篇一：某某公司管理提公升工作總結
某某公司管理提公升工作總結
xx年公司以專業管理提公升為突破口，通過組織8個專業管理系統全面開展管理診斷、發現管理問題、解決管理短板、實施改進措施等系列管理提公升工作，有效改變了公司專業管理基礎薄弱、執行力低下現狀，以各專業系統管理提公升有力推動了公司基礎管理全面提公升。現將公司xx年管理提公升工作開展情況總結匯報如下：
一、構建組織體系，建立工作機制
構建了公司管理提公升組織體系。成立了公司專業管理提公升工作領導小組，設立了公司專業管理提公升領導小組辦公室，按照管理職能職責分工，設立了生產系統、技術質量系統、裝置系統、財務系統、人力資源系統、物資管理系統、能源系統、現場及安全管理等8個專業系統管理提公升工作小組。通過管理提公升組織體系的構建，建立了以公司專業管理提公升工作領導小組總體領導，專業管理提公升工作領導小組辦公室統一組織協調指導，各專業系統主管領導牽頭，專業系統主管部門具體推進，各二級單位（專業廠）全面承接實施的管理提公升工作機制。
二、明確工作思路及目標，統籌規劃管理提公升工作
明確了公司管理提公升工作總體思路及提公升目標。制定發布了公司《xx年企業管理提公升工作推進總體方案》，針對各專業系統的特點和管理現狀，制定了《某某公司專業系統管理提公升目標及主要改進措施指引》，為各專業管理系統管理提公升工作提出了指導性提公升方向、目標和措施。分階段明確了提公升工作內容和總體推進進度。
按專業系統管理全面診斷階段、專業系統管理問題全面整改階段、專業管理體系優化完善和能力提公升階段等三個階段，明確了公司管理提公升工作辦公室、各專業管理提公升工作小組的具體工作內容、完成工作的時間節點及工作應達到的成效等，對公司年度管理提公升工作進行了統籌規劃和具體部署。
三、強化過程監督指導，有序推進提公升工作
組織生產系統、技術質量系統等八個專業管理提公升小組制定了各專業管理系統管理提公升工作方案，明確了各專業系統管理提公升工作推進協調機制、責任分工及工作目標、評價標準和工作進度。組織各專業系統開展了管理現狀全面診斷，分專業系統形成了管理診斷報告。針對診斷出的管理薄弱問題和不足，指導督促各專業系統分別制定了管理提公升整改和能力提公升方案，並對各項整改措施落實情況進行了動態跟蹤檢查。
組織各專業管理系統對部門職能職責進行了全面梳理，先後兩次對公司各管理部門職能職責分配進行了全面修訂完善，並發布了《公司機關部室主要職責》。先後對冶金工程公司及物流分公司物資採購職能、公司物資管理職能、**管理職能等20餘項管理職能進行了重新分配或調整，進一步理清了部門職能範圍和職責介面，減少職能交叉和職能分配盲區。
組織各專業管理系統對現行規章制度進行了全面評審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪專案管理辦法（暫行）》、《裝置基礎管理標準》、《技術營銷管理辦法》等34項規章制度；修訂了《採購物資管理辦法》、《招投標（競價）管理辦法》等100餘項規章制度。
在監察審計部、政工部及企業管理部分別設立了公司基礎管理提公升**，接受公司跑、冒、滴、漏及生產廠存在的浪費問題和其它管理問題投訴。建立了管理提公升常態化工作溝通、協調機制，對公司各專業系統管理提公升工作進行了動態掌控和督促指導。
四、開展自我診斷，明確提公升方向
各專業管理系統重點從本系統專業管理的人員狀況、履職情況、管理架構、
管理模式、專業管理制度體系建設情況、制度標準執**況和專業管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產廠存在的突出浪費問題等進行了系統梳理診斷，八大專業管理系統共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50餘項。
財務系統診斷出預算過程監督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應收賬款較高等9項主要問題。
人力資源系統診斷出人員總量相對偏高；主體與輔助單位員工比例失調，部分主體單位存在結構性缺員，同時部分輔助單位存在結構性冗員；高階專業技術和高階操作技能人員儲備量不足，人才梯次結構未能形成；引進員工方式渠道單一等6項管理薄弱問題。
生產管理系統診斷產品合同兌現率低；生產流程時點控制與交貨期銜接控制精細度不夠；各產線在製品偏高；預提備料量與預期消化時點存在差異；長期積壓品處置進度較慢；現場安全管理制度不完善等10項管理短板問題。
技術質量系統診斷出技創效意識差、科技自主創新能力不足、科技創新機制不夠完善、工藝管理力量弱化、質量意識弱、質量激勵考核機制有待完善等7項短板和問題。
能源管理系統診斷出基礎管理薄弱、節能意識差，生產工藝流程長、工藝複雜、裝置能效低、裝備能力與實際生產偏差較大等7項節能瓶頸和薄弱問題。
裝置管理系統診斷出裝置保障能力與公司經營發展戰略之間的矛盾突出、裝置管理模式模糊、管理功能和層級不清晰、備管理資訊化建設水平不夠、裝置改善性維修或技術更新工作開展緩慢等7項問題。
物流管理系統診斷出物資管理制度不夠完善、專業化管理水平不夠、裝置庫房老化、庫容不足等6項問題。
五、積極實施改進措施，實現專項管理提公升
針對診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環節，各專業系統結合自身實際，制定了切實可行、力所能及的整改改進措施，編制了整改和能力提公升方案，充分利用現有資源，積極落實各項整改措施，有力促進了各專項管理提公升。
（一）人力資源管理提公升方面
1、持續推進幹部人事制度改革。運用述職述廉、360°測評、年度績效評價、九宮格等方法，評價定位領導幹部業績、素質與能力。xx年評選出xx年度「四好」班子4個，優秀部級幹部23名，提拔2名優秀幹部，對3名表現較差的部級幹部予以誡勉談話、降職或免職，對12名考評不合格的科級幹部予以免職。
