石油天然氣吉林工程質監站檔案擬稿用紙
文發或電發：文發密別份數：15份存檔：2份
簽發主辦單位：石油天然氣吉林工程質量監督站生產技術科
核稿：擬稿：張豔紅
審核會稿單位：
質監安字〔2011〕1號
石油天然氣吉林工程質監站
關於印發《石油天然氣吉林工程質量監督站hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃及2023年重點工作安排》的通知
主送單位附件：
質監站各科（部）室
抄送單位：
主題詞 hse 管理體系工作安排通知
石油天然氣吉林工程質監站辦公室2023年4月 29日印發
打字校對聯絡**
石油天然氣吉林工程質量監督站檔案
質監安字〔2011〕1號
石油天然氣吉林工程質量監督站
關於印發《石油天然氣吉林工程質量監督站hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃及2023年重點工作安排》的通知
質監站各科室：
現將《石油天然氣吉林工程質量監督站2023年hse管理體系建設推進工作安排》印發給你們，請各科室認真傳達檔案精神，並按照要求做好hse管理體系建設和推進工作。
附件1：《石油天然氣吉林工程質量監督站hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃及2023年重點工作安排》
二〇一一年四月二十九日
主題詞：安全 hse 管理體系工作安排通知
石油天然氣吉林工程質量監督站辦公室2023年4月29日印發
石油天然氣吉林工程質量監督站hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃及2023年重點工作安排
根據集團公司hse管理體系建設（2011-2015）提公升計畫、集團公司hse管理體系重點指導企業工作方案和吉林油田公司《「十二五」發展規劃綱要》，以及《吉林油田公司hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃及2023年重點工作安排》，為深入推進hse管理體系建設工作，加快安全環保長效機制建設，促進和保障石油天然氣吉林工程質量監督站（以下簡稱質監站）安全發展、清潔發展，全面提公升質監站hse管理整體水平，擬定本規劃和重點工作安排。
一、「十二五」規劃
（一）總體思路
結合吉林油田公司hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃的總體思路，結合質監站的工作實際，堅持以科學發展觀為統領，以加快轉變發展方式和加強精細管理為基礎，從「三個貼近」出發，著力在「轉變觀念、養成習慣、提高能力」上狠下功夫，狠抓hse管理理念宣貫，健全完善hse制度、培訓和考核體系，強化崗位hse培訓、受控管理和hse文化建設，全面提公升員工hse能力，有效控制風險，規範體系執行。
（二）工作原則
結合吉林油田公司hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃的工作原則，結合質監站的工作實際，堅持以下工作原則。
1、總結經驗，鞏固成果。認真總結過去hse管理體系建設經驗，固化已經取得的成果，克服存在的不足，從宣貫hse管理理念入手，加大「三個體系」建設力度，縮小差別。
2、突出重點，注重實效。突出責任落實，全面提公升員工hse管理、執行、安全操作等「三個能力」；堅持基礎的夯實，規範hse管理，調動全員hse管理積極性，推動單位hse體系建設。
（三）工作目標
1、總體目標
圍繞吉林油田公司hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃的工作總體目標，結合質監站的工作實際，到2023年年底，質監站hse管理體系有效執行。
2、具體目標
圍繞吉林油田公司hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃的工作具體目標，結合質監站的工作實際，制定以下具體目標：
（1）「有感領導、直線責任、屬地管理」hse管理理念得到全面落實；
（2）hse制度體系、培訓體系和績效管理體系進一步建立完善並有效執行；
（3）「需求型」hse培訓模式得到推廣；
（4）工作前安全分析、行為安全觀察與溝通、目視等工具得到有效應用；
（5）員工安全行為發生明顯變化，hse風險得到較好受控；
（6）配合油田公司hse文化建設，建設質監站的hse文化。
（四）主要工作任務
圍繞吉林油田公司hse管理體系建設推進工作「十二五」規劃的主要工作任務，結合質監站的工作實際，制定質監站的主要工作任務如下:
1、提公升hse理念，落實hse主體責任。
（1）推行有感領導。「一七個帶頭」（即帶頭宣貫hse理念、帶頭以身作則、制定和實施個人安全行動計畫、開展hse審核、講授安全課、開展危害因素識別、開展hse經驗分享）、「四個親自」（即親自研究制訂hse工作計畫；親自抓hse責任制落實；親自抓隱患整改；親自到安全聯絡點檢查指導）為切入點，推動各級領導幹部踐行有感領導，以身作則，率先垂範，提公升hse管理領導能力，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，實現對hse工作從「重視」向「重實」轉變。
