大水頭礦
2023年精細化及績效考核工作總結及
2023年工作設想
2023年12月
大水頭礦
2023年精細化及績效考核工作總結及
2023年工作設想
第一部分：2023年精細化及績效考核工作總結
2023年，在礦黨政的正確領導下，我礦認真貫徹落實集團公司推進精細化管理工程總體方案（試行），和2023年推進精細化管理工程實施意見（試行），嚴格按照公司上半年精細化管理工作例會和前三季度精細化管理檢查情況通報的要求組織整改相關問題。年初，我礦組織召開了「四大管控工程」及精細化管理啟動大會，開展了形式多樣的精細化管理培訓；推行了6s員工行為規範，對井上下工作環境實行了定置管理；借助自主開發資訊平台，建立執行了勞務、物資、供水、供電、軌道運輸五大內部模擬市場，建立了井口材料超市，實行了條碼掃瞄發放；對全礦業務流程進行了規劃，建立執行了個崗位流程和項操作流程，圓滿完成了公司和礦2023年推進精細化管理工作目標，現就具體工作總結如下：
一、紮實開展學習培訓，提高認識，轉變觀念，為推進精細化管理築牢思想基礎
提高認識，轉變觀念，統一思想，讓每個職工都了解、接受和參與，是推進精細化管理的前提。在「四大管控工程」及精細化管理啟動後，我礦開展了形式多樣的精細化管理學習培訓和宣傳報道。礦組織相關部門就啟動大會會議內容的學習情況對基層單位12名行政負責人、25名業務人員進行了現場問答考試，對3名考試不及格人員進行了處罰和補考；邀請煤電公司總經理在我礦舉行精細化管理專題講座，礦領導、副總工程師、機關部室長和相關業務人員、各隊廠行政負責人、技術隊（廠）長、技術員、材料員核算員等166人聆聽了講座；組織33名幹部職工在主管礦領導的帶領下，先後赴寶積山礦、魏家地礦和紅會一礦現場觀摩學習精細化管理，認真撰寫心得體會，專門召開座談會；，共培訓67人次；各二級單位利用班前會、學習會、21+1學習日多次向職工傳達學習精細化管理內涵、意義、主要工作內容、步驟和方法，讓職工充分了解和參與精細化管理；9月份，礦邀請公司精細辦陳主任再次舉行精細化管理專題講座，各二級單位負責人、支部書記、各隊技術隊長、技術員、材料員、核算員、機關部室相關業務人員共136人參加，進一步提高了中層管理人員和相關業務人員對精細化管理的認識水平和業務能力。
政工部先後在礦內廣播、板報、公司電視**上就我礦精細化管理工作的開展情況進行了20次宣傳報道，為我礦推進精細化管理營造了濃厚的氛圍，強化了**引導。
通過學習貫徹精細化管理相關會議精神，現場觀摩學習，精細化管理專題講座，分專業入基層培訓，班前會、學習會傳達學習和各種宣傳報道等方式方法的培訓學習和理念灌輸，我礦廣大幹部職工對精細化管理的認識水平、接受參與程度已明顯改善，中層幹部和相關業務人員對精細化管理的認識和業務水平已大幅提高，為我礦順利推進精細化管理提供了思想保障。
二、制度建設
通過精細化管理學習培訓和執行實踐，8月份，我礦對2023年11月份制定的《大水頭礦精細化管理及績效考核實施方案》等制度重新梳理、完善，制定了《大水頭礦推進精細化管理實施方案（試行）》、《大水頭礦2023年推進精細化管理實施意見（試行）》、《大水頭礦內部模擬市場建立執行實施細則（試行）》、《大水頭礦修舊利廢及**復用管理辦法》、《大水頭礦流程建立執行實施細則》，為我礦推進精細化管理進一步理清了思路、指明了方向。
三、推行6s員工行為規範
在紮實開展精細化管理培訓工作的基礎上，5月份，我礦制定下發了《大水頭礦推行6s員工行為規範實施細則》，成立了組織機構，明確了檢查管理部門和員工井上下行為規範及考核標準，結合質量標準化管理的要求，制定下發了《大水頭礦井下材料碼放、牌闆懸掛定置管理辦法》，對井下6s員工行為規範與質量標準化工作同檢查、同評比，5至11月份，對井下6s員工行為規範共全面檢查41次，檢查整改相關問題1200多條。
各二級單位制定了本單位6s員工行為規範及考核標準，礦屬十一隊每小班由跟班隊長和驗收員對當班員工不規範行為現場監督考核，考核結果在班組核算日清日結中兌現，十一隊一廠6至11月份6s員工行為規範共計考核9588人次，處罰金額253358元；機關部室和地面輔助單位由業務主管對屬下員工不規範行為每天考核，考核結果在自動辦公平台員工工作日誌中批註，員工個人績效工資比例按當月考核分數結算。
