創業集團新世紀實業通勤服務分公司動遷工程
hse作業計畫書
編制人：
審核人：
批准人：
編制日期：2023年6月1日
1 專案概述
１.１專案概況
專案管理目標：
質量目標:確保「合格」工程，各分項工程一次檢查合格率100%；
文明施工目標:實施施工現場標準化管理，目標為：市級文明工地；
安全生產目標:杜絕一切大小人身**事故和機械事故發生；
hse管理目標:追求健康無傷害、安全無事故、環境無汙染；
工程概況：創業城居住區工程多層及高層。
1.2專案外部環境
表1-2 專案外部環境概況
2施工隊基本情況
2.1 資源配備
2.1.1 人員情況
2.1.1.1 崗位及能力評估見附表1
2.1.1.2 員工培訓見附表2、3
2.1.2 主要施工裝置、hse設施及醫療用品
hse設施、醫療用品及主要施工裝置見附表4、5、6
2.2 hse業績
中太建設集團股份****建立了hse管理體系，該體系檔案完全按照sy/t6276-1997[iso（cd）14960]《建築行業健康、安全與環境管理體系指南》之要求開發的，全面闡述了hse管理體系要素在工程處的運作計畫，是本工程專案開展hse管理的綱領性檔案。
在工程專案施工作業過程中，將嚴格按照業主和公司的hse管理體系檔案要求開展管理，其具體體現為預先制定了本專案的hse管理檔案—《hse作業計畫書》，達到職業病發生率為零，人員**率為零，無汙染作業率為95%以上，汙染物總量削減計畫完成率為100%，有控廢水、廢氣排放達標率100%，工業固體廢棄物處理率達到97%以上.
3政策和目標
hse政策
3.1.1 hse的承諾
3.1.1.1公司承諾
——領導重視、全員參與是我公司hse管理體系有效執行的有力保障；
——保證員工在施工過程中健康與安全；
——合理利用自然資源，減少施工過程對環境的影響；
——實現公司可持續發展是我們永遠追求的目標。
3.1.1.2 專案經理承諾
——貫徹執行公司關於健康、安全與環境的承諾：
——施工全過程中，向參與施工的全體人員和相關方提供優質的生活環境，保障健康與安全。
——降低能源消耗，保護自然環境。
3.1.1.3專案全體員工：
——認真貫徹執行以上承諾，並以建立和維護企業文化，促進hse管理體系的有效運動。
3.1.2 hse方針
恪守我方承諾保障員工健康
安全創造效益施工環境優良
3.2 hse目標
安全無事故、環境零汙染、健康有保障
3.3專案hse控制指標
——工業生產千人死亡率、重傷率為零；
——交通事故有責死亡率、重傷率為零；
——杜絕重大環境汙染、損壞事件；
——杜絕職業中毒和職業病；
——杜絕火災事故；
——杜絕機械傷害事故；
——杜絕觸電、食物中毒事件；
——預防流行性傳染病感染；
4 hse管理組織與職責
4.1 hse管理組織
4.2 hse職責
4.2.1崗位條件
——施工專案所有的技術工種人員，包括電工及其他特殊工種必須經過正規的崗位培訓，持證上崗，技能資質進過勞動部門的認定，同時具備一定的文化素質，能理解崗位有關術語，有一定的工作經驗，身體健康；
——施工專案所有的力工要求能夠勝任繁重的體力勞動，身體健康，能理解崗位性質，嚴格按照安全操作規程施工；
——食堂炊事人員必須經過體檢，確認無傳染病方可任用。
4.2.2專案經理的職責
——負責施工現場健康、安全與環境管理措施的具體實施；
——對現場作業班組、所有在施工現場、生活住地人員的健康與安全負責；
——作為緊急情況下應急指揮人和協調員，應確保施工現場所有人員，包括甲方人員執行hse方針、政策、計畫及規定；
——監督檢查hse管理現狀，審核事故調查報告；
——組織召開hse管理會議，解決現場hse管理中存在的問題；
——與現場hse監督及當地相應機構緊密合作，強化hse現場管理；
——經常組織對員工進行hse管理宣傳、教育，定期舉行緊急情況下的應急演習。
4.2.3專案經理部hse管理小組的職責
——執行公司hse管理委員會、總公司、公司及業主有關健康、安全與環境的執行計畫和措施；
——定期召開會議，研究確定專案經理部健康、安全與環境的執行計畫和措施；
——調查落實hse計畫和措施的執**況；
——組織整改影響hse管理的隱患，批評和糾正違章行為；
——對員工進行現場hse宣傳教育和培訓，促進員工的hse管理意識，定期進行消防、急救、等演習；
——負責事故調查、分析和統計上報工作；
