摘要：本文結合物業管理企業的特點，闡述了物業管理企業戰略管理的重要性和如何實施戰略管理的問題。戰略管理事關企業的成敗，我國中小企業平均壽命只有6～8年，其根本原因是企業缺乏清楚的戰略目標，以及實施戰略目標的途徑與方法。
物業管理企業實施戰略管理必須在把握市場發展趨勢、企業戰略制定、企業戰略實施三個環節上下功夫。
企業戰略管理在當今市場競爭日趨激烈的環境下，越來越多地被企業家、ceo所重視。乙個企業假如缺少戰略管理，就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線的指引，其結果將是險象環生，難以順利達到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒。正如美國戰略家伍德將軍所言：
「假如企業戰略正確，即使其犯錯仍會成功；假如企業沒有戰略或戰略錯誤，即使做對了，也仍可以失敗」。就目前中國物業管理企業的現狀而言，「戰略決定成敗」的概率遠高於「細節決定成敗」。物業管理企業戰略管理的重要性，主要體現在企業可以在市場競爭激烈的環境下通過正確熟悉自己，明晰企業的戰略目標，規劃企業實現戰略目標的途徑與戰略方法，從而使企業得到高於市場平均水平的可持續發展，並在市場競爭中揚長避短、做強做大、立於不敗之地，打造物業管理行業的「百年老店」。
物業管理企業實施戰略管理必須在把握市場與行業發展趨勢、企業戰略制定、企業戰略實施三個環節上下功夫。
一、正確把握物業管理市場未來發展的趨勢
企業的發展趨勢與社會發展緊密相關，物業管理企業制定發展戰略的基礎是做好企業巨集觀環境與行業環境、競爭環境的分析，並以社會、行業大環境、大趨勢為依據，把握市場的發展趨勢和企業中長期發展方向，不斷捕捉企業發展的機會，消除或減弱企業發展的威脅，強化企業優勢、迴避企業劣勢。
珠海華髮物業管理****成立於2023年，是珠海市最早成立的物業管理企業之一。2023年，我們在制定企業戰略規劃時，企業已走過16年風雨歷程，但是企業的發展並非一帆風順，企業在管專案僅有10多個，企業主營業務收入僅有800多萬元。為了加快企業的發展，上任不久的公司經營班子決定制定企業戰略發展規劃，在這一戰略規劃的指導下，經過5年的艱苦努力，公司在經濟效益、企業規模、企業品牌上實現了跨越式發展，公司主營業務收入約增長了4倍，4個專案被評為「國優」，10多個專案被評為「省優」，並獲得了多個各級**頒發的榮譽，公司無論從規模、品牌、效益都取得了質的飛躍。
在制定企業戰略規劃前，首先要把握市場發展的趨勢，做好巨集觀環境分析，因為這些環境對企業的影響往往是深遠的、廣泛的。我們在進行巨集觀環境分析時，應從政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境四個方面入手：即分析當時國家的政治制度改革、法律法規建設、政策動向、司法執法情況、**機構設定與改革、重要政治事件等對行業、企業的影響；分析社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、經濟政策等的變化及對物業管理市場的影響深度與廣度；分析自然環境、文化環境對當地物業管理的影響；分析國家科技政策、科技體制、科技發展水平等對企業經營管理、企業裝備水平的影響等。
其次，在進行行業發展趨勢分析方面，我們應著重把握如下六方面的趨勢：行業政策不斷得到完善，行業法制管理逐步健全。非凡是近年來***、建設部、地方**陸續出台了《城市新建住宅小區管理辦法》、《廣東省物業管理條例》、《前期物業管理招投標管理暫行辦法》等法律、法規檔案。
試論企業戰略管理
第三，戰略管理與企業人力資源脫節。國內企業在戰略管理制定時，成功實施戰略管理所需要的個人價值觀和技能往往被忽略，所以在戰略管理實施的過程中才會注意到需要的人才短缺。這樣戰略管理實施會偏離正確方向，企業不僅實現不了戰略管理規劃，還有可能給企業帶來重大損失。三 戰略管理控制滯後 我國企業戰略管理控制存在...
物業管理企業資質標準
一 最新物業管理企業資質標準 資質一級企業 1 建築企業註冊資本500萬以上 2 建築施工企業具有中級以上職稱的管理人員 工程技術人員不少於30人，企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書，80 以上的部門經理 管理員取得從業人員崗位證書 3 管理兩種型別以上的物業 4 管理各類物業的建築面...
物業管理企業檔案管理制度
山東聊城建工物業管理服務 企業檔案管理制度 一 檔案管理規定 根據國家有關法律法規的規定，結合企業實際制定的檔案管理方面的總制度，它應對本企業檔案工作原則 管理體制 各項業務和工作人員職責等內容做出具體規定。二 企業各類檔案材料的歸檔制度 是保證企業各種檔案材料 準確 及時歸檔的一項重要制度。主要包...