江蘇開通建設工程****
蘇通工綜（2010）第 52 號
關於開展「推進服務、管理、施工精細化」
活動的通知
機關各部室、各專案部(處):
為不斷提高公司整體管理水平和市場競爭力，有效促進公司又好又快可持續發展。不斷加強專案安全、質量、進度等方面的有效管控，不斷推進專案從粗放型到精細化根本轉變，現將公司「推進服務、管理、施工精細化」活動內容下發各單位，希望各單位接通知後認真執行。
一、活動的背景和目的
由於多年來專案施工採用兩層分離的組織經營模式，勞務隊伍作業管理水平參差不齊，而且近幾年技術工人力量減少，年輕的勞動力未能及時補充進來得到有效鍛鍊，從業人員職業素質不高，專案管理層逐漸缺乏經驗弱化了對操作層的培訓管控作用，客觀上造成了管理、施工水平雙下降的危險局面，專案管理粗放，施工粗糙，質量安全管理不到位，距企業管理要求漸行漸遠，為此必須加強教育，加快管理、施工隊伍建設，強化對作業層管控，全力推進精細化施工和管理，才能扭轉當前不利局面。推進「精細化」活動目的是提高作業層水平，提公升管控能力，加快施工和管理從「粗放」向「精細」轉型，為企業平穩持續發展提供源源不斷的動力。
二、活動的指導思想
以精細化管理思想為指導，始終以做「精」為目標，通過細分職責、細分制度、細分業務流程、規範操作工藝為路徑，做到每項服務管理施工任務計畫具體、方法和標準明確、執行嚴格準確及時。加強教育培訓考核，以提高執行力和操作水平為基礎，每個服務管理者要習慣運用pdca工作方法，每天有計畫，每天有總結，不斷提公升服務管理施工水平，從而達到和保持適應市場的能力。
三、活動的主題和口號
活動主題：服務優質管理精確操作精細產品精美
活動口號：全員參與，從我做起，將精細化進行到底
今天的精細，明天的精品，後天的市場
優質的服務，精確的管理，精細的操作，精美的產品
四、活動的目標、範圍、依據和標準
通過強力推進服務管理施工「精細化」活動，力爭各單位各部門崗位職責清晰，制度完善，流程簡單執行有效，施工操作工藝規範合理，各項服務管理施工保持較高水平，尤其是專案施工管理規範有序，並探索出一套完善的精細化管理及施工方案，以此提公升企業品牌形象。此次活動範圍為公司各部門和各專案部（處），涉及服務、管理和施工的各項內容。執行公司現有整合型管理體系和制度為依據，以集團公司「平安建立」、「三創五比」具體要求為專案施工管理精細化的標準。
五、活動的計畫和階段安排
活動總體劃分為：推進精細化階段和精細常態化管理階段
1、2010.8.10-2011.8.10為推進服務管理施工精細化年。分四個階段：
1）2010.8.11-2010.9.10為宣傳發動教育培訓階段
2）2011.9.11-2011.3.31為推進實施階段
3）2011.4.11-2011.5.31為檢查整改階段
4）2011.6.1-2011.8.10為持續改高階段
2、2011.8.10以後，精細化管理將作為公司常態化管理長期持續保持，並隨時代進步不斷改進。
六、活動的總體要求
一） 建立機構，明確責任，強化組織領導
各單位要明確精細化活動責任人，各專案部（處）成立精細化活動領導小組，明確各部門的職責，臺帳資料以「三創五比」、「平安工地建設」活動資料為準，不必另設。
二） 編制「精細化」實施方案，全員受到教育培訓
各單位和專案部要以打造「精品」為目標，查詢服務上的弱點、管理上的盲點、施工上的難點，以明晰職責、細分制度、細分流程、規範工藝為思路，編制「精細化」實施方案，並對所屬全員進行交底，受到教育培訓。
三） 精心計畫、用心實施、嚴格檢查、認真整改、務求實效
在開展每項工作中，自覺運用pdca工作方法，日清日結，日積月
不斷提高執行力，確保實效。
四） 當前推進專案管理施工推進「精細化」工作重點
1、 專案組織管理總體規劃
總體進度及年度進度計畫採用網路計畫編制，臨時設施、臨時工程要準確計算，圖表齊全，總體施工組織設計應由公司把關。
2、 專案進度管理
在月度進度管理中，施工順序安排和人員、裝置投入控制是關鍵，每天計畫，每天小結，每週一考核，及時調整，每月總結。
3、 專案質量管理
技術人員要對質量要點和施工工藝熟練控制，操作人員要掌握質量要求，工藝引數。重視混凝土外觀控制和預應力控制，拌和站後台質量必須由試驗員控制。重視開展質量qc小組活動。
4、 專案安全管理
管理責任要到位：專案經理負總責，總工負責安全技術方案編制和交底和驗證，生產副經理負責現場安全管理，分項技術員負責分項工程現場安全管理，勞務負責人負責分項工程的安全生產，專職安全員負責檢查監督，反「三違「，及時上報隱患。重點抓勞務隊伍的人員安全意識和規範安全操作行為。
5、 專案文明施工管理
重視專案前期文明施工整體規劃質量，重點是保持施工過程中的規範、整潔、整齊，標誌、標設統
一、專案及機關管理人員掛牌上崗持續保持。
6、 專案成本效益管理
每月按照進度計畫，編制月度成本計畫。按月統計現場經費，材料按月考核，裝置按月結算，勞務分包按月中間臨時結算，每月彙總實際成本。做好材料及時考核，外租裝置的合理使用。
7、 專案技術管理和創新
重視組織所有技術人員和勞務隊伍編制適用經濟的技術方案，便於吸收經驗和培養技術人員水平。
8、 專案部人才培養和管理
技術人員先從試驗、測量幹起，要以工作崗位為培養平台，導師帶徒，先崗位成才，再通過崗位交流學習鍛鍊，逐步提高綜合能力。人才培養設定科學路徑，要嚴。
9、 專案分包和合同管理
勞務隊伍的管理要以勞務合同為基礎，專案部成立考核小組，按月考核進度、質量、安全、文明施工，當月兌現獎罰。及時計量，變更和索賠資料及時留存。
10、 專案材料、機械、勞動力管理
專案部材料、裝置、勞動力的投入要超前考慮，要有總體規劃，要充分考慮雨季、冬季、高溫天氣、農忙的影響，盡量要均衡。
11、 專案員工活動開展
專案積極參加公司各項活動，公司工會開展的「安康杯」、「三創
五比」、「勞動競賽」、「技術比賽」、 「合格示範工會」建立、廠務公開、依***、娛樂活動等各項工作持續有效的開展。
12、 專案資訊檔案管理
專案管理資料收集及時，分類規範，重視工程交工驗收後，將技術檔案和交工報告上交公司留存。
七、公司綜合考核：
公司綜合檢查原則上以專案為單位，每個專案檢查三次以上，並且出台綜合檢查考核實施細則，每次檢查結果作為專案年度績效考核和評比先進的主要考核依據。
特此通知。
主題詞： 開展精細化管理活動通知
江蘇開通建設工程****綜合管理部二0一0年八月十九日印發
共印發25份
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