一、工程概述
工程名稱：姬十九接轉注水站工程
建設單位：長慶油田公司第五採油廠
監理單位：西安長慶工程建設監理****採油五廠監理部
設計單位：西安長慶科技工程****
施工單位：河南油田油建工程建設有限責任公司
本工程的主要內容是：姬十九接轉注水站工程位於陝西省定邊縣境內，該站徵地面積10350.78m2。占地面積為6714.48m2。站內建築面積為795.6 m2，
站內主要裝置：500方儲罐1具，300方原水罐、清水罐、汙水罐共3具， 100方反沖洗**罐1具，水套加熱爐2臺，20方氣液分離整合裝置2具，燃氣調節閥組1座，配套建設輸油、供熱、供電、自控、消防、防腐保溫等系統。
二、我公司承諾
依法建立健康、安全與環境管理體系，提供必要的資源支援和強有力的領導，確保體系有效執行。
樹立「以人為本、預防為主」的主導思想，強化員工健康、安全與環保意識，最大限度地保障員工健康和安全。
合理開發利用資源，保護自然生態環境。
創造良好的健康、安全與環境文化，不斷強化管理體系執行，不斷提高公司的健康、安全與環境管理水平。
三、方針及目標
1.hse管理方針
信守承諾；健康至上、安全第
一、環境優良。
2.hse管理目標
向無事故、無傷害、無汙染、樹立一流企業形象的目標邁進，努力使企業的健康、安全與環保管理達到國內同行業先進水平。
四、qhse組織機構及管理職責
1、管理機構
專案部依據公司q／**pc-ygsjc—6.1《組織結構與職責管理程式》成立健康安全環境管理領導小組，全面領導本專案hse的管理工作。專案經理任hse管理領導小組組長，專案副經理任副組長，安保部為hse的主管部門，對本專案的健康、安全、環境實行監督、檢查和控制。
組織機構如下：
專案經理為hse管理體系負責人；各機組營地主管領導為機組營地hse責任人。各機組設立hse專職管理員負責機組hse的工作管理和監督。
2、公司hse責任制
2.1專案部健康安全環境管理領導小組職責：
執行業主和公司的有關規定；
定期召開會議研究確定本專案部健康、安全與環境的執行計畫和措施；並檢查執**況；
組織整改健康、安全、環境管理中的不符合項；
對員工進行現場健康、安全、環境宣傳教育和培訓，促進員工的健康、安全、環境管理意識，定期進行應急演習；
及時向上級管理機構匯報本專案部健康、安全、環境管理情況。
2.2 專案經理職責
專案經理是hse管理的第一責任人，負責本專案hse管理體系正常運作；
對現場作業班組，施工現場，施工人員的健康安全和環境負責；
負責應急情況下的指揮和協調，發生緊急情況時，按應急計畫採取行動；
主持召開本專案hse管理例會，及時解決hse管理工作出現的各項問題；
組織事故的調查、分析、處理和上報工作。
2.3 hse主管部門(安保部)的職責
貫徹執行公司hse體系的方針、目標及有關管理規定，組織hse體系在專案部的執行和實施。
負責專案部hse檔案的編制和管理，並按公司和業主的要求進行監督，作好檢查、記錄和不合格項的控制。
對出現的hse問題或發生的事故，進行調查，對重大事故的責任人在調查清楚後提交專案部健康安全環境管理領導小組研究處理決定。
負責hse管理報表的編報，按要求及時向業主、公司等報送各種報表、報告。
及時傳達和貫徹上級指示精神、開展好健康、安全、環境方面的活動。
作好現場的日常檢查，定期開展hse的檢查和評比工作。
制定相應的獎懲制度，確保專案的順利實施。
組織、協調好對全體職工的培訓工作。．
做好檔案資料的收集、整理工作。
2.4 hse技術負責人職責
在hse技術管理上全面負責；
加強hse技術管理，採用先進技術和防護裝置，制定hse實施、整改和方案；
審批hse技術方案和措施；
參與事故調查，對事故進行技術原因分析和鑑定，提出技術改進方案。
2.5 hse檢查人職責
負責施工現場hse監督檢查管理；
負責hse管理程式檔案宣傳及hse培訓；
負責制定和實施專案hse管理計畫；
負責hse事故的調查處理；
宣傳和執行業主hse管理方針和措施，以確保業主hse管理目標的實現。
2.6hse教育培訓
凡參加施工生產作業的人員由專案部負責進行系統的健康安全環境教育培訓，掌握生產作業概況和hse注意事項。
施工人員進入施工現場教育培訓分**進行：
第一級：由專案領導或hse監督講述相關的法律、法規和業主的hse規定，同時對施工人員提出專案的要求，明確各項制度。
第二級：由工程隊負責hse的領導根據現場工作範圍講述現場特點，相鄰工序，配合工序之間關係對hse的要求，以及操作及裝置的安全使用，例如用電、防火等。