（2）深入落實直線責任。以「管工作必須管安全」為原則，建立完善「行政一把手負全面責任、分管領導負分管責任、職能部門負管理責任、崗位人員負直接責任」的hse責任體系，將管理與hse責任有機聯絡在一起，推動各級領導幹部和兩級機關職能部門由hse管理的「參與者」向「責任者」轉變。
2、健全hse管理制度，規範員工安全行為。
（3）建立完善hse制度。按照吉林油田公司hse管理體系制度的相關要求，結合質監站工作實際，建立起結構清晰、流程順暢、有益執行的hse制度。
（4）加強hse制度玄關執行。認真開展hse制度宣貫，全包hse制度有效落實。
3、做好hse培訓，提公升全員hse能力。
（5）完善hse培訓，按需求開展培訓。根據油田公司的要求，建立適合質監站自身的培訓模式，推進hse培訓。
（6）廣泛開展hse宣傳教育。圍繞提高全員hse意識，深入開展「環保優先、安全第
一、質量至上、以人為本」、「安全源於責任、源於設計、源於質量、源於防範」、「一切事故都是可以避免的」等hse理念的宣傳教育，讓hse入腦入心入行。在搞好企業安全教育的同時，積極開展工作外安全宣傳。
4、配合油田公司hse文化建設，做好質監站hse文化建設，養成良好安全習慣。
（7）配合做好油田公司hse文化建立。這是公司中每個單位的責任和義務，熟悉公司的hse文化建設的責任、目標、內容、方法，以及相關的保障措施，使公司hse文化建設落到實處。
二、2023年重點工作安排
（一）指導思想
以油田公司hse管理體系建設為契機，圍繞油田公司hse文化建設，深入貫徹hse管理理念，建立完善hse制度，進一步做好危害因素辨識、風險控制工作，提高全員hse責任意識、風險掌控能力，不斷提高hse管理水平。
（二）工作目標
1、全面梳理「有感領導、直線責任和屬地管理」新理念，領導幹部「七個帶頭」、「四個親自」得到較好推廣實施，直線職責基本理順。
2、夯實hse制度。
3、積極參與公司的hse培訓，是管理人員得到安全管理技能培訓。
4、配合公司做好行為安全觀察與溝通、目視化管理等相關工具的推廣工作。
（三）主要工作任務
1、全面樹立hse管理新理念，明晰明確hse職責。
（1）深入開展hse管理理念宣貫。充分利用各種有效形式和手段，加大hse管理理念宣貫力度，深入觀測公司《關於進一步落實「有感領導、直線責任和屬地管理」理念的通知》（安委【2010】9號）。
（2）推動管理者踐行「有感領導」。根據公司「有感領導」《方案》，落實領導幹部「七個帶頭」、「四個親自」，使員工看到、聽到和感受到各級領導高標準的hse要求，營造良好的hse氛圍。
（3）推官「直線責任、屬地管理」方法。根據公司的直線責任和屬地管理《方案》規範hse管理。
2、配合公司的hse制度體系建設，加快質監站hse制度建設建設工作。
(4) 配合公司的hse制度體系建設,建立和完善質監站的hse制度體系建設。
（5）做好hse制度修訂和印發工作。
3、配合公司的hse的培訓新模式建立以及培訓體系的完善，加強質監站的hse的培訓模式建立以及培訓體系的完善。
（6）根據公司的hse的培訓新模式，建立適合質監站自身的hse培訓模式。
（7）對公司印發的hse培訓教材，做好組織培訓和學習的工作。
4、開展危害因素辨識，有效落實風險削減控制措施。
（8）開展危害因素辨識，認真總結以往危害因素辨識工作的經驗和不足，做好危害因素辨識工作，建立危害因素和風險台賬，落實風險削減控制措施。
5、完善安全環保考核體系。
根據公司相關的考核制度，進一步完善質監站的安全環保考核制度。
三、保障措施
（一）加強組織領導，落實管理責任。
成立hse管理體系建設推進工作領導小組和辦公室（見附件1），負責本單位hse管理體系建設推進工作。
（二）投入必要資源。
設立兼職hse管理體系建設推進工作聯絡員，協調、聯絡hse滾利體系建設推進工作，根據hse管理體系建設推進工作需要，提供必要的財力、物力資源，有hse管理體系建設推進辦公室管控。
（三）明確工作任務，設定目標流程。
根據公司hse管理體系建設推進工作執行安排，結合質監站實際，調整相關工作程序。
附件1石油天然氣吉林工程質量監督站
hse管理體系建設推進工作領導小組成員名單
組長： 翁玉武
副組長： 吳旭（安全主管） 祁慶良
成員： 龐喜林劉育峰國力文張豔紅劉華剛陳岑
石油天然氣吉林工程質量監督站
hse管理體系建設推進工作辦公室成員名單
主任： 龐喜林
成員： 張豔紅劉華剛陳岑
2023年質監站工作總結及
工作總結 今年是我參加工作的第三個年頭，回顧這三年多來的工作，我在領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將我三年的工作情況總結如下 一 專業知識 工作能力和具體工作 我2009...
2023年質監站工作總結及
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質監站2023年「安全生產月」活動總結
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