．編制監理規劃的質量
【答案】b
【解析】專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。
（二）多項選擇題
【例題1】建設專案工程總承包方的專案管理目標包括（）。
a．施工方的質量目標
b．工程建設的安全管理目標
c．專案的總投資目標
d．工程總承包方的成本目標
e. 工程總承包方的進度目標
【答案】bcde
【解析】專案三大目標包括費用目標、進度目標、質量目標。對於建設專案工程總承包方來說，上述專案管理目標可以表述為以下三個：①專案總投資目標和工程總承包的成本目標；②工程總承包的進度目標；③工程總承包的質量目標。
對於工程施工，還包含安全管理目標。工程總承包的內容包括施工，因此也可以設定乙個安全管理目標。
【例題2】施工方專案管理的目標包括（ ）。
a．專案總投資目標
b．施工成本目標
c．施工進度目標
d．施工質量目標
e．施工安全管理目標
【答案】bcde
【解析】專案三大目標包括費用目標、進度目標、質量目標。對於施工方來說，上述專案管理目標可以表述為以下三個：①施工成本目標；②施工進度目標；③施工質量目標。
對於工程施工，還包含安全管理目標。
【例題3】業主方專案管理的任務包括（ ）。
a．專案總投資控制
b．施工成本控制
c．業主方的進度控制
d．業主方的質量控制
e．業主相關的協調工作
【答案】acde
【解析】專案管理的七大任務：三控、三管、一協調。三控：
費用控制、進度控制、質量控制。三管：合同管理、安全管理、資訊管理。
一協調：協調相關方的關係。對於業主方來說，上述專案管理任務可以表述為以下七個：
①專案總投資控制；②業主方的進度控制；③業主方的質量控制；④業主方的合同管理；⑤業主方的安全管理；⑥業主方的資訊管理；⑦業主方角度出發的相關協調工作。
【例題4】施工方專案管理的任務有（ ）。
a．施工安全管理 b．施工合同管理
c．施工資訊管理 d．施工成本控制
e．專案總投資控制
【答案】abcd
【解析】專案管理的七大任務：三控、三管、一協調。三控：
費用控制、進度控制、質量控制。三管：合同管理、安全管理、資訊管理。
①施工成本控制；②施工進度控制；③施工質量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工資訊管理；⑦與施工有關的組織和協調。
工程專案管理 建設工程專案策劃
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建設工程專案管理
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