第**：由班組長針對施工人員的崗位hse要求對施工人員進行教育。
根據不同施工作業情況對施工生產作業人員進行hse教育，及時掌握施工生產作業中的新技術、新方法、新裝置、新材料對hse的要求。
特種作業人員（電焊工、氣焊工、起重工、電工、操作手）必須經過hse技術培訓，經考試合格，持證上崗。
2.7hse會議
專案部每月召開一次hse會議，研究解決施工生產作業中存在的hse問題。必要時，可隨時組織召開。
2.8hse內部審核檢查
專案部每月組織一次hse內部審核檢查，根據季節環境和施工生產作業情況隨時組織有針對性的內部審核檢查。
日常巡迴hse檢查由機組hse監管人進行，專案部hse監管人配合。
查出的不合格項及時落實整改。對危及人身安全的重大不符合項，在未整改之前不准進行施工生產作業。
五、資源配置：
1、人員配置：
（1）專案負責人：劉林海為工程qhse第一責任人
（2）技術負責人：李頌奎
（3）質檢員：王佔庭
（4）安全員：陳景先
（5）資料員：高雨
2、物資配置：
，儀器有標尺、電火花檢漏儀、焊接檢驗尺、水準儀、經緯儀等測量儀器；裝置有zx7-400s電焊機10臺、角向磨光機6個、氣割用具4套、焊條烘乾箱60kg、焊條保溫筒4個、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋折彎機；大型機械有吊車12t、運管車8t—20t、挖掘機0.9m3、推土機d80；車輛有客貨兩用車1.5t、中客車。
六、風險評估管理
1、機械事故：主要包括因材料因素或員工人為因素造成裝置損壞，以及為此引發的事故；
削減辦法：提高員工業務技能和整體素質為主要手段，通過不斷培訓、學習予以削減和杜絕。
2、地面事故：主要包括員工**或重大裝置損壞、火災、環境汙染等；
削減方法：加強員工責任心，嚴格要求其依章操作，杜絕違章等方式，避免風險。
3、質量事故：技術、施工人員因對圖、規範識別不清，責任心不強造成返工，窩工等；
削減方法：加強技術、施工人員專業素質的培訓，制定相關獎懲辦法，加強對員工的職業道德教育。
七、應急計畫
為確保突發性事故發生後能夠及時、有效求援，我公司特成立了以專案經理為組長的應急小組，組員由工程負責人和技術負責人組成，儲存一定量的應急救援物資，所有急救小組成員與公司qhse應急小組，公司排程室聯絡暢通。應急小組接到救援訊號後，應及時奔赴現場，同時上報公司qhse應急小組，根據事故等級求救於上級qhse應急小組，聯絡相應的部門實施救援。
八、管理制度
1、重點部位負責制：
（1）專案經理負責此項工程安全及措施的實施；
（2）組員負責施工過程中qhse實施情況。
2、會議制度
堅持全公司每週召開一次qhse情況例會，通報一周qhse工作情況與存在問題，提出整改措施，對所發生的qhse事故進行通報和處理。安排布置下一步qhse工作重點，要求將會議內容詳實完整記錄備查。
3、qhse培訓制
堅持每月至少進行兩次的qhse知識教育培訓學習，學習方式採用聘請專業人員授課、**電視錄影資料、參加qhse培訓、自學、實際操作等手段，對所學內容進行定期考核，並進行獎懲，對新分配人員須經教育、考核後方可上崗。
4、職工健康管理制度
對職工進行每年一次的全面身體檢查，搞好職工文化娛樂場所建設，定期開展有益於身心健康的文體活動，使職工上班能安心工作，下班能輕鬆休息，對職工宿舍進行定期檢查，督促其搞好室內衛生，要求其宿舍樸素大方，清潔優雅。
河南油田油建工程建設有限責任公司
2023年8月8日
HSE作業計畫書
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中國石油雲南1000萬噸煉油專案 汙水處理場 p9511 5000 ncc cmd 0005 目錄1.1 工程概況3 1.2 現場條件和周圍環境3 1.3 地質及水文資料3 2 hse方針 目標4 2.1 hse方針4 2.2 hse目標和指標4 1.1 工程概況 1 汙水處理場由六個工段組成 汙水...
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輸電線路電桿更換及加固 編制人校審人 批准人施工單位 河北華北石油鑄成工程 1 專案概況 任東 鄚州1 杆 任五乙線2 杆 任三 河一t河二54 杆進行基礎加固，留11萬 肅1乙線36 杆進行毛石加固及拉線埋深，任五 任三66 杆挖電桿坑，任三 河一t何二27 杆挖電桿坑，施工時應特別注意交通安全與...