自來水管道工程施工管理工作報告

2021-03-04 04:18:48 字數 3514 閱讀 5659

鹽城市城南新區伍佑街道農村自來水支管道工程

施工管理工作報告

江蘇金永建設工程****

二〇一四年十二月

鹽城市城南新區伍佑街道農村自來水支管道工程

施工管理工作報告

尊敬的各位領導、專家,大家好!

首先請允許我代表我們江蘇金永建設工程****陳之剛董事長和公司全體同仁對各位領導、專家能夠在百忙中抽時間到場參加本次工程驗收衷心感謝!下面,我就以本工程施工方專案經理的立場對該工程在施工方面的一系列管理工作向各位領導、專家作以下匯報。

一、工程概況

鹽城市城南新區伍佑街道農村自來水支管道二標段工程位於鹽城市城南新區伍佑街道串場河以東區域,本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計,由江蘇偉業專案管理****監理,鹽城市建信造價工程師事務所跟蹤審計,我們江蘇金永建設工程****有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮四個區域的分部工程,共計埋設各類供水管道8萬餘公尺,焊接各類架空鋼管2000餘公尺,砌築各類閥門井136座,安裝制式消火栓30餘套,基本覆蓋了集鎮區域。

二、施工進度管理

1、本工程設計的合同工期為90日曆天,針對工期緊、任務重的特點,我公司制定了一系列的趕工政策和措施,將整個工程進行劃片分割槽,針對每乙個施工班組的不同情況,結合實際施工環境制定不同的工程施工計畫,並按時間節點進行間斷性考核,按期完成的予以一定的經濟獎勵。在施工疲軟期,我公司專案部實時進行崗位技能比賽等活動,以調動一線施工人員的積極性。在集鎮和伍東區域施工時,考慮到切割破碎的工作量比較大,且大型機械無法進場,為此我專案部採用人海戰術,大量投入人力、物力。

在施工高峰期,一線施工人員日均達到80餘人。此外,我公司還在施工環境上下功夫,在各村(居)領導的協助下提前作好管道工程的政策性和實用性的宣傳工作,將在施工中可能發生的矛盾提前解決。在施工過程中遇到個別不理解的群眾而導致的矛盾是,我公司施工隊不等不靠,立足自身現有條件現場解決,不將矛盾激化,從而在很大程度上也促進了工程的整體施工進度。

四、主要施工方法

1、各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《給排水管道工程施工及驗收規範》相關要求,各工序施工均嚴格按操作規程施工,質量符合檢驗評定標準和有關規範標準要求。

施工過程中,嚴格按設計和規範要求控制各項施工引數,確保工程施工質量。

2、供水管道工程工程:根據有關標準的要求劃分為:①基礎開挖;②管道焊接、鋪設;③土方回填、夯填;④管道水壓試驗⑤管道沖洗、消毒等單元,共5個單元工程。

供水主管道施工,嚴格按圖示尺寸進行,人工進行回填夯實,基面大致平整,開挖時嚴格按圖示尺寸進行,留足相應斷面尺寸,管道安裝完工後驗收合格才進行回填;各工序施工均嚴格按操作規程施工,質量符合檢驗評定標準和有關規範標準要求。

五、施工質量管理

質量就是企業的生命、質量就是企業的效益。我公司專案部對工程施工質量目標按照工程合格率100%,整個工程質量達到鹽城市水利工程質監站核定的合格標準進行。

1、施工質量管理體系

無論業主、設計、監理還是我們施工單位,均視質量為工程的根本,我公司在該工程中配備了專職施工質量檢驗員,每個作業組由專人自檢,在施工中形成了施工現場自檢,下道工序施工前,請業主、鎮水廠和監理單位複檢的質量保證體系。

2、施工質檢依據

一是經批准的設計說明書;二是國家頒布的現行施工質量規範和規程**。

3、施工質檢方法

(1)嚴把原材料質量關

自工程中標後我公司對入圍2012、2023年度「全國農村飲水工程安全材料裝置產品資訊年報」 的多種品牌管材進行了市場調研,優中選優,最終確定了江蘇江特科技****生產的管材,並與廠家簽訂了管材質量終身質保合同,以防止不合格材料進場。每乙個批次的管材進場後,我公司專案部都是立即邀請建設、監理、水廠等多家參建單位的相關人員進行現場取樣封存,並在現場監理工程師的監督下進行樣品送檢。

