針對目前監控室部分人員思想素質差、業務水平不高的狀況，安排一些思想素質好、業務水平高的人員在監控室工作，徹底改善目前監控室存在的一些問題。二、定期對監控室人員及收費員進行業務培訓和學習通過業務培訓和學習，不斷提高監控室人員及收費員的思想素質和業務水平，使其能夠熟練掌握電視監控、電腦收費系統的操作規程，故障檢修與排除。三、嚴格加強對監控室的各項管理*、加強對監控室人員工作時間的管理，做到**小時通行費徵收的電視監控，保證十天的監控錄相資料的完整清晰，監控室**小時有人值班。
*、通過管理使監控室人員做到每班認真監控，定時審片，不得隨意關閉和調動監控系統，詳細真實記載當班系統運轉、車輛執行及售票員操作規範情況，審片中發現的違紀違規情況要做詳細記錄。*、加強對監控室人員思想素質的管理，認真貫徹執行《**市公路通行費稽查管理辦法》使其遵章守紀，忠於職守，秉公辦事，防止各種違紀違規的現象發生。對違紀行為要嚴肅查處，決不姑息遷就。
*、認真做好各種監控電腦等裝置的維護和保養。組織監控室人員定期對各種裝置進行清潔、維護和保養，保證各種裝置能夠正常、安全執行。
收費站四化管理工作總結
推行 四化 管理學習總結 為積極貫徹省 市 公路主管部門招開的關於推進公路系統管理 規範化 標準化 集約化 人本化 為主要內容的會議精神，我處於4月22日上午組織會議傳達上級指示，認真學習了總經理在 推行四化管理，提公升管理水平 學習教育活動動員會上的講話。為了讓 四化 管理學習深入人心，人人皆知，...
如何做好收費站管理工作的思考
對於收費站如何去 管 俗語說得好 沒有規矩不成方圓 規矩即制度，用制度來 管 管理就是既 管 又 理 管 者，既表示過問 干預，又表示約束 使合規矩。首先要制定一套科學 民主 規範且符合本地區本站實際情況和操作性強的規章制度，形成不是人管人而是用制度管人的局面。其次要在實際工作中認真落實，這樣才能真...
工作總結高速公路收費站管理工作總結
收費站是單位的乙個細胞，乙個群體，乙個最基層的組織，收費站也是為領導者決策提供資訊 依據的重要 因此乙個收費站的管理方式 組織行為 團隊精神有可能直接影響管理站 所的組織結構和發展趨勢，如果擁有許多精明 高效率 高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰勝。那麼，收費站如何管理才能達到高水平 高效率...