2、對新分到廠大學生實行成長期保護。對全日制普通院校本專科大學生設定7年成長保護期，保護期內工資待遇保底，並按「就高不就低」原則上不封頂。目前，已有120名本專科學生享受該項政策，已累計使用資金萬元。
3、全力推進兩級機關機構改革。以「機構設定推行大科室制，人員配置實施競爭上崗」為改革著力點，按照「規範設定、壓縮機關、充實一線、精簡高效」的總體原則，大幅壓縮兩級機關管理人員總量。xx年公司機關科級機構由上年的52個精簡為35個，減幅為%；科級人員減少22人，減幅為25%；一般管理人員減少58人，減幅為20%。
二級單位科級機構精簡27個，科級幹部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級機關管理人員佔公司員工總數比例降至10%。
4、提公升員工整體素質。成立培育技能大師工作室8個，其中攀鋼技能大師工作室1個，綿陽市級1個，江油市級4個，每個工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔基層技能創新、技能創效、技能傳承，解決一線實際問題等任務，xx年已累計創效1500餘萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度，全年共有257人次實現第二工種取證，累計投放獎金萬元。
5、深入推廣「三班兩運轉」作業班次制度。目前已經覆蓋8家主體生產單位，4家輔助單位，全年累計投放三班補貼2308萬元，有力緩解了生產一線結構性缺員矛盾。
6、完善定編定員，嚴格控制用工總量。以鋼鐵主業用工總量不超過7500人為總量控制目標，明確了各階段減員目標，出台了人力資源優化專項獎勵等配套政策，引導和鼓勵各二級單位減員增效。xx年投入人力資源優化專項獎勵及低於定員工資增核資金535萬元。
目前已經有3家單位提前達到xx年度定員目標，有9家單位達到xx年度階段定員目標。
7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富餘人員。xx年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創效1572萬元。
8、採用崗位合併、全民工替代等方式，大幅削減勞務用工數量。xx年勞務工平均數量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；
篇二：公司日常管理的基本要求總結
公司日常管理的基本要求總結
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的績效考核責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司為員工提供平等的競爭環境和晉公升機會；評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
學習建議
企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料櫃的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，並形同虛設。
首先，並不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。
以後大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身並且適合。才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。
建立方案
1、同行同業，借鑑學習
作為新建企業在借鑑學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同於生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支援管理。
2、結合自身，不斷總結
任何事物的先進與落後與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用並不一定是最好的，要樹立管理中的自信「適合自己的才是最好的」。因此，我們在企業的生產經營管理中，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，並不斷總結、完善、修正和提公升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。
基礎管理工作總結
2009年，面對彈性生產組織 檢修管理模式變革等新形勢，結合分公司階段工作安排，各單位主動出擊，制定措施，強化考核，細化落實，認真開展了6s管理 標準化鞏固等活動。各專業系統分別以單位歷史最好水平 分公司內部以及同行業先進管理水平為標桿，定計畫 定措施，形成了 樹標桿 學先進 找差距 求實效 上水平...
企業檔案管理工作總結
一年來，我室在檔案管理處的領導和兄弟科室的支援和幫助下，認真貫徹執行黨的各項方針 政策，進一步強化職工思想教育，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項工作目標，我們主要做了以下幾個方面的工作 一 檔案收集整理工作。一年來，為了更好的服務於企業生產，我室共收集各門類檔案材料12175份，整理各門類檔案12...
生產處基礎管理工作總結
為了夯實基礎管理工作，於2012年8月24日 8月26 日，專門在 召開 關於加強西南水泥基礎管理現場交流會 從本次交流會上，讓我們感覺到基礎管理工作的重要性，基礎管理工作能夠建設高素質的員工隊伍，提公升公司的核心競爭力以及價值觀。生產處在公司領導和部門組織下，認真學習公司的相關規定和制度，並且按照...