企業精細化管理是落實科學發展觀的標誌，是時代發展的趨勢，是企業管理的必由之路，它必將推動國民經濟的發展，為實現中國社會又快又好發展做出突出貢獻。我公司為了強化生產經營管理，全面提公升企業管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現將近一年來的實施情況總結如下：
一、指導思想
以科學的發展觀為指導，堅持「管理與生產並舉」的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司「精細化管理」活動的落實，努力實現「管理科學化、生產有序化、培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化」，從「人、機、料、法、環」等各個方面全面提公升企業的生產管理水平，探索企業管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。
二、工作重點
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。
2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以「制度→標準→考核」的管理思路，通過在內部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調動和激發員工的工作熱情和積極性。
3、強化安全質量標準化工作。各專業要由分管副總負責，組織專業管理人員參照公司《質量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質量標準化工作標準，並進一步強化現場落實兌現，確保公司的安全質量標準化檢查中取得優異成績；要繼續開展「精品工程」建立活動，強化各作業場所的質量管理，確保各工序均滿足要求。
4、推進裝置事故向零進軍。各部門針對現場裝置管理實際，制定各類機電裝置及備件的週期更換計畫或檢修日曆，並嚴格按照更換計畫及「日曆化檢修」的要求抓好落實。要把好機電裝置管理「四關」，即把好新進裝置質量關、裝置進廠維修質量關、裝置現場使用關和裝置停產檢修關；要及時整改現場事故隱患，做到「五有」，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環；要嚴格落實裝置點檢制，按照點檢制要求對執行裝置實行「八定」檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定週期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結和考核，確保公司裝置管理水平有較大提高。
5、抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計畫，並嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從裝置或產品的質量標準、相關安全技術管理規定、企業文化、員工道德和行為規範、安全常識、管理制度、支援性檔案（包括裝置點檢制、崗位責任制、操作規程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提公升全員素質，提高工作能力。
6、深化單位區域利益管理。各專業、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調劑的基礎上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內部市場結算關係，調整內部考核辦法，努力提公升內部管理水平；要通過完善區域劃片管理，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到區域內安全管理、現場管理、質量質量、裝置設施、環境衛生、材料投入等所有生產管理區域，努力降低生產成本，提高工作效率和經濟效益。
三、保證措施
1、按照現代公司制度，建立了規範完善的法人治理結構。我公司始建於2023年，是一家是一家集研發、製造、銷售為一體的專業化車輪生產企業。公司位於山東省諸城市龍都街道駐地。
總資產4.4億元，員工1200人，其中具有大中專以上學歷的職工佔職工總人數的26％，管理幹部的平均年齡為32歲。下設2個車輪事業部和1個國際**進出口子公司。
綜合產能600萬支，產品型號覆蓋8-32英吋八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業前列。
2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現代管理理念和erp、電子商務等資訊化手段管理、營銷企業。我公司非常注重規範化和精細化管理工作，因為管理是企業經營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業資訊化的要求，公司加大了對管理資訊化建設的投入，近幾年陸續新上了一批erp軟體，像速達3000、用友財務軟體、cad製圖軟體、sql資料庫系統等，這些軟體的應用將大大降低公司的生產成本、提高辦公效率和資訊化程度。
3、近幾年來主要經濟效益指標實現穩步增長。通過公司全體幹部職工的共同努力，近幾年公司各項經濟指標實現了穩定增長，其中，2023年，公司完成工業總產值4.2億元，實現銷售收入3.
6萬元，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%、3%和17%。
4、積極履行社會責任，依法、誠信經營，企業信用記錄良好。我公司非常重視企業誠信工作建設，自建立以來依法誠信經營，積極履行自身職責並投身於各項社會事業，近幾年為汶川特大**等自然災害、學校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業累計捐款捐物50餘萬元，並為構建和諧社會勞動關係做出自己應有的貢獻。我公司連續多年榮獲「山東省誠信守法企業」、「濰坊市誠信民營企業」、「濰坊市勞動保障誠信單位」等榮譽稱號。
5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班後、集體活動、宣傳日、日常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。
6、強化引導考核。各部門按照「一月一總結、一季一評比」的思路，按時召開會議，及時分析、總結本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，並制定具體措施加以改進，對於行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，並嚴格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現場抽查，發現問題，及時督促、落實整改。
7、召開現場會議。每季度召開一次精細化管理現場會，對基層中湧現出的好經驗、好做法進行總結、推廣，或對工作落實緩慢、問題較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結正反兩方面經驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。
8、抓好責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現場監督檢查，確保在較短的時期內，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。
四、組織領導
為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領導小組，總經理任組長，各部門負責人等其他成員任副組長，各主任為成員。領導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。
各部門成立以部門負責人為首的工作機構，指定專人負責，制定工作規劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。
五、考核獎懲
我們對考核設定了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節罰款500-2000元，對部門負責人聯責處罰10%，並進行通報批評。
1、未執行「崗位責任制」考核，管理制度、崗位作業標準不完善，體系檔案不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的；
2、質量管理標準化方面重複問題多，管理落實不力的；
3、出現重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產整改的；
4、現場整治工作未按期、保質保量完成的；
5、未落實裝置維修制度，影響生產的事故多發，或出現重大事故的；
6、對員工教育培訓組織不力，公司考核中有不及格人員的；
7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。
通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創「人人、事事、時時、處處有標準、有考核」的工作新局面，全面提高了公司的生產管理水平。
「天下大事，必作於細，天下難事，必成於精」。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。
所以，搞好抓好企業的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業整體管理水平的提公升。
二○一二年十月十四日
精細化管理工作總結
根據 公司精細化管理提公升活動2014年度工作安排 和改革發展的總體思路，結合車間生產執行的實際，為進一步完善車間管理和考核機制，充分調動全體職工的工作積極性，優化操作，精細管理，完成公司年度生產經營指標和任務，現將我車間精細化管理實施情況總結如下 一 安全管理 圍繞安全建設，全力抓好車間安全環保工...
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班級精細化管理工作總結
泰來農場王德都 班級精細化管理可以落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化 明確化，它要求每乙個人都要到位 盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發現問題及時糾正，及時處理。精細化管理有利於學生自我教育 自主發展 符合學生年齡段特徵，發...