通過推行6s員工行為規範，實現了井上下工作環境的定置化管理，井下各區域內材料物資全部按照定置順序和標準碼放，對每種材料配件都實行掛牌管理，極大的改善了井下工作環境，提高了礦井質量標準化水平和工作效率，減少了材料配件丟失、浪費，降低成本費用；使員工在入井著裝、人車皮帶乘坐、井下行走、作業及工作現場管理等方面的不規範行為得到了有效監督和考核，員工行為規範明顯好轉。
四、建立執行五大內部模擬市場
在煤炭市場不景氣，**長期低迷外部環境下，為了實現公司確定「四不、三保」目標，按照集團公司2023年推進精細化管理實施意見的要求，礦結合全面預算管理制度，強化成本管理，建立執行了勞務、物資、供水、供電、軌道運輸五大內部模擬市場。
1、勞務市場建立執行
我礦在勞動工資定額和班組核算管理的基礎上，建立執行了二級、**內部勞務市場，6月份，在開拓二隊建立執行了工序**化勞動工資核算分配機制，按照勞動定額和核崗定員情況測算各班組和隊部延公尺工資單價，根據班組勞動工資延公尺單價測算制定各工序勞務單價，從打乙個炮眼到裝一車渣、運一車料、噴一車砂灰，均制定了工序勞務**，共制定種工序單價；每小班由驗收員對當班完成工作任務進行驗收和考核，詳細填寫工程驗收台賬，經跟班隊長和隊長審核後，核算員核算當班工資總額，根據班長確定的崗位係數分配到員工個人，員工個人收入在次日班前會前以幻燈片形式公布。
試執行成功後，逐步在三個綜掘隊、開拓一隊、機修廠、綜放一隊、綜放二隊建立執行了工序**化核算分配機制，機運隊實行了原煤運輸、軌道運輸工序**化核算，選運隊按照原煤運輸量和選矸量核算當班工資，通防隊按煤巖孔鑽孔進尺核算小班工資，目前，我礦十一隊一廠勞動工資分配均實現了模擬市場化管理。
九月份我礦建立執行了二級勞務內部模擬市場，人力資源部根據各採掘工作面條件變化及時修訂各隊勞動工資定額，利用我礦自行開發的精細化及績效考核資訊平台，將勞動工資定額和每日產量、進尺及時錄入到資訊平台，各隊當天勞動工資即可在資訊平台自動結算公布。
2、物資市場建立執行
結合我礦材料預算管理制度，生產部、機運部、通防部制定各隊支護材料、機運配件、「一通三防」材料消耗定額，供銷公司統一彙總下發，十一隊一廠按旬編制材料費用預算，經相關專業部室審批後，供銷公司按旬預算報表發放材料配件，精細化及績效考核辦公室將各隊材料定額錄入資訊平台，計算機根據材料消耗定額和每日完成生產任務自動結算公布各隊當天材料費用，做到了事前**、事中控制和事後考核兌現；十一隊一廠將材料定額認真測算分解下達到班組和隊部，制定班組材料消耗定額，每小班交**時由驗收員對井下庫存材料進行清點移交，將清點資料詳細記錄在班組材料交接台賬上；材料員對當班材料進行核算考核，考核結果在班組日清日結中兌現。
七月份我礦建立了井口材料超市，實現了6大類680多種材料配件刷卡領料、條碼掃瞄發放，做到了部分物資共享、按需發放，減少了重複採購、物資積壓和浪費；三季度，我礦對井口材料超市進行了擴建，目前，正在向擴建超市補充材料配件，預計12月底正式投入執行，將對全礦所有材料物資實行刷卡領料，條碼掃瞄發放，真正實現物資共享，減少材料物資積壓浪費，降低材料成本和物資儲備，並利用資訊化手段實現班組材料消耗資料網上查詢功能，為二級、**物資市場日清日結核算提供更加準確實時的資訊。
為了充分挖掘成本潛力，8月份，我礦重新修訂下發了《大水頭礦修舊利廢、**復用考核管理辦法》，結合井下材料定置管理和軌道運輸市場化執行機制，對能直接復用的舊材料在井下定置碼放、掛牌管理，對需要修復或廢棄材料及時**公升井，在機修廠進行修復或揀選加工井字托板，既改善了井下工作環境，又提高了修舊材料的**復用率和軌道運輸效率。對超**或不能按計畫進行**的物資按原值進行獎罰，對修舊物資按原值的30%計價發放，實行月清月結考核兌現，全年累計獎勵53044元，處罰35509元，發放修舊物資343.9萬元。
3、電力市場建立執行