(2)嚴把施工檢查管

在施工過程中我們隊施工質量實行分級控制,層層把關的原則,現場施工不定時不定位隨時抽檢,業主、監理和鎮水廠跟班質檢,重大質量控制聯檢。對在施工過程中發現的溝槽深度達不到設計要求、焊接質量存在瑕疵的現象,予以立即整改並請相關單位複檢後方才進入下道工序施工。在管道功能性實驗的問題上做到普檢,並請監理單位和跟蹤檢查的鎮水廠現場人員予以書面簽字確認。

以便使所有鋪設的管道均達到合格條件,滿足圖紙設計的使用要求。

六、文明施工與安全生產

在施工中杜絕因工死亡事故,無重傷,輕傷率控制在0.2%以內,杜絕裝置重大事故和重大火災事故及**事故。爭創文明施工工地。

本工程自始至終貫徹了安全生產和文明施工的方針,未發生重大安全事故。做到了***、進度快、遵紀守法,物質文明和精神文明都取得了成效。

主要經驗:

一是落實施工安全組織機構:

我公司專門成立了以專案經理為第一責任人的安全生產領導小組,設立專職安全員和現場安全員,公司安全科每月對施工現場和辦公、生活區進行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視,對存在的安全隱患責任到人,限期整改。

二是不斷增強施工安全意識:

公司專案部在施工過程中多次在現場或會議室召開安全生產例會,不斷提高所有施工人員的安全意識,要求像挖掘機駕駛員、運輸車駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗,所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產責任狀。

三是安全措施得當:針對二標段工程在需在人員較為密集的集鎮和車流量較大的開放大道兩側施工的特徵,我公司制定了一系列的施工方案和措施,例如在集鎮施工時做到當天開挖當天回填,在管道驗收合格後立即對硬質路面予以恢復,對個別因特殊情況不能及時回填或恢復的節點位置採用警示帶、警示燈和隔離護欄等進行維護,並在夜間安排專人值守,以做到萬無一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工,以保證不影響人員、車輛的交通通行秩序。

四是各方配合密切:

因伍佑街道是千年古鎮,故大量的如通訊、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線走向比較複雜,為在施工過程中避免對相關單位的地下設施造成損壞,我公司專案部在進入街道施工前提請街道辦召集各相關單位進行現場書面交底,並保持常態溝通,對特殊斷面施工時請相關單位安排專人現場跟蹤指導。

七、造價控制

在施工過程中,我公司與跟蹤審計單位和監理單位密切配合,對每一處因設計遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯絡單的形式請業主、監理、設計和跟蹤審計等相關單位到現場確認。

八、經驗與建議

本工程自2023年9月10日開工至2023年12月20日完工,整個施工期未發生重大質量和安全責任事故。經驗與教訓並存,總結起來有以下幾點:一是各級部門支援、關心、幫助,是工程順利完成的基礎;二是上下一心,各方有力配合、支援,是搞好本工程的關鍵;三是質量、進度、安全相互監督和協作,是工程順利完成的保證;四是合理的**和有效的組織施工,是取得效益的途徑,也因此圓滿的完成了合同任務。

我公司專案部為了完成施工任務,確保工程在合同工期內拿下,克服種種困難,實踐證明,施工責任制度落實、管理制度齊全,人員配備精幹、資金充足便於有效組織施工經濟和社會效益明顯。

本工程經過我公司自檢評定為合格工程,2023年1月20日-24日,伍佑自來水公司會同施工單位、監理單位、跟蹤審計單位對本工程進行了完工驗收,現已滿足竣工驗收條件,我公司懇請今天在座的各級領導和各位專家,對本工程進行綜合評定。

其後,我公司將一如既往,依約完成後續的移交、維保等工程任務,嚴格履行合同承諾,絕不辜負各位領導和專家對我公司的關心與厚望!

最後,我再次代表公司專案部對給位領導、專家在施工過程中給予我公司的支援和幫助表示由衷的感謝,謝謝大家。

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