陝西煤業集團黃陵建庄礦業****
安全生產精細化管理示範礦匯報材料
為了深入貫徹落實蒲白礦業公司《2023年安全生產精細化管理示範礦考核評比辦法的通知》（蒲白礦業發〔2013〕211號），開展對標管理工作，不斷提公升安全生產管理水平。我公司及時制定下發了《2023年安全生產精細化管理示範礦考核評比辦法》（陝煤黃建司發〔2013〕99號），成立了以董事長、黨委書記為組長的安全生產精細化管理領導小組，明確了工作目標和實施步驟，將「五精」管理、生產質量標準化與精細化緊密結合起來，以「五精」管理帶動精細化建設，
使2023年精細化工作中有了長足的發展。現將安全生產精細化管理示範礦建設工作匯報如下：
一、工程質量精品化方面
（一）積極建立精品工程
2023年，我們以建立「精品採區」、「精品頭面」、「精品硐室」為切入點，全面細化質量標準和文明生產標準。上半年，精心打造了4-2105精品採煤工作面、4-2106膠帶運輸巷掘進工作面等精品工程。下半年，我們以開展「五精」管理為突破口，對掘進巷道按照「五精」崗建設要求，對每個錨桿、錨索嚴格按照施工措施進行支護，樹立巷道要達標，掘進是關鍵的理念，並推廣以「公釐妙克釐」為規範操作內容的精確管理，建立了一批「五精」示範崗、點、段、面。
如採煤工作面要求裝置完好率達到100％，液壓支架移架成線偏差不超過50公釐，作業現場「三直兩平三淨兩暢通」，環境清新整潔、管線吊掛成線、裝置潔淨完好、物料擺放有序，達到了人機和諧、物環統一，不斷向管理的更高層次邁進。
（二）大力開展領導示範區建設
今年以來，我們開展了以總經理全面負責示範礦井建設、副總經理負責精品採掘頭面建設，以及各部室負責精品專業建設的「**」領導示範區建設活動。堅持典型引路，以點帶面，穩步推進，按照成熟乙個，再推進發展乙個的原則，在全礦有計畫、有步驟的推進精品示範區建設工作。
1、明確了公司各領導精品工程示範區域，落實了示範區建設目標和相關責任。今年8月份，按照礦業公司相關要求，對領導示範區進行了重新劃分，確立了董事長負責4-2105精品採煤工作面示範區建設；各生產口副總經理負責各掘進工作面示範區建設，其他副總經理負責精品線路及精品機房硐室示範區建設工作。
2、把示範區建設與標準化目標管理有機結合。將礦級領導示範區建設納入礦井安全質量標準化總體發展規劃中，將區隊示範區建設納入年度標準化礦井建設目標中，通過考核，確保了示範區建設的順利進行。
3、充分發揮示範區的帶頭和輻射作用。通過櫥窗、觀摩會、發放學習資料等多種形式的大力宣傳，提高了全體幹部職工對建設示範區的認識，真正做到以點帶面、典型示範作用。
二、安全確認制方面
實施選單式的安全確認管理。一是實施本質安全型人的確認。在班前、班中、班後都要對職工精神狀態進行安全確認，同時開展 「安全互保」、「安全聯保」等活動，在員工之間形成相互監督、相互照看、相互幫助的良好氛圍；二是實行本質安全型環境的確認，對作業現場制定詳細的安全確認標準，在原有「三人聯籤」確認開工制和「四位一體」施工過程的基礎上進行完善和補充，利用資訊化管理技術，形成選單式的安全確認程式；三是實施選單式交**，對操作裝置進行認真的檢查，對裝置安全狀況進行確認。
對於現場崗位不能設定確認選單排版的，製作成卡片形式，每次涉危操作前，均在卡片上逐項確認。
三、安全風險評估方面
嚴格按照公司安全風險分析評估管理辦法。一是由各區隊長每月對本單位作業場所進行不少於兩次的安全風險分析和一次安全風險評估，並堅持安全確認，實現危險因素的預知、預想、預防工作；二是由分管各專業的公司領導及職能部門負責，對生產系統進行安全生產風險分析評估；三是由公司董事長負責，對礦井進行安全生產風險分析評估；四是每月定期組織召開安全生產風險分析評估會議；五是新工程、新環境作業前由生產技術部牽頭對工作區域進行評估；六是對生產環境風險評估一月不少於一次，對作業場所風險評估每週不少於一次，對重大危險源及所使用的重大裝置根據執行及運轉狀況每月不少於一次。並根據「誰主管、誰負責」原則，非常規作業實施前，分管專業管理人員必須先對該作業實施風險評估，編制風險評估表，公司領導小組將定期檢查和不定期督導結合在一起，深入各單位採取全面檢查、專項檢查、重點檢查等方式進行現場打分，真正將安全風險評估工作各項工作落到實處。
