精細化管理工作總結
（2023年1-10月）
1、我礦精細化管理工作目前所取得的成效
今年1—10月份以來，我礦精細化管理工作從基礎管理入手，進一步夯實了「四項技術」工作的落實，強化了「三項制度、崗位描述」的執行及考核。實現了「三項制度」考核的全員覆蓋。
1、強化了 「三項制度、崗位描述」考核工作的雙項確認
為進一步加強管理人員的走動巡查及對員工「三項制度、崗位描述」 的考核工作，強化走動巡查及考核工作的不斷深入，使考核更具科學、時效，精細化管理辦公室對員工《「三項制度」執行手冊》填寫內容進行了完善。使走動管理人員在考核員工「三項制度、崗位描述」後與員工進行雙項簽字確認，不但便於管理人員對員工考核的歷史記錄進行查閱，同時也確保考核結果的更加真實有效。
2、加強了「四項技術」工作的有效應用
今年初，我礦精細化管理辦公室從「四項技術」的「編碼」管理的應用著手對全礦各辦公用品、機電裝置設施、一通三防等相關內容進行了全編碼管理，並在全礦各單位全面推開，同時組織編寫了《曉明礦編碼管理說明書》一書。
另外，我礦在副井下至n2乘人索道沿線增設了管路管理牌闆、電纜小線標誌牌、加密了動力電纜編碼間距、增設了乘人索道「標準乘坐看板」及禁止擺動等相關標識。
3、今年1-10月份精細化管理辦公室人員共入井檢查510餘人次、地面檢查200餘人次，抽查各單位走動管理人員800餘人次，抽查員工「三項制度及」崗位描述「執**況1500餘人次，量化考核扣分533分。
二、存在問題
1、各單位「三項制度、崗位描述」的發展還存在不均衡狀況，特別在「安全確認」的執行上存在不細、不認真等現象。
2、「四項技術」有待進一步完善，目前，「四項技術」工作在我礦已得到全面完善，但在一些地點和單位還存在盲點，特別是在「標識及定置管理」等方面。
3、在5e全生命週期的管理上缺少乙個科學、完善、系統的切入點。
二、下步工作重點
1、精細化管理6s標準的逐步完善，做好七步流程的公升標工作。
2、「四項技術」工作應繼續強化，逐步擴充套件「五項技術」的管理。完善編碼技術的全面應用及系統軟體的開發，在現有編碼管理的基礎上全面實現物品的全編碼工作。
3、強化崗位價值「433」模式與6s標準的有效結合，真正實現績效考核及三工轉換到崗、到人。
4、進一步完善井上下各種安全標識的應用及管理，加大看板的管理工作。
1）在完成副井下——n2乘人索道下部沿線管路，n3七層回風中巷「管路管理牌闆」的基礎上，逐步實現井下所有管路「管理牌闆的安設工作。
2）在完成副井下——n2乘人索道下部沿線、n3七層回風中巷「電纜編碼標籤」的加密工作基礎上，逐步實現井下所有主要巷道的電纜編碼標籤的加密工作。
3）電纜小線「標誌牌」的安設工作，在完成副井下——n2乘人索道下部沿線、n3七層回風中巷「電纜小線標誌牌」的基礎上，逐步完善n2七層、南三採區、南四沿線的「電纜小線標誌牌」的安設工作。
5、尋找5e管理的切入點，完善全生命週期的管理。
曉明礦精細化管理辦公室
2011-10-21
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精細化管理工作匯總結
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