2023年hse管理工作指導思想：
深入推進hse體系的執行與改進；紮實做好日常的hse基礎管理,認真落實抓細節、抓違章、抓執行的管理理念，進一步提高生產現場安全監督管理水平；關心員工身心健康，減少職業病的危害；強化環保管理，爭創國家環境友好企業；確保公司hse管理水平繼續保持在集團公司前列。
2023年hse管理工作奮鬥目標：
1．杜絕特大事故發生。
2．職工全員事故死亡數(率)為零。
3．職工全員事故重傷數(率)＜0.15 ‰。
4．全面完成集團公司下達的隱患治理任務，專案完成率100%；全年安全問題整改率≥98%。
5.有毒有害崗位職工職業性健康體檢率100%，有毒有害作業場所監測點檢測率100%，監測點合格率≥98%。
6．外環境汙染事故為零；cod排放量≤4000噸/年；so2排放量≤32900噸/年；廢水排放綜合合格率≥96.0%。
7．生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員安全培訓持證率100%，特種作業人員持證率達到100%。
8．新、擴、改專案安全、環保、職業衛生「三同時」合格率100%。
2023年hse管理工作的重點：
1．進一步落實全員安全生產責任制，不斷增強全體員工的責任意識和遵章守紀意識。
2．持續改進，不斷提公升hse管理體系執行管理的整體水平；積極做好hse體系與iso9000質量管理體系整合工作。
3．細化直接作業環節全過程的安全監督管理，完善安全監控系統，深化關鍵裝置、要害部位安全監控管理，保證裝置的本質安全。
4．認真執行危化品管理的相關規定，做好危化品生產、經營、裝卸、運輸、使用各個環節的監督管理工作。
5．規範承包商管理，建立完善承包商准入、使用和考核機制。
6．落實隱患治理責任制，確保按期完成。
7．加強放射源與放射作業管理，嚴防放射事故的發生。
8．提高職業病防治水平，確保員工的身心健康。
9．嚴格執行hse持證上崗制度，深入做好hse培訓教育工作。
10．按照國家環境友好企業標準，抓好環保管理，確保穩定達標排放。
一、安全監督管理工作
(一)不斷完善安全生產責任制，確保安全管理工作落實。
1、繼續推行安全承諾制，做好單位年度安全生產目標責任和全員安全承諾書的簽訂。落實問責制度，對出現重大事故或未按時完成隱患治理任務的單位一把手及主管領導進行嚴格考核。
2、針對公司管理體制和部分單位改制分流的實際情況，要做好對改制單位的安全管理與事故責任的劃分以及安全協議的簽定等工作。明確管理職責和安全責任，保證安全機構和安全管理隊伍的健全與穩定，確保安全管理工作的落實。
3、完善安全生產考核與獎懲制度。重獎發現重大隱患、避免重大事故、對安全生產有突出貢獻的單位和個人。堅持事故處理的「四不放過」原則，嚴肅處理因管理不到位而導致事故發生的單位與人員。
4、開展安全生產競賽活動。認真組織好春、夏、冬季「百日安全無事故」競賽活動和安全月活動，不斷促進安全責任的落實和全員安全意識、安全技能的提高。
(二）持續改進，不斷提公升hse管理體系執行的有效性。
hse體系從建立到執行，前後已歷時兩年多的時間，如何保證體系在全公司範圍內持續推進，要學習鎮海等企業hse體系執行管理的經驗與做法，找出差距，進一步提公升體系執行的有效性。不斷規範工藝操作及檢修作業人員按照體系要求，深入做好危害辨識與風險評價工作。
1、按照簡化、明確、實用的原則修訂完善公司hse體系**執行檔案，進一步提公升體系執行的有效性。要按照集團公司的要求，認真做好hse體系與iso9000質量管理體系整合的準備工作。
2、繼續做好hse體系的培訓工作。要使各類人員能夠熟悉體系，掌握體系執行管理的要點，知道應該做什麼，怎麼做，什麼時候做，標準是什麼等基本內容，促進員工不斷提高對hse體系的認識和深層次的理解。