四、崗位作業標準化方面
1、推行三工轉換。一是根據《員工績效考核管理辦法》，對員工安全生產、勞動紀律、業務學習、團結協作、工作能力五項進行考核、逐月統計、評比。二是開展崗位練兵，通過以師帶徒、知識競賽等多種形式，鼓勵員工自學、互學，激發比、學、趕、幫、超的工作熱情，通過學練結合，進一步提公升了職工的技能水平。
2、開展「三絕」大練兵訓練。一是由機修廠、銷售部、**部、運輸隊提供訓練場地，公司各單位全員參與，相關包保部室負責協調、指導工作；二是出台《「三絕」實施方案》，成立了「三絕」認定機構，明確了以叉車挑啤酒瓶、矇眼取螺絲等為主的8種認定專案及認定標準，並加大獎勵力度，對達到「三絕」認定標準的職工，公司給予一次性2000元的獎勵，並依據員工技能考核項的加分標準給予加分。三是定期由各業務部室對各單位「三絕」訓練工作進行檢查、指導，確保訓練成果。
公司將在11月底，對各單位各項訓練工作進行驗收。從而進一步提高職工的工作效率，增強個人業務技能水平和綜合素質。現在，「三絕」大練兵各項工作正在有條不紊的開展當中。
五、幹部走動式管理方面
1、公司根據《幹部走動式管理實施辦法》，對井下作業現場、崗位實行全方位、全過程、全時控的精細管控，推行「九定十二查五帶五拓展」幹部走動式管理。 根據礦井實際情況，將井下劃分為四個線路，全面覆蓋井下所有工作現場；規定所有管理人員每月至少查乙個三違、每班至少查一條隱患、每次至少檢查乙個崗位工種的崗位描述、手指口述情況。公司給每組人員配備了工具包，每次下井執行走動式管理時必須佩帶《煤礦安全規程》、走動隱患管理a卡、尺子、記錄本、煤礦崗位作業標準等工具。
同時，每季度確保每個帶班人員最少跟一次生產班的作業迴圈，每年至少包二個五精崗，每次到崗位至少發現乙個問題，每月至少在現場對工人進行一次現場培訓，每年通過現場管理努力研究乙個課題。
2、每月由安監部編制幹部走動式管理計畫表（含領導帶班），並由董事長簽發，要求公司領導、副總工程師、安全生產技術有關部室及區隊管理人員全部參加走動式管理；保證了井下、地面各作業班及交**時段全覆蓋，強化了各級管理幹部「情況了解在一線、問題解決在一線、難點突破在一線、服務重心在一線」的服務意識。按照「帶著問題去、發現問題、解決問題」的原則，能在現場解決的問題，必須現場解決，現場暫時不能解決的，由安全資訊站通過隱患系統下發至各隱患單位，並嚴格按照「五落實」原則進行整改。
六、崗位描述、手指口述方面
1、舉辦「雙述」比賽。在今年六月份，公司成功舉辦了第兩屆職工「雙述」大賽，並選派了優秀選手參加蒲白礦業公司舉辦的 「雙述」競賽，取得了優異成績。通過開展崗位描述和手指口述競賽，大大提高了職工對事故的處理能力和對突發事故的應變能力。
目前，全公司各個崗位和特殊工種已經形成了全員、全系統、全面覆蓋的「雙述」體系。
2、開展「五精」示範崗建設。今年以來，我們兩次聘請中煤政研會秘書長李演珍，對我公司「五精」管理進行現場指導和座談。並集中利用兩個晚上召集全體管理人員就「五精」管理的理念認識、實施辦法、具體應用和自我感受進行座談，從九月份開始，公司在全礦範圍內全面推行「五精」管理。
在10月份，一是確定了五精示範崗，要求各區隊及帶兵部室均確定三個「五精」示範崗。二是編寫示範崗要素，截至10月底，公司各區隊、帶兵部室「五精」示範崗要素均已全部編寫完成（共計編寫崗位36個）。在11月份，根據鞏固提公升階段安排，要求各單位所有職工崗位描述必須全部背誦過關，「五精」示範崗必須有一名職工熟練背誦所編寫「五精」崗要素。
