需求側管理是指通過提高終端用電效率和優化用電方式，在完成同樣用電功能的同時，減少電量消耗和電力需求，達到節約能源和保護環境，實施低成本電力服務所進行的用電管理活動。然而電力是國民經濟發展的基礎，它具有發、供、用同時完成的特點。
以三溝供電所為例：三溝供電所自2023年以來，供電量、售電量、用電量年平均增長率分別為49.20%、50.
29%、95.18%，電力需求每年都在以翻番的勢態發展，可是近年來一到季節用電高峰期就進行拉閘限電，電力供需矛盾十分突出，彰顯出實施電力需求側管理已經是迫在眉睫，我們現在不僅要實施需求側管理，而且要將需求側管理管精、管細，因為它不僅是解決電力供需矛盾的有效途徑，也是實現可持續發展戰略和促進區域經濟發展、提高區域經濟競爭能力的重要舉措。下面將我個人對如何開展需求側精細化管理的一些看法匯報給大家，與大家一起**，希望能給企業需求側管理帶來一點幫助。
一、在領導組織上對需求側實施精細化管理
企業是乙個整體，需求側管理是這個整體中的乙個小個體，為了個體工作的健康發展，就要求我們成立健全、完善、嚴密的需求側管理組織，需求側管理組織人員要用專業知識過硬的人員來擔任，並且做到責任分工明確，對整個企業的需求側管理工作，負責監督、檢查、指導、考核和需求側體系的建設和完善工作。
二、在技術上對需求側實施精細化管理
1、改變使用者的用電方式
合理引導客戶用電過程中進行避峰、削峰和移峰填谷。
對客戶採用避峰手段進行需求側管理時，盡量少採取拉閘限電的方式，因為這種方式會衝擊生產秩序和生活節奏，降低使用者峰期用電的可靠性，讓客戶難以接受，與我們的優質服務工作產生了嚴重的衝突。在此我們就要以供需雙方事先合同約定實現精細化管理，在電網高峰期，利用科技手段，由排程人員向客戶發出請求訊號，經使用者響應後，中斷部分供電。再者利用時間控制器和需求限制器等自控裝置實現負荷的間歇和迴圈控制，它雖然改變了使用者的用電方式，但通常並不會或較少影響使用者的用電模式和服務質量。
這樣既可以達到躲峰的目的，又不會與優質服務工作發生衝突。
2、提高客戶終端用電效率
提高終端用電效率同樣是採用先進的節能技術和高效裝置，從而改變使用者的消費行為來實現的。它的目的是節約用電、減少使用者的電量消耗，它與節約電力不同，節約電量是隨意的，可在任何時間進行，不受時序的約束。
終端用電裝置千萬種，這就要求我們的需求側管理領導小組起到相應的作用。要求要有足夠的宣傳力度，要引導和主張客戶在照明方面：採用緊湊型螢光燈替代普通白熾燈；用細管螢光燈替代普通粗管螢光燈；用電子鎮流器替代普通電感鎮流器；用高反射燈罩替代普通反射燈罩等高效節能燈具。
在電動機方面選用高導電、高導磁性能電動機替代普通電動機，要求大客戶對電動機使用各種調速技術實現電動機節電執行。在變配電方面制定年度高損變壓器的更換計畫，採用低銅、鐵損的高效變壓器，減少變電次數，實行變壓器節電執行，配電線路合理布局和採用超負荷運轉就地補償減少配電損失等手段實現需求側精細化管理。
三、在經濟上對需求側實施精細化管理
1、對大客戶實行電價鼓勵，嚴格執行電價政策，向客戶宣傳使用容量電價、峰谷電價、分時電價和季節性電價的優惠政策。
2、實行免費安裝鼓勵，為使用者全部或部分免費安裝節電裝置，以鼓勵使用者節電，由於使用者不必或支付少許費用，減輕了使用者節電的投資風險和資金籌措的困難，既達到需求側管理的目的，又達到優質服務的目的。
四、利用其它手段實施需求側精細化管理
節能要落實到終端，要通過使用者來實現。而使用者普遍缺乏必要的節電知識，對市場上銷售的先進節能技術和新型節能裝置了解得更少，往往難於獲得他們需要的有關節電資訊，從而使客戶不知道怎麼確認節能技術裝置、怎麼更有效的利用能源。這就要求我們採取各種措施進行使用者終端管理。
如：普及節能知識、資訊傳播、研討交流、審計諮詢、技術推廣、宣傳鼓勵、政策交待等。上述這些措施，我們同樣可以用兩種方式把相關的資訊傳遞給客戶，。
一方面我們可以利用各種媒介把資訊傳遞給使用者，如電視、廣播、報刊、展覽、廣告、畫冊、讀物、信箱等。另一方面是與客戶直接接觸提供各種能源服務，如講座、座談、研討、培訓、詢訪、諮詢、審計等。從而讓每一位客戶都知道怎樣使用節電技術、怎樣選用節能裝置、怎麼才能更有效的利用能源。
使需求側管理細化到工作的每乙個環節中去。
需求側管理是一項要長期進行的工作，尤其是需求側精細化管理，要求我們必須有堅持不懈的精神，才能把需求側管理工作做好。上述幾點是我對需求側精細化管理的幾點淺薄看法，望領導多多批評指教。
三溝供電所
雷新春2023年4月21日
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