——及時向上級管理機構匯報專案經理部hse管理現狀，提出合理化建議，改進hse管理水平。
4.2.4現場hse監督的職責
——協助專案經理從事現場hse管理；
——進行現場hse管理狀態的檢查和評估；
——向所有到達現場的人員介紹現場hse管理條例；
——安排hse會議，並對近期hse管理狀態進行總結；
——組織進行事故調查；
——接受現場人員提出的合理化建議，對hse管理改進措施提出意見。
4.2.5後勤人員的職責
——針對施工地區主要衛生問題、預防知識向員工進行預防教育；
——負責對各房間進行消毒；
——根據勞動強度、生產工藝和特殊作業環境的需要，監督實施膳食**方案；
——對飲水、食堂、宿舍、營區的衛生設施及人員進行衛生監督；
——針對人群易患的常見傳染病，採取預防免疫接種和防疫措施；
——預防、**常見多發病，並負責急、危、重等患者的現場救護及轉院工作；
——負責全隊衛生保健工作。
4.2.6營房管理人員的職責
——負責營房的整潔與衛生；
——確保食物衛生，預防疾病傳播；
——確保食物貯存裝置及冷凍裝置工作正常，食堂人員要穿戴衛生工作服上崗；確保飲水衛生；
——監督員工不准使用電爐子取暖和做飯；
——監督落實營房配備足夠的滅火器材與裝置；
——要使員工懂得消防器材使用方法，並定期組織員工進行營房消防演習。
4.2.7員工的職責
——遵章守紀，執行公司的hse方針，為hse的目標和控制目標，完成好本崗位的工作；
——每位員工均應清楚地意識到自己要為建立並維持乙個健康、安全的工作環境而作出努力；
——上崗前應掌握本崗的操作規程、了解自己崗位的風險程度和風險措施；
——上班穿戴工服、工鞋、安全帽等個人防護用品、用具；
——對事故隱患、不安全行為及時向班長及安全監督匯報；
——及時向現場監督匯報任何大小事故；
——遵守hse管理規定，制止不安全行為，服從班組長、現場監督指揮，實施安全作業；
——積極參加消防、急救等演習，提高自救互救能力，防患於未然；
——拒絕任何違章操作的指令。
4.2.8施工員（工長）的職責
——在專案經理領導下，對負責施工的單位工程（施工區域）的安全全面負責；
——在貫徹執行上級制定的安全措施中，結合負責施工的工程的特點，做好詳細安全的技術交底。根據施工技術措施和安全技術操作規程的要求，以書面方式，逐條向班組進行交底，履行簽字手續，確保施工安全；
——經常檢查工人執行安全操作規程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻幹的行為；
——參加施工隊組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾正；
——發生工傷事故，要保護要現場，及時向上級報告，救護好傷員，參加事故處理，並填好工傷事故登記表，人證貫徹防範措施。
4.2.9 工程師職責和許可權
——負責協助經理及管理者代表在本系統內開展hse活動；
——負責專案部hse方面的技術、質量、培訓等管理工作。
——全權負責hse標準的宣貫，執行事務；
——指導施工班組執行hse管理規定、作業程式，實現hse目標；
——對hse管理體系執行中出現的問題有處置權；
——對hse管理體系改進方案有建議權；
——對hse管理體系執行中的部門和個人有獎懲權。
5 風險控制
5.1風險識別與評價
按照dy/hse4.1、dy/hse4.2《風險評價管理程式》、《風險削減措施管理程式》檔案之規定，結合本工程實際情況開展風險管理工作。
風險管理的基本過程如圖所示。
5.1.1 風險識別
風險識別是一項有層次的集體獻策技術，各層領導、hse監督員、技術人員和關鍵崗位人員都應認真識別作業區的風險。全體員工都有識別風險的責任。同時歡迎來訪者為我們提出寶貴意見，支援風險識別工作。
我們為員工提供了風險識別報告單，供員工發現風險後登記，由hse監督員收集、彙總、整理。風險報告單的格式見表5-1。
風險識別的方式採取風險識別會集體識別和員工、來訪者個人識別（並填寫風險識別報告單）以及hse檢查識別。
在建築施工過程中，各崗位、各作業點存在某些潛在和顯在的風險，依據本專案地理、氣候、行業特點，主要風險識別及評價見表5-2、表5-3：
表5-2 風險識別及影響因素表
HSE作業計畫書
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