qb山西漳電同華發電****
a/0q/th-10702-2013
2013-08-01 發布2013-08-01 實施
山西漳電同華發電****發布
企業標準控制表
為保質、保量、按時完成熱控裝置日常維護及檢修工作，確保機組安全、穩定、經濟執行，制定熱控專業班組日常工作管理標準。
本標準主要起草人：
本標準主要審定人：
本標準批准人：
本標準委託裝置管理部負責解釋。
本標準是首次發布。
目錄熱控班組日常工作管理標準 5
1 範圍 5
2 規範性引用檔案 5
3 管理內容與方法 5
3.1 班會 5
3.2 安全管理 5
3.3 維護及檢修質量管理 6
3.4 裝置專責制 6
3.5 缺陷管理 6
3.6 巡檢管理 6
3.7 值班及交**管理 6
3.8 工作票管理 7
3.9 技術資料及圖紙管理 7
3.10 台賬管理 7
3.11 定期工作 7
3.12 技術培訓 7
4 附則7
熱控班組日常工作管理標準
本標準規定了熱控班組日常工作的管理內容、管理目標、管理流程及形成的報告和記錄。
本標準適用於山西漳電同華發電****裝置管理部熱控專業。
下列檔案的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
gb26164.1-2010 《電業安全工作規程》
q/cdt-ipspc 2014-2004裝置缺陷管理標準
裝置管理部是裝置管理的直接部門，熱控專業負責機組熱工測量、熱工保護、熱工自動、mis系統及sis系統的日常維護和檢修工作。及時、深入了解和掌握裝置的健康水平和缺陷情況、確保裝置安全、穩定、健康執行。
13.1 班會
傳達公司和部門的安排，布置當天的工作任務。針對每項工作分析不安全因素並制定安全措施，詳細記錄在班組工作日誌中。所有工作人員明確會議內容並簽字後，方可開始工作。
13.2 安全管理
熱控專業每一位工作人員，必須嚴格遵守「安規」，嚴格執行「兩票三制」，完成安全生產控制目標。堅持「四不放過」和一人工作、一人監護的原則，堅持每週一次的「安全日」活動。出工前負責人要了解每個工作人員的精神狀態，個人要主動說明異常情況，以便合理安排工作。
同時做好「春檢、秋檢」，防洪防汛、防寒防凍等工作，確保安全生產。
13.3 維護及檢修質量管理
裝置維護和機組等級檢修必須按照相應的檢修標準進行，工藝和質量必須符合相關質量技術標準，嚴格執行操作程式。班組針對每一類檢修專案制定合理的檢修程式、檢修工藝及檢修技術標準。詳細列出每個保護的投退操作程式以及操作專案（細化到邏輯的每個點及裝置的kks碼、撥碼開關的位置及方向、接線端子的位置及線號等），確保操作準確。
13.4 裝置專責制
將裝置按區域合理劃分，明確裝置的責任人，做到裝置到人、責任到人。裝置責任人負責裝置的日常維護和巡檢工作，做好缺陷的消除工作及備品備件的統計工作，及時上報。確保所轄裝置安全、穩定執行。
13.5 缺陷管理
接到裝置缺陷後，要及時消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過夜（緊急情況應立即組織搶修）。缺陷經主任工（專工）確認後，工作人員按照《工作票管理標準》辦理工作票手續，進行消缺。缺陷處理完成後，經主任工（專工）現場進行驗收確認後，方可提交驗收。
如果缺陷不具備消缺條件，工作人員寫明不能消除原因，經主任工（專工）確認後方可申請延期。
13.6 巡檢管理
