基礎管理工作總結

2023年，面對彈性生產組織、檢修管理模式變革等新形勢，結合分公司階段工作安排，各單位主動出擊，制定措施，強化考核，細化落實，認真開展了6s管理、標準化鞏固等活動。各專業系統分別以單位歷史最好水平、分公司內部以及同行業先進管理水平為標桿，定計畫、定措施，形成了「樹標桿、學先進、找差距、求實效、上水平」的良好氛圍。工效組結合階段和重點工作，進行管理督查，參與現場整治，開展管理調研，解決難點問題，基礎管理各項工作穩步推進。

第一氧化鋁廠成立後，確立了「融入新團隊、建立新機制、強化新管理、迎來新發展」的管理理念和「抓作風、帶隊伍、強管理、提能力、樹形象、創效益」的管理思路，迅速體現出管理文化整合的強大動力。廠領導班子更是把基礎管理工作做為管理整合的大事來抓，先後出台了《基礎管理檢查考核規定》，《科級幹部管理規定》，《勞動紀律檢查規定》等各項基礎管理制度。各單位之間開展了班前會觀摩學習、班組管理經驗交流、三室及環境衛生整治、現場整治大會戰等工作，基層組織自我管理能力、綜合管理水平得到進一步提公升。