在12月份，要求各單位「五精」示範崗全部達到驗收標準，公司領導小組將在12月底對各單位「五精」崗建設情況進行驗收、授牌。現在，「五精」示範崗的各項工作在全面開展中。
3、參加礦業公司崗位描述競賽。根據礦業公司《關於開展崗位描述競賽活動的通知》（〔2013〕268號），我公司積極響應，提前準備，以「行為規範化、操作標準化」為活動宗旨，把「提高職工現場操作技能」作為本次活動目標。各區隊書記專職負責，選拔優秀人員，進行專門訓練，同時，安監部成立「雙述」考核小組，對各區隊選手進行不定期抽查，抓好反覆記憶，強化訓練工作。
根據礦業公司安排，在10月17至25日，公司安排18人、9個工種，組織參加了局崗位描述競賽活動，全面檢驗崗位描述實際應用效果。
八、班前禮儀方面
1、做實班前禮儀「十步曲」。班前禮儀是員工上崗前安全行為治理的必修課，必須把提高班前會質量作為確保安全生產的重要環節來抓。 為此我們制定了以「規範+創新」為特色的班前禮儀「十步曲」，調動了幹部職工開展好班前禮儀活動的積極性和主動性。
在班前安全教育上,以「兩化（標準化,精細化）雙述（崗位描述、手指口述）一專業（專業技能知識）」培訓為主要內容,做到實學實用,不做虛功；在安全質量管理上,對上班及本班的生產情況、裝置狀況、隱患整改、責任落實、安全狀態進行全面分析，對現場可能遇到的安全質量問題及防範措施落實終端責任,實行閉環管理,通過班前禮儀的規範執行從源頭上嚴把安全關口,消除人為隱患,確保安全生產。
2、電子工票，做細班前安排。在今年9月份，我們引入電子工票系統，通過對班前制定計畫，**點名、任務安排、班中定位跟蹤、班末驗收總結，可以全程記錄作業人員每日的工作內容以及完成情況。並將班前會點名與虹膜考勤鏈結，員工每班經過虹膜身份辨識，方可參加和接受當班任務。
各區隊值班人員通過在班前對當班工作內容、工作地點、所需工作人數在系統中進行新增，系統會自動對所新增的資料和自行讀到的資料進行對比，實現對當班工作任務、完成情況進行記錄，最終實現對各項工作定人員、定時間、定工作量的目標，促使人員合理調配，大大提高了各部門工作效率。
九、全員創新方面
（一）資訊化建設
從礦井的設計、裝置購置我們始終堅持科技興企的原則，以本質安全型數位化礦井為核心進行建設。現已建成乙個網路資料中心，乙個百兆的企業網路和兩個千兆級的工業環網，在此基礎上建立了無紙化辦公平台、財務管理、煤炭銷售、物資**為主的經營管理平台以及綜合自動化工業三個平台。其中綜合自動化工業平台包含15個自動化子系統，實現遠控的有供電系統、供排水系統、皮帶運輸系統、主通風系統、綜採工作面系統；實現遠端監測的有鍋爐檢測系統、選煤廠監測系統、安全監測系統。
可以確保人、機、環境資料的採集及融合形成智慧型專家庫，為礦井安全生產提供可靠的資料分析結果，指導礦井的安全生產。實現真正意義上的「管控一體化」、「經營決策智慧型化」、「生產過程視覺化」、「辦公資訊化」的安全高效的智慧型化礦井。
（二）科技應用
近年來，公司大力實施科技驅動發展戰略，全面提公升科技創新對企業發展的貢獻率，以煤炭生產過程的安全高效、生態文明、現代化數字礦井建設為主線，積極開展科技攻關及預防性技術研究和新技術應用，全面提公升企業技術創新和管理創新能力。
1、《礦井安全生產智慧型管理平台》的應用：
我們利用3ｇ無線手機終端，結合礦井點、線、面的現場管理，把礦井管理人員、安檢員、瓦檢員、班組長、巡檢人員及膠輪車司機作為礦井動態資訊的「採集器」和「執行器」，通過井下定製的條碼，以選單式檢查為標準，將客觀、真實情況採集上傳到《礦井安全智慧型管理平台》，對礦井生產過程中動態的人、機、物、環等要素進行管理與分析，使各種危害因素始終處於受控狀態，達到礦井生產全過程、全要素的和諧統一。
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