第三，戰略管理與企業人力資源脫節。國內企業在戰略管理制定時，成功實施戰略管理所需要的個人價值觀和技能往往被忽略，所以在戰略管理實施的過程中才會注意到需要的人才短缺。這樣戰略管理實施會偏離正確方向，企業不僅實現不了戰略管理規劃，還有可能給企業帶來重大損失。
（三）戰略管理控制滯後
我國企業戰略管理控制存在的主要問題就是戰略管理控制和評價不能持續進行，評價顯得過於遲鈍。企業在制定自己戰略管理的時候，不管考慮得多麼周到，但由於市場瞬息萬變，正所謂變化快於計畫，因此必須適時客觀有效地對戰略管理進行控制，採取相應行動使戰略管理不偏離方向。但是國內企業習慣在特定時期的期末或在問題發生後才對實施的戰略管理作評價和修正，總結出幾大錯誤卻又於事無補。
此外戰略管理評價方法滯後，難於時代接軌也是乙個突出問題。當今的商業競爭如此激烈，戰略管理決策者不得不擴大範圍並在越來越大的不確定性中進行戰略管理決策，而在各種競爭場合通常是擁有最佳資訊的一方獲勝。隨著數字時代的到來，各種資訊科技大量湧現，企業只有緊跟時代發展的步伐，才能快速獲取第一手的資訊，從而在激烈的市場競爭中取得主動。
但是，我國許多企業的戰略管理評價要麼是召集幾個專家進行研討，要麼是企業內部進行的零散報告，這兩種情況都很容易流於形式。並且這種戰略管理評價是靜態的，完全跟不上當今資訊時代企業內部和外部環境變化的速度，所以企業也無法有效及時地採取糾正的措施。
二、完善我國企業戰略管理的對策
（1）企業戰略管理的制定要結合企業實際
企業規模擴大並不等於規模經濟。企業在制定戰略管理目標時，應從企業實際出發，不能片面求大。企業規模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發揮規模效應。
企業決策層如果能用戰略管理眼光進行觀察分析，最大程度地利用外部環境提供的機會和內部優勢，同時使環境對企業的威脅和內部不利因素降到最低，那麼企業完全能靠適合本企業的戰略管理得到穩定發展。在制定戰略管理時，首先要發揮自身優勢抓住機會的戰略管理；其次是發揮優勢避開威脅的戰略管理；在其次是克服弱點抓住機會的戰略管理；最後是盡量克服弱點避開威脅的戰略管理。
（二）根據戰略管理的需要調整和完善企業組織結構
建立與組織發展戰略管理相適應的企業組織結構，應本著「適才適用，精於高效，優勢互補」的原則，使企業的組織結構在分工和整合上能體現生機和活力，提高工作效率，發揮各方面的顯能和潛能，及時對市場經濟做出反應，這就要求企業的組織結構必須適應市場經濟的需要。只有企業的組織結構與企業發展的戰略管理達到最佳配合時，才能有效地實現戰略管理目標。
（3）建設與企業戰略管理相適應的企業文化
加強企業文化建設，保證企業文化同企業宗旨、理念、戰略管理目標的統一，是企業戰略管理實施成功的乙個重要環節。通過企業文化的導向、激勵和凝聚作用把員工統一到戰略管理目標中去是戰略管理實施的保證。所以，企業文化應適應並服務於企業制定的戰略管理。
只有企業文化與企業戰略管理相匹配相適應時，企業文化才能有效地推動戰略管理實施，否則，它將對戰略管理的實施起到一定的阻力作用。
（四）按照企業戰略管理配置人力資源
企業戰略管理目標的實現需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業的員工的個人能力與戰略管理實施的任務相匹配，設計得再好的戰略管理都無法順利實施，甚至會以失敗結束。企業在實施戰略管理以前，應該客觀正確地評價企業員工的個人能力，避免在戰略管理實施中才發現本企業員工的能力並不滿足新戰略管理的要求，出現一些所謂「趕鴨子上架」的現象。
所以企業可以通過員工的調動與培訓，擴大工作範圍及招聘新的合適的員工來彌補這個不足，以杜絕高才低就和低能高就等現象的發生。
（五）建立科學的企業戰略管理評價機制
企業需要時刻監測環境，對企業戰略管理進行持續評價，企業戰略管理一經確定並付諸實施，可能會遇到既定戰略管理和變化的環境不一致，這種不一致會導致戰略管理實施的過程和結果偏離原來的目標。戰略管理評價就是分析在戰略管理實施中出現的問題或潛在問題，及時採取措施以糾正偏差。企業應該建立持續的戰略管理評價的機制。
企業在進行戰略管理評價時，決不能只做定性分析，應利用計算機進行綜合的、統一的分析和經濟的利用。企業資源計畫、資訊管理系統以及大量企業管理軟體的應用可與定性分析結合起來，將大大提高企業戰略管理評價的準確度。
參考文獻
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