3、積極探索，把體系執行與日常生產管理活動有機的結合起來，將hse管理理念融入到日常的各項工作之中。深入、持續地開展好危害辯識與風險評價工作，做到深化、細化、系統化，確保公司日常所有生產作業活動受控有序，努力減少無效管理，克服「兩張皮」的現象，不斷提公升公司hse體系整體執行水平，進一步促進體系執行向深層次發展。
(三）落實安全監督管理要求，深化關鍵裝置、要害部位的安全監控管理，保證裝置本質安全。
1、堅持領導幹部定點聯絡（承包）關鍵裝置、要害部位的制度。加強對制度執**況的檢查，定期通報領導幹部定點聯絡的考核情況。
2、繼續抓好關鍵裝置安全工程師配置和使用工作，做到專崗專職。要對現有裝置的安全工程師進行嚴格考核，並實行淘汰制度。
3、嚴格執行關鍵裝置、要害部位安全監控管理制度，繼續完善關鍵裝置、要害部位的安全管理的基礎工作。。
4、深化關鍵裝置、要害部位的安全監控管理。公司將籌畫建立應急響應中心，不斷完善安全監控系統。進一步完善應急預案，定期組織反事故演練，不斷提高各級管理人員與操作人員的事故處置能力。
5、完善關鍵裝置、要害部位的標識與管理。認真做好安全監控危險點分布圖、監控內容、安全監控管理網路的修訂工作。重大危險點、危險源、關鍵裝置等部位必須設立明顯、規範的警示標識。
6、督促各二級單位結合本單位的hse監控危險點和危險因素，制訂《關鍵裝置要害部位安全管理檢查表》，並每月組織有關專業人員進行一次安全檢查。要按檢查表的要求，對關鍵裝置、要害部位的安全狀況，實施動態監控和管理。
7、繼續開展安全生產動態調查工作，研究解決安全生產中存在的問題，營造hse科學管理的氛圍。
8、提高壓力容器、常壓儲罐檢測率，保證安全閥、可燃物和毒物報警器的校驗率。定期對安全、環保、職業健康設施進行檢查，發現問題及時整改，確保hse裝備始終處於完好狀態。
(四)深入開展hse行為規範養成活動，不斷深化直接作業環節的hse規範管理。
1、注重日常養成的培養，不斷提高公司員工和外來施工人員hse行為規範的意識。要深刻領會公司領導關於抓細節、抓違章、抓執行的管理理念。繼續開展現場直接作業環節的規範化、標準化專項管理活動，加強檢查督促，防止出現違章、違規現象回潮的問題。
2、加強生產改造現場等直接作業環節的安全監督管理。要運用hse體系來指導並規範作業過程中的各項作業活動。現場作業必須進行危害識別與風險評價工作，每一項作業都必須指定安全負責人，做到有作業就有安全負責人，安全負責人必須對作業的全過程負責。
3、嚴格執行安全監護的管理要求。所有作業都要有監護人，監護人必須參加培訓，經考試合格後持證上崗，監護人員要真正負起監護責任。對監護不到位造成事故的監護人員，要進行嚴肅處理。
4、加強對施工改造現場安全措施落實的檢查和施工方案的審查，施工方案中的安全措施方案一定要檢查落實到位，現場作業管理要責任落實到人。
5、認真做好安全檢查查出問題的整改落實工作。整改要做到整改責任人、整改措施、整改期限的落實，並建立必要的考核制度。對整改工作不落實、責任人不明確、未及時完成整改的單位，要與績效考核掛鉤。
(五)認真落實危化品管理規定，確保危化品生產、經營、充裝、貯存、運輸規範安全。
根據公司下發的《揚子石化危險化學品裝卸運輸安全管理規定》，進一步規範危化品管理。公司將定期、不定期地檢查各單位是否按公司要求落實規定、明確責任和措施。危化品充裝要堅持「充裝檢查表」的簽字確認制度，並落實責任到人，確保危化品充裝量符合標準、充裝車輛合格、充裝過程規範。
(六)進一步規範承包商的hse管理，確保施工作業安全。
一是加強對外委施工單位安全資質審查，淘汰不合格的承包商。
二是每季度召開一次承包商負責人安全工作會，及時通報施工作業中存在的問題，明確整改要求。
