班組管理工作在企業的基礎管理

班組管理

作為乙個在基層奮鬥了30多年的石油老工人，我深知自己是拿焊槍的高手，卻是筆桿子的新手，本不該舞文弄墨貽笑大方，可近來在工地發生上的一次血淋淋的重大安全事故，深觸心弦，感慨良多，在40餘載的工作中，希望能提幾點愚見，能給單位貢獻乙份力量

「一石子能激千層浪」班組長在油建建設大軍的長河中，雖小尤重。是領導者的前鋒，是與生產力直接相關的因素。如果把企業比成乙個人，乙個人完成事情的能動性依賴神經系統的傳導，基層班組就是神經最末梢，直接關係著任務完成的好壞，是否符合企業的期望。

所以，乙個班組長的選取就至關重要

作為乙個班組長，應該具備哪些條件才是好的生產力的前鋒呢？

一是能夠高效、有序的完成分配下來的工作任務。在生產任務繁重，時間緊迫等重重條件下，合理分配生產任務是班組長工作的核心內容，帶領班組完成領導交代的生產任務是班組長的基本職能。

二是班組長的領導職能。在生產上計畫好自己班組的生產任務，在生活上能管理好自己組員的各種意見，起到上傳下達的作用。在一線生產的前沿，各個在各大專案部上員工日裡汗水揮灑，夜裡披星戴月，他們不僅是公司生產強有力的保障，也是企業的生命線。

他們有血有肉，性格直爽，如何更好的分配工作任務，安撫班組員的情緒，解決他們的各種意見和困難是班組長每日面臨的工作的乙個重要部分。

三是在工作上能夠堅持原則，能嚴格按照企業相關制度執行各種矛盾。企業的發展，離不開高效的團隊，安全生產卻是團隊的得以保障的生命線，在繁重的生產任務與嚴格的安全生產相互衝突時，乙個優秀的班組長如何能協調好生產和安全的分水嶺尤其重要。

那麼，如何做好乙個合格乃至優秀的班組長呢？

一是大力推動民主管理，注重制度的建設。從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設，建立健全班組各類規章制度及考核細則，用規章制度來治理班組，約束職工。俗話說「無規矩不成方圓」，只有以好的規章制度進行管理，才能有據可尋，有理可依，亦能律己律人。

班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確。

二是班組長權利和責任的明朗化。古語有云，「身在其位，謀其政」，作為一班之長，班內的生產任務的分配，人員管理都屬於你的權力；然而相應的任務完成的好壞，班組成員的安全亦是你的責任。乙個優秀的班組長，不僅僅是領導的期望，更是組員們所信賴和依託的物件。

作為乙個基層班組長，上級領導給予的權力極為重要，領導分配下來的任務也需緊迫的完成，然而俗話說「將在外，君命有所不受」，在班組長有限的權力範圍內安排的任務計畫與上級領導的計畫大綱相符合，那麼實際操作中，應以班組長的計畫執行。這一點，我覺得是領導應給予的信任和支援。

同樣的，作為乙個基層班組長，體恤下屬組員，承擔起相應的責任也是在情理之中。如若一昧最求效益最大化，遇事逃避責任,失去組員的信任，是可悲可嘆的。

三是強化班組安全從嚴管理，提高戰鬥力。「油氣至上，安全為天」是油建人心中永恆的長明燈。無數次血與淚的教訓，留給我們的不僅僅是哀痛，而是乙個個破碎的家庭。

安全工作是一項系統性的工程，必須做到常抓不懈。作為乙個焊接工人，我想為大家分享一下安全經驗

1、嚴格執行六條禁令

2、通用安全要求

3、焊接裝置管理和定期檢查

4、個人的防護。包括：勞保服的穿戴、焊接中的安全用電等

5、防火與防爆。

在班組建設中，爭做「五型」班組。成為「學習型」「安全型」「節約型」「清潔型」「和諧型」的優秀班組。

班組建設是企業生存和發展的前沿力量，是完成建設經營各項任務的「小分隊」。以上建議希望能與單位盡一點自己的綿薄之力，與大家共同交流學習，共同進步。