體系詞義：是指若干有關事物或某些意識相互聯絡而構成的乙個整體：如工業體系、思想體系等。
體系（system）是乙個科學術語，泛指一定範圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯絡組合而成的整體。自然界的體系遵循自然的法則,而人類社會的體系則要複雜得多。影響這個體系的因素除人性的自然發展之外，還有人類社會對自身認識的發展。
關於體系，往大里說，總宇宙是乙個體系，各個星系是乙個體系。往小裡說，社會是乙個體系，人文是乙個體系，宗教是乙個體系，甚至每一學科及其內含的各分支均是乙個體系，一人、一草、一字、一微塵，也是乙個體系。大體系裡含有無窮無盡的小體系，小體系裡含有無盡無量的、可以無窮深入的更小的體系。
眾多的小體系，構成了乙個大體系以至於總體系。總則為一，化則無窮，反之亦然，這就是體系。
基本解釋
[system;setup] 若干事物或某些意識互相關聯而構成的整體
工業體系
詳細解釋
若干有關事物或思想意識互相聯絡而構成的乙個整體。
魏巍 《東方》第五部第二章：「這就會形成乙個完整的防禦體系。」 秦牧 《藝海拾貝·核心》：「我們寫作任何作品，大的小的，都必須努力以共產主義思想體系為指導。」
體系的分類
敞開體系
體系與環境之間既有能量轉換，又有物質交換。
封閉體系
體系與環境之間有能量轉換，沒有物質交換。
孤立體系
體系與環境之間既無能量轉換，又無物質交換。
管理體系
2000版iso9000族標準的定義管理體系 management system
建立方針和目標並實現這些目標的體系
注：乙個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系iso9000、環境管理體系iso14001、職業健康和安全管理體系ohsas18001、資訊保安管理體系bs7799/iso27001、汽車**行業的質量管理體系(/ts16949) 、電信行業的質量管理體系(tl9000)、食品安全管理體系haccp等等。
企業管理體系
企業管理體系是乙個系統工程，有戰略，才有組織結構。有組織結構，才能定職能。有了職能，才能定崗位。
定好崗位，才能做崗位描述和評價，設計薪酬才有根據，是乙個完整的體系。而目標管理貫穿著整個體系，它的前提是確定了管理流程，通過目標管理進行考核，然後根據考核結果實行獎懲。
企業發展戰略——包括企業的經營發展方向的制定、經營策略的制訂、企業長期發展規劃的制訂等。
組織結構設計——確定合理的組織形式，確定公司合理的集權、分權原則、有效的管理體制，按現企業制度設定公司部門機構。
職能設計——對公司的主要部門進行**職能分解，使職能劃分科學合理，明確公司各部門的職責任務。
崗位設定——對公司各部門主要崗位進行合理的定員定編，並進行有效的分工，規範公司所有崗位設定及名稱。
崗位描述——編制崗位說明書，對公司主要崗位的指揮關係、職責範圍、主要許可權、溝通關係、任職條件給予定義說明，定性地表明該崗位所負責任程度。
崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。
薪酬福利設計——規劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現代企業制度規劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，並解決員工的後顧之憂，針對公司發展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。
長期激勵機制設計——針對企業發展不同階段的需求和不同層次的人員設計長期激勵機制，特別是對企業高階管理人員的長期激勵機制進行規劃與設計，如年薪制、股份期權制等。
股權收益機制設計——為了激勵員工，企業除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權收入。我們將協助企業進行員工股權收益機制的設計，如員工持股制度、員工的優先認股權、員工乾股、員工以高新技術持股等。
人力資源開發——按現代企業管理原則編制企業的人力資源規劃，包括企業的人員編制計畫、人才更換和人才儲備計畫等。員工的培訓與教育制度與計畫、人才的職業生涯規劃、員工的題案與建設制度等。
管理流程設計——按照現代企業規範化的標準，建立公司各系統業務流程，以協調部門間工作銜接，規範公司各類專項業務流程，協調部門內業務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。
管理標準設計——按照系統的業務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理檔案和表單。
管理表單設計——根據管理標準的要求，設計相應的管理表單。以便為建立企業管理資訊化系統（mis）奠定基礎。
管理資訊化系統設計——mis，即企業管理資訊化系統。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟體設計和硬體連線，實施企業管理資訊化系統的全部電子化。
目標管理——制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據。
績效考核——設計考核政策、考核程式、考核指標體系和管理辦法，設計考核應用表單，指導考核工作開展。
獎懲兌現——設計獎懲兌現體系，以便結合績效考核的結果，對員工進行合理的獎懲兌現。
論企業管理體系建設
王金法2012 10 22 10 50 20 企業管理 2012年第2期 內容摘要 隨著企業整體生產水平的提高，建立和完善企業管理體系已經成為企業建設和發展當中的乙個重要環節。本文通過分析企業管理體系存在的問題，及與日本質量管理的差距，提出了提公升企業管理體系的方法。關鍵詞 企業管理體系，質量管理 ...
企業管理基礎知識
一 管理與管理者 1 管理 1 含義 管理是指組織中的如下活動或過程 通過資訊獲取 決策 計畫 組織 領導 控制和創新等職能的發揮來分配 協調包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源，以實現單獨的個人無法實現的目標。2 目的 效率與效益 3 科學性與藝術性 管理既是科學又是藝術。管理的科學性指它是由一系...
管理體系基礎知識考試題
姓名崗位員工號得分 一 填空題 每空3分，共51分 1 iso9000族標準的四個核心標準iso9000和 iso19011。2 質量管理體系基礎是指包括質量管理體系方法 過程方法 檔案等在內的項內容。3 質量是 4 手冊包括方針和目標屬於階檔案，我司的質量安全方針是 5 通常情況下，管理評審進行一...