三是強化直接作業環節的監督檢查，加大對承包商的檢查考核力度。定期組織對施工作業現場檢查，及時糾正違章，嚴格考核，並將考核結果作為淘汰不合格承包商的依據。
(七)重視隱患治理工作，加大隱患治理管理力度。
一是堅持一把手是隱患治理第一責任人的制度。公司與所有隱患治理專案的單位簽訂《隱患治理責任狀》，實行責任承包。
二是督促有關單位制訂出隱患治理進度控制表，落實治理措施，確保按期完成隱患治理任務。將隱患治理與經濟責任制考核中掛鉤，實行重獎、重罰。
三是定期檢查治理情況，及時掌握治理進度，積極協調治理過程中存在的問題。
四是繼續發動員工在充分進行危害辨識與風險評價的基礎上，深入開展隱患查詢工作，將隱患查詢與隱患治理相結合。
(八)認真做好hse培訓教育工作，不斷提高全體員工的安全意識和安全技能。
按公司hse培訓教育計畫，繼續抓好各層次人員的hse培訓工作，為公司的安全生產打好基礎。根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》以及南京市安全生產監督管理局關於企業領導幹部必須具備安全生產的管理資格的要求，做好領導幹部的安全培訓工作。爭取廠處級幹部和科級幹部的安全培訓取證率達到100％。
在2023年對全體hse管理人員進行崗位資格培訓的基礎上，繼續做好班組長及班組安全員安全管理任職資格的取證。抓好起重類特種作業人員取證、複審工作以及部分廠內機動車輛駕駛員取證、複審培訓，確保特種作業人員取證、複審達到100%。
要在提高職工安全意識的基礎上，重點抓好職工安全技能的培訓。組織各單位制定一線職工全年的hse培訓計畫。
培訓內容包括反事故演練及事故應急處理，要求每位職工熟練掌握防護用品、急救器材、消防設施、氣防器材的正確維護、檢查和使用，異常情況的判斷及緊急處理，事故發生的處理和報告等。
加強對新調入職工、轉崗職工的**安全教育。廠級安全教育、車間級安全教育要確保不少於24小時，班組安全教育不少於8小時，要確保班組安全教育的時間、質量，教育形式可採取講解和實際演示相結合的方式。每一級組織的培訓教育都要進行嚴格考核，考核成績記入相應教育台賬。
未經**安全教育或考試不合格者，不得上崗操作。
加強對施工作業監護人的培訓教育，確保施工作業安全。為了提高監護人員的責任心和應急救護技能，杜絕因監護不力造**身**事故的再次發生，我們將督促各二單位繼續舉辦施工作業監護人培訓班(培訓合格者由各單位自行發證)。對培訓班的培訓效果，hse部將進行抽考。
質監站2023年HSE管理工作計畫
石油天然氣吉林工程質監站檔案擬稿用紙 文發或電發 文發密別份數 15份存檔 2份 簽發主辦單位 石油天然氣吉林工程質量監督站生產技術科 核稿 擬稿 張豔紅 審核會稿單位 質監安字 2011 1號 石油天然氣吉林工程質監站 關於印發 石油天然氣吉林工程質量監督站hse管理體系建設推進工作 十二五 規劃...
2023年安全管理工作計畫
為了貫徹落實 守法經營，控制職業風險 以人為本，確保安全生產 的方針，強化安全生產目標管理。結合公司實際，特制定2014年安全生產工作計畫 一 全年目標 全年實現無重大安全事故，無職業病，人員重傷率 0.3 人員輕傷率 1.5 二 實施計畫 1 安全培訓 依據 生產經營單位安全培訓規定 生產經營單位...
2023年安全管理工作計畫
目錄一 2012年度安全管理專項計畫綱2 一 指導思想2 二 2012年度安全管理目標2 1 安全管理目標2 2 安全主要考核指標2 3 輔 核指標2 三 安全管理重點和保障措施3 二 亞泰煤業公司季度安全工7 三 工作方案及完成時限20 亞泰煤業2012年安全管理專項計畫綱要 一 2012年安全管...