班組是企業生產經營的基本單位，最基層的安全生產管理組織，班組長則是這個組織的直接指揮者和組織者，也是最基層的負責人，作為班組長如何抓好班組的安全管理工作。
首先，應要思想到位，班組成員的思想素質不同，安全責任心的強弱不同。為此班組長要做好班組成員的安全思想工作，班組長就要從自身做起，班組長的表率作用是最有效的安全管理方法。班組長要根據工環境的危險性大小，班組長首先要考慮思想素質高，熱愛本職工作的成員；然後把操作能力強、安全責任心強的成員與這方面表現差的成員配對安排工作。
從而起到傳幫帶的作用，這樣就能揚長避短，以保障生產中的安全。
其次，班組長要工作到位，首先確立號班組安全建設的目標。然後根據工作經驗和實際生產情況制定出相應的安全建設的目標。這樣，有了乙個好的目標，接著就要提出乙個好的建設要求，並制定出相應的考核程式和詳細的實施細則，還應不斷地去發現實際安全建設中出現的典型，並且要認真地推廣好這個典型，從而以點帶面。
最後，班組長要領導到位，就是要把班組安全管理建設放到日常工作的重要議事日程中來。班組長要將安全管理工作理論上的灌輸、思想的引導和行為的要求有機的結合起來。要通過擺事實、講道理、講真情從而使班組成員知道什麼是錯的、什麼是對的，哪些是該做的、哪些是不該做的。
堅持實事求是的原則，即呢人這樣來跳動班組成員參與和接受班組安全管裡建設的積極性。這樣就能在潛移默化中讓門各班組成員都參與到班組安全建設中來。進而讓他們自己多提問題、想法從而去解決問題。
這樣就能提高廣大職工對安全管理建設的積極性，如此安全管理工作就做到位了。
李衛峰2008-3-6
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