裝置專責人每天班會前對責任範圍內裝置進行巡檢，並將巡檢情況匯報並記錄。每天對熱控電源櫃巡檢一次，每週二對現場一次裝置巡檢一次，每週三對電子間及工程師站所有裝置巡檢一次，並填寫巡檢卡。週六至週日由專業值班人員進行巡檢。
巡檢人員嚴格執行巡檢制度，認真做好記錄。巡檢過程中發現異常，應立即通知相關領導，視缺陷情況開工作票進行處理。
13.7 值班及交**管理
熱控專業實行24小時值班，值班期間嚴格遵守值班相關規定，手機確保24小時開機。接到值長（或領導）**，迅速趕往現場，處理缺陷。當日值班人員應在值班記錄薄裡詳細記錄值班期間所有工作，並與次日值班人員**時當面交接工作，尤其交代清楚遺留工作事宜。
13.8 工作票管理
裝置管理部是確保工作票正確實施的最終責任部門，熱控班組應嚴格按照「安規」規定，正確使用使用工作票。所有工作票的工作內容、編號、工作時間及執**況必須在工作票台賬中詳細登記。已執行的工作票按編號順序收存，至少儲存3個月。
13.9 技術資料及圖紙管理
技術資料和圖紙是保證機組的執行、維護、檢修、校驗以及人員技術培訓的重要依據。班組各種技術資料和圖紙應完整、準確（有變動時及時更新）、齊全，並建立檔案、分類編號，指定專人統一管理。
13.10 台賬管理
熱控專業根據專業特點設立各類台賬，大致有班前班後會台賬、安全學習台賬、工作票登記臺帳、裝置管理台賬、備品備件台賬、儀表校驗台賬、缺陷管理台賬、交**台賬、裝置巡檢記錄台賬、技術培訓台賬、各類圖紙說明書台賬、熱工技術監督台賬、dcs維護、邏輯修改和強制等各類台賬及試驗室（標準室）各類台賬等。台賬應設專人管理，記錄真實準確，儲存完好。
13.11 定期工作
熱控專業的定期工作根據專業特點分兩大類：一類是配合執行定期試驗、裝置定期維護所做的定期工作，一類是專業定期工作（機組等級檢修除外），主要包括一次儀表定期校驗工作、dcs系統備份工作等。定期工作必須按時、保質保量完成，並做詳細記錄。
13.12 技術培訓
熱控專業是乙個專業知識綜合性較強的專業，工作人員必須不斷地學習相關專業知識，熟悉裝置的技術效能、維護要領，熟悉生產熱力系統及控制系統的控制邏輯，熟悉熱工測量、保護、自動系統關聯性及圖紙。工作人員必須以各種形式不斷地進行技術學習、技術交流。班組制定合理的培訓計畫，定期做技術講課、技術交流及技術培訓，深入開展qc小組活動。
以上制度與上級規定有牴觸時，按上級規定執行。
工作標準 熱控
目次前言 ii 1 範圍 1 2 規範性引用檔案 1 3 崗位職責 2 4 崗位技能 2 5 工作目標 2 6 工作內容 3 7 檢查與考核 5 為了規範裝置工程部熱控高階主管崗位的工作，不斷提高本崗位工作績效，制定本標準。本標準由標準化管理委員會提出。本標準由人力資源部歸口。本標準起草單位 裝置工...
如何做好班組日常安全管理工作
班組是企業生產經營的基本單位，最基層的安全生產管理組織，班組長則是這個組織的直接指揮者和組織者，也是最基層的負責人，作為班組長如何抓好班組的安全管理工作。首先，應要思想到位，班組成員的思想素質不同，安全責任心的強弱不同。為此班組長要做好班組成員的安全思想工作，班組長就要從自身做起，班組長的表率作用是...
物業日常管理工作
物業管理的日常管理工作 1.日常管理工作的內容 1 物業管理區的安全保衛 清潔 綠化及消防 2 房屋及建築的公共部分 機電裝置 公共配套設施的維修 管理 3 住戶裝修管理 4 車輛管理 5 客戶檔案管理 2 安全保衛 1 向當地有關部門了解物業管理區可能存在的治安問題，制定治安案件發生率控制標準 2...