作者：許更生
**：《現代商貿工業》2023年第04期
摘要：基礎管理工作是發電企業有效落實管理職能、實現企業經營目標的基礎保障，企業成長初期的乙個共同特徵是：基礎管理工作的薄弱。
針對發電企業初期普遍存在基礎管理薄弱的共同特徵，進行較為詳細的分析和研究，指出問題存在的根源和解決辦法，為企業基礎管理工作提供有益的參考。
關鍵詞：
發電企業；基礎管理；初期；落實
中圖分類號：f27
文獻標識碼：a
文章編號：16723198（2016）04005803
1 發電企業基礎管理工作的內涵
基礎管理是企業開展一切管理活動最基礎的方法，而專業管理和綜合管理則是運用基礎管理作用於各項經濟活動資源要素，以實現企業目標及價值並盡可能追求其投入產出效率最大化的過程。
發電企業的管理基礎工作是企業在生產經營活動中，為實現企業經營目標和管理職能，提供資料依據、共同準則等性質的專業管理工作。發電企業基礎管理工作，包括制度建設、裝置管理、隊伍建設、精細化管理等。因為這些工作是決定發電企業生產經營管理水平的重要基本條件，是搞好企業管理的先行性和前提性工作，所以稱為發電企業的基礎管理工作。
2 發電企業基礎管理工作中存在的問題和對策
2.1 制度建設方面
企業日常工作中經常聽到某些員工說，這種情況要怎樣辦？有時聽到基層員工抱怨，這個流程太複雜了；常常遇到一些情況處理時「無法可依」；常常遇到一些事情沒人願意承擔，往外推責任；這些，都說明乙個問題：制度建設中存在問題。
作為企業基礎管理的乙個重要環節，制度建設工作勢在必行，這樣才能使我們在日常工作中、在處理某件事情而出現意見分歧時候，雙方都能在相關制度中找出合理的制定和解釋。
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