6月份，為解決井下用電計量問題，在井下共安裝41臺電表，針對電表計量不準確問題，建立了電表登記管理台賬，結合裝置開停監控測算每台電表計量係數，機運部專門向各隊技術人員培訓電力計量統計核算方法，確保井下用電計量統計的準確無誤。10月份開始，機運部及時根據井下生產條件變化和裝置配備情況及時修訂各隊電力消耗定額，精細化及績效考核辦公室將各隊電力消耗定額錄入資訊平台，計算機根據各單位電力消耗定額和當天生產任務完成情況，自動結算公布各單位結算電費、實耗電費和電費節超資訊；十一隊一廠依據機運部下達電力消耗定額測算制定班組電力消耗定額，每小班交**時抄表統計，技術員每天核算考核小班電力節超，考核結果在日清日結班組核算中兌現。實現了二級電力模擬市場日清日結和**市場班清班結核算管理。
4、供水市場建立執行
七月份，我礦在井上下共計安裝水表101塊，對全礦用水進行統計計量，依據8、9月份統計資料，9月末初步確定了井下各用採掘工作面用水指標。10月份開始，機運部按月下達井下用水定額，月末按生產任務完成情況進行考核；各採掘、開拓隊建立了**供水市場日清日結核算機制，根據本單位用水定額測算制定班組用水定額，每小班抄表統計，技術員每天核算考核班組用水，考核結果在日清日結班組核算中兌現。初步實現了井下用水二級供水市場月清月結月兌現和**供水市場日清日結日公布。
為了全面掌握我礦水耗情況，搞清楚水消耗的用途，11月份精細化及績效考核辦公室、生活公司對八幫浦房供水管路到地面1000噸、300噸兩趟供水管網系統進行了全面的檢查和梳理，摸清了地面供水管網系統上每塊水表計量用水的責任單位和水耗用途，組織整改了統計計量不全和管理責任不清等問題，從12月份開始，生活公司根據8至11月份抄表統計資料按月下達地面用水指標，月末考核兌現，基本做到了井上下用水統計計量全覆蓋和考核責任落實全覆蓋。
5、軌道運輸市場建立執行
七月份，礦制定下發了《大水頭礦軌道運輸市場化執行實施細則（試行）》，分別按運輸路段和車輛型別核定了軌道運輸勞務**，實行票據支付，機運隊、選運隊每天統計支付給本隊運輸費用，經排程室審核後以報表形式上傳到自動辦公平台，月末彙總後由人力資源部向機運隊、選運隊結算軌道運輸工資，機運隊、選運隊9月、10月份軌道運輸工資完全按此彙總資料結算。10月份開始，排程室根據當月各隊軌道運輸費用預算對實際發生軌道運輸費用進行了考核。機運隊根據二級市場軌道運輸勞務**，制定了本單位軌道運輸勞務**，每小班分段統計運輸量，根據不同路段和運輸量核算小班運輸人員勞動工資，實行班清班結核算。
選運隊制定了以分計資形式的小班核算管理辦法，規定分值為1.8元/分，驗收員根據小班運輸量核定小班分數，核算員計算小班運輸人員工資總額，並按班長分配分數計算個人當班工資。實現了軌道運輸二級市場月清月結和**市場日清日結核算管理。
精細化管理工作總結
根據 公司精細化管理提公升活動2014年度工作安排 和改革發展的總體思路，結合車間生產執行的實際，為進一步完善車間管理和考核機制，充分調動全體職工的工作積極性，優化操作，精細管理，完成公司年度生產經營指標和任務，現將我車間精細化管理實施情況總結如下 一 安全管理 圍繞安全建設，全力抓好車間安全環保工...
精細化管理工作總結
通風區監測隊 2012年5月1日 精細化管理工作總結 4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據精細化管理檔案，評出了各星級員工及優秀員工和試用員工，並根據實際情況，並結合自身條件，找出本隊開展精細化管理工作以來，所存在的缺點和問題。借鑑和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經驗...
企業精細化管理工作總結
企業精細化管理是落實科學發展觀的標誌，是時代發展的趨勢，是企業管理的必由之路，它必將推動國民經濟的發展，為實現中國社會又快又好發展做出突出貢獻。我公司為了強化生產經營管理，全面提公升企業管理水平，特在公司內部全面推行精細化管理工作，現將近一年來的實施情況總結如下 一 指導思想 以科學的